供应商分包商管理制度

1、 管理制度)分包商(供应商 天合光能（北京）系统集成有限公司管理制度供应商(分包商) 主导部门： 采购部 支持部门： 工程部、技术部、质量部 批： 审 BU-SD-017 文档编号： SDS 生效日期： 管理制度(分包商)供应商 管理制度)供应商(分包商 付款方面支票与现金问 供应商各种原因不发货应对措施1. 目的 招投标管理 题建立有效的合格供应商对现有供应商的管理和评估，为保障公司项目顺利有效完成， ，特制订本制度。AVL）（分包商）名录（以下简称 范围2. 。本制度适用于天合光能（北京）系统集成有限公司供应商（分包商） 定义 3. N/A 4. 职责和权限 N/A 5. 内容 供应商分级

2、5.1供应商划分为战略供应商、优质供应商、合格供应商三个等级，并建立“不 合格供应商信息库”。 战略供应商5.1.1 a) 与公司或集团公司签署战略合作协议的供应商为战略供应商。 b) 按规定程序报批后，可直接委托采购。 优质供应商 5.1.2 一般条件 5.1.2.1个项目）以上的良好合作历史，能够按照合3与公司或集团有2年（或 a) / TSL- 文档编号： 生效日期： 3 10 管理制度(分包商)供应商 同约定：质量、进度、投资、配合等评价均为优，有长期合作潜力。 积极主动配合现场人员进行各项政府协调工作。b) 分以上的供应商。c) 与公司每次项目合作后的评定分值在85 使用政策 5.1

3、.2.2 必须满足招标采购流程中的最高要求。 a) 公司基建项目招标在其能力范围内，均邀请其参与。 b) 每年安排一次审核。C) 合格供应商5.1.3 分60-85 5.1.3.1符合资格预审要求或公司有过合作，业务完成后评定分值在 之间的供应商。 限制政策5.1.3.2 可以参与其能力范围内的招标采购项目。a)必须满足招标采购流程中的最高要求，如：带资承揽、工程款b) 延期支付的承受能力或提供履约保证金等。 5.1.4 不合格供应商经审批后在与公司合作的过程中，供应商有下列行为之一的，5.1.4.1 被定义为不合格供应商（列入公司不合格供应商名单“黑名单”）。 不良记录包括： a、提供虚假材

4、料、隐瞒真实情况，骗取供应商入围资格的； b、提供虚假材料，谋取中标的； c、中标后无正当理由不签订合同的； d、擅自变更或终止合同的； e、与采购单位、其他供应商或有关代理机构串通的； f、提供产品或服务不合格的； g、向采购人员、招标人员、评委等行贿或提供其他不正当利益的； 、拒绝监督检查或提供虚假材料的；h、处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态，严重缺乏履约能力i 的。 、受到省级以上行业监管部门通报批评的；j/ TSL- 文档编号： 生效日期： 4 10 管理制度(分包商)供应商; 、在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的k 、其他违反国家法律、法规的行为。l不合格

5、供应商信息库中的供应商不允许参与公司所有项目的招5.1.4.2 标。 维护供应商准入评估和AVL5.2 供应商准入应从技术、商务、资信等方面进行评估，由工程部、质量部、采购部、信 。用管理部根据评估重点分别评估。由采购部负责维护AVL 采购部负责组织供应商评估资料的收集。 5.2.1技术评估由工程部、质量部、技术部负责，并需经共同认可方为技5.2.2 术合格。如商务审核不通过者，采购部可; 5.2.3 采购部负责供应商商务方面评估 以提出否决；如工程部、质量部、技术部有疑虑可以要求采购部澄清。信用管理部负责供应商资信调查，包括但不限于财务、业绩、资质5.2.4 的真实性；信用管理部负责提供审核

6、结论，以及在供应商信用评估系统中更新相关信息。信用管理部的结论分为通过，有条件通过（即对信用较差但尚可接受的供应商通过加强合同条款来降低风险），和不通过。信用管理部的不通过结论为一票否决，如相关部门有疑虑可以要求给供应商一次 且仅有一次的澄清机会。 5.2.5 相关部门可以要求供应商来公司面试或联合进行实地调查。 5.2.6 质量部确定是否需要供应商送样。 AVL应由公司总经理签字批准。5.2.7 各类别的 AVL。中的供应商，经过公司总经理批准，可以直接纳入公司5.2.8 已经在集团其他事业部AVL 5.3 AVL内供应商评估机制供应商评估机制包括单个项目过程评估、年度评估、专项审计。通过不

7、同 。的评估方式，综合评价供应商的技术、业绩，并及时更新AVL 单个项目过程评估5.3.1 项目过程中，项目实施部应评估供应商产品质量、配合度、项目管理能力、工程质量，后续服务等表现，若存在重大问题，应及时通报给采购部和质量部，共同决定是否将此供应商继。采购部应评估供应商商务配合度及诚信度，若存在重大问题，应及时通报项目AVL续纳入/ TSL- 文档编号： 生效日期： 5 10 管理制度(分包商)供应商 。实施部、质量部，共同决定是否将此供应商继续纳入AVL 年度评估5.3.2 中上年有合作项目的供应商进行年度评估，评估方式为将当AVL在每年由采购部负责发起对 年单个项目过程评估结果汇总评价。

8、内审内控部根据审计计划或管理层要求，可以对基建项目供应商管理进行 5.3.3 专项评估 专项评估。 重新调整，调整原因应经公司总经理签字批准。若需要对AVL5.3.4 一次性供应商的管理5.4 类或由业主或客户指定的供应CB、 采购类别不属于采购管理程序物资分类表中A、的相关资质进行认定，由采购对供应商（分包商）（分包商）作为一次性供应商（分包商）,商不进行相关评估。所有一次性供应商（分包商）只有资质符合相关管理规定的才能签署合约。 其他控制管理按照双方签署的合约的要求进行。 6. 参考文件 TPV-2008 00 供应商（分包商）管理程序 7. 更改历史记录N/A 8. 附则 此文件由采购部负责解释和更新。 附件9. 供应商（分包商）管理流程图9.1 工程施工承包商考核评分表9.2 设备材料供应商考核评分表 9.3 / TSL- 文档编号： 生效日期： 6 10 分包商)管理制度(供应商 附件一： 供应商（分包商）管理流程图 TSL- 文档编号： 生效日期： 7 / 10 分包商()管理制度供应商