市场部工作职责及绩效考核

1、市场部部门职责一、 市场部的工 作范围 、主要职责：市场部的最主要工作 是经营品牌和公司自身的推广、公关以及 市场占有率的提升，最 体现在销售量和售 后进厂台次的提升。所以市场部的目的是 为了销售和维修工作服务的， 这个基本点出发， 规范了市场部的主要工作范围和职责：1)年度、季度、月度广告计划的制定，进行目标分解并执行实施2)媒体广告的发布及效果监测。3)市场推广活动的策划及执行开展。4)促销物料及各种制作品管理。5)网站、论坛及其他网上平台的维护管理。6)广宣活动经费的核销，广宣补贴的核算。7)与厂家、媒体等上下游关系的维护。8)市场动态信息的收集整理和分析。9)店面形象布置，店头布置。二

2、、 个人的岗位职责说明：A、市场经理1.带领市场部完成推广 品牌，包括所经营的产品品牌和本 4S 店的品牌，增加本店的知名度和 美誉度工作；促进销 量提升和售后服务进厂台次的提升；提供 附加服务，体现服务优势。 客户类(1) 产品推广 - 负责公司所有产品的市场 推广工作，以及扩大市场份额2. 内 部管理类(1) 部门业务境调研建立信息渠道，收集相关信市场制定营销策略期提交分析报告关宣传，各种促销及公司活动的媒部网站的建设，监测、评价公关和程制度组织对媒体和广告代理商进行产品信息渠道 - 进行本地区宏观及微观市场环 息细分市场 - 明确划分细分市场，根据细分 竞争策略 - 根据收集的信息进行分

3、析，定 媒体管理 - 媒体关系的维护，公司对外公 体支援市场宣传 - 媒体、广告的宣传，公司内外 市场活动、广告的反 馈和效果营销策略 - 制定产品营销策略和相关的流 市场培训 - 对员工进行相关的市场培训； 培训(2) 部门人力资源 - 部门员工的招聘、培养以 及考核等工作(3) 财务管理 - 部门内部的财务费用管理，区 域市场活动预算，合理控制预算花费根据厂家政策争取广 告支持费用(4) 日常管理 - 市场部日常的工作管理(5) 完成上级交办的其他 工作。B:品牌市场专员向厂家提交月度计划1) 制定适合本地市场的市场活动计划2）推广并执行市场部所3）与销售顾问一起工作 体广告等）制定的市场

4、洛地活动，并在活动中协调各 ，开发区域内品牌宣传及曝光点（店招，4）为公司广告宣传活动5）贮存并管理促销物料6）准备市场活动中所需7）每个月完成上月广宣8）收集竞争品牌相关市9）本地区市场环境数据提出有独创性的战略计划，参与媒体规划相关物料核销工作，资料审核无误的情况下上传广 场活动及促销政策的收集、分析工作部门工作人员户外广告，灯箱，平面媒宣网核销系统。10）完成集团及厂家下发的各类市场表格11）完成上级交办的其他 工作。C、网络专员网络1）公司网站内容更新与2）网络平台信息更新、3）建立、管理网络销售4）监控网络上车辆销售5）与网络媒体建立联系日常维护管理工作收集和反馈等管理工作平台，为公

5、司拓展网上销售业务价格走向，并以书面形式提交给部门经理 ，定期编写、发布宣传软文，提升公司知定本公司网络推广计划6）与本品牌汽车俱乐部建立联系，在其论坛中发布我公司促销,名度，并协助部门领导制优惠，团购等信息7）厂家网站等重要数据 的维护及备份工作。、市场部各工作流程1、部门内的工作流程1）广告发布流程媒体种类的选择、广告主题、投放时间、费用预算 广告设计确认，媒体 洽谈，签订合同 投放、回收反馈、广告存档。如图所示反馈回收、广告存档2）促销物料及印刷品制作流程确认需要制作的物品与联系制作公司 设计并确认样图、打 签订制定合同、到期 物品的规范管理。样、改样、确认样品 交付合格品、付款。3）网

6、络平台的管理流程 目前的网络平台主要 汽车之家需要更新、 车易通需定时点刷、 百度搜索需要定期的 以上都为网络平台， 定期在各大汽车垂直4）活动、外展的开展流程有：中国汽车消费网、百度搜索、汽车之 维护、上传新材料、回复留言和帖子等 增加新车型和新闻、推荐等提高浏览量。 上传新的关键词、制作统计报表。所以需要随时处理客户信息问题 网站及本土主流汽车网站发布相关帖子。家、易车网等。活动主题、时间、场地等确定相关物料准备、活动外部关系衔接一一费用预算活动现场管理、收尾、评估反馈一一费用报销2、与其他部门合作的流程1）为其他部门制作物品的流程 主动寻求其他部门的 需求部门确认样稿、 把符合要求的物品

