2021年工程招标管理程序

1、工程招标管理程序 1. 目的 规范工程投标的程序，明确各部门在工程投标中职责范围，提高工作效率和工作质量。 2. 适用范围 适用于公司范围内所有工程项目的投标。 3. 编制依据 3.1中华人民 _法 3.2中华人民 _建筑法 3.3中华人民 _招投标法 4. 职责 4.1 总经理：负责确定投标策略，确认最终投标文件。 4.2总经济师：主持标前会议，负责组织投标文件的编制，指导并审核报价。 4.3总工程师：负责组织技术标的编制，审批施工组织设计。 4.4工程管理部：负责编制施工组织设计及其它技术方案，提供商务标要求的劳动力计划表、拟投入本项目的主要管理人员表、拟投入的施工机械表，负责按招标文件要

2、求的格式及份数对技术标装订成册。 4.5经营核算部：负责对工程信息的收集，负责将收到的招标文件发到各相关部门及领导，负责按集团要求进行招标书和投标书的评审，负责商务标的编制，提供需要询价的材料，负责答疑和询标过程的联络，全面负责协调整个标书的制作、装订及密封。负责对投标费用的分析，并将分析结果交公司领导决策。负责将投标书、招标文件等相关投标资料交信息中心存档。 4.6安全质量部：负责编制有关质量、HSE方面的投标文件。 4.7财务部：负责提供招标文件要求的银行资信证明、财务审计报表、投标保证金书面资料等。 4.8物资设备部：负责按经营核算部提供的材料清单进行询价，并确定需报价材 料的价格。 4

3、.9综合工作部：负责投标过程中后勤、人员等保障工作。 5. 程序 5.1经营核算部将招标文件发到各相关部门及领导。 5.2经营核算部按集团要求进行招标书评审，评审表交集团市场经营部及机要室。 5.3领导主持标前会议，明确分工，提出具体要求。 5.4经营核算部提交需询价的材料清单给物资部。 5.5物资部、财务部将相关资料给经营核算部。 5.6安全质量部编制质量、环境和安全有关内容，并提交给工程管理部。 5.7工程管理部编制技术标，并统稿；经营核算部进行费用计算及商务标的编制。 5.8经营核算部对费用情况作出分析交公司领导，领导对报价作出决策。 5.9工程管理部及经营核算部对各自标书进行复印装订。

4、 5.10经营核算部按集团要求进行投标书的评审，评审表交集团市场经营部及机要室。 5.11经营核算部送标书到集团盖章并按要求密封。 5.12投标。 6 记录 招标文件、答疑资料、投标书、招标文件评审表、投标文件评审表、材料价格询价单。 招（议）标书评审表 投（议）标书评审表 工程招标管理xx-01-16 15:34 | #2楼 一、目的 为规范工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 二、范围 本管理办法适用于各项目子公司。 三、职责 1、集团公司招标采购部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。 2、集团

5、公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。 四、方法与过程控制 （一）总则 1、本管理办法适用于集团所属各房地产项目子公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在30 万元以上（含）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 但下列情况除外： （1）金额（工程造价）在 30万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报承包商考察结果审批表，报项目子公司总经理批准后