7、交 然后按照正常物料制需求。根据要求确定制作品 无误后开始制作付需求部门作流程2）需要其他部门协助的活动流程根据活动实际情况选定协助部门 与协助部门领导商议 协助人员与市场部一并最终确认协助人员 起组成团队并进行内部分工然后按照正常的活动流程进行。3、对外工作流程1 ）与厂家衔接的工作流程达给各相关部门负责人,策略，定期拜访厂家人 接收查阅厂家邮件或厂家信息发布网站，根据内容第一时间传 并根据要求及时回复厂家。 随时与厂家市场沟通，建立良好的关系，获取厂家最新信息与 员 积极配合厂家的各项市场活动市场部绩效考核方案（一）一、考核原则与方向1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）2、定量做到严格以

8、公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3、定量考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1、 市场部人员业绩考核 标准由总经理协同制定，任务总和为公司当月销量指标和转化 率关系。2、市场部人员行为考核标准（1） 执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表 现。（2）完成业绩考核（3）完成工作任务过程中的行为表现考核项目考核指标分值评价标准评 分工作业绩定量指标集客完成率100030实际完成集客任务/计划完成集客任务*100% 考核标准为100%每低于5呀口除该项1分， 低于60%不得分。每超出5%加1分。定性指标费用指标800201、广宣常规项全部做满，每月做到两次单 项，并

9、能保证每月广 告补贴费高于实际 支出（20分）2、常规项做满，提车补贴费用持平 。（15 分）3、上报广宣项目费用成功回款（10分）4、未上报费用或审核不通过不得分报表提交500151、按时按质完成厂家及公司各项报表，得 到厂家每月的奖励（15分）2、按时完成报表，但是存在一些小冋题， 修改后仍然通过（10分）3、厂家点名批评，经多次修改后通过不得 分4、报表被厂家考核扣10分工作能力专业知识1005优：具有丰富专业知 识，并能充分发挥完成 任务。（5分）良：具备相当专业知识，能顺利完成任务（3分）中：具备一般专业知 识，能符合职责需要。（2分）学习能力1005优：不仅主动学习，熟练掌握还可以

10、很好运 动到工作中。（5分）良：能主动学习，但 是掌握得不熟悉，不能 很好的运用到工作中 （3分）中：能进行领导安排 的一些学习，但不够主 动（2分）工作态度员工出勤率200101、月度员工出勤率达到100%得满分，迟 到早退一次扣1分（10分）2、月度累计迟到3次以上者，扣除该项得 分，旷工一次翻倍扣除该项得分责任感1005优：除了做好自己的 本职工作外，还主动承 担公司内部额外的工 作（5分）良：自觉的完成工作 任务且对自己的行为负 责（3分）中：自觉完成工作任 务，但对工作的质里， 不是很注重（1分）执行力20010优：全面落实有关工 作计划和工作任务，还 经常超越目标和预期 完成（10

11、分） 良：能理解和按时完成工作任务和相关工作 计划（5分）中：有时督导才得以完成工作任务和相关工 作计划（3分）四、考核方法：1、 员工考核期间：下一个月的第一个工作日2、员工考核与基本绩效奖金挂钩市场部业务提成管理制度（二）1、绩效考评表从个体的角度评价， 采用绩效考评表2、工作评价指引下开展工作 团队工作能力评价 善流程来完成工作 价和激励方式进方式。整个部门的工作评价：1）是否在市场部的原则2）各项活动中表现出的3）日常工作流程是否完4）是否按照各项工作的5）领导对员工的日常评6）员工的自我评价、改市场部工作的绩效考核1、考核目的不断提高员工的职业 能力，改进工作绩效；使员工工作主动性

12、、有效性的自我提 高。强化员工的正确行为。2、月度绩效考核办法（得分百分比*当月佣金=最终月度奖金）项目考核指标考核内容考核标准标准分值得分日常管理能力考核产品知识考试结果10竞品信息掌握程度抽检结果10网站建设实际操作10协调配合能力日常观察10态度考核自觉性日常监督10纪律性日常监督10积极性日常监督10责任感日常监督10工作计划计划制定10计划执行率103、佣金提成办法考核指标考核方法1来店/电量依据厂家下发集客目标为基准 线根据销售部实际订 单目标和 转化率结合得出每月 集客量。按完成百分比进行考核90%-100%100080%-90%80070%-80%50070%-60%30060%以 下不计2广告补贴回款率根据提车量计算广告补贴90%-100%100080%-90%80070%-80%50070%-60%30060%以 下不计:3各项表格情况厂家要求提报表格及公司要求 上报表格100%完成，得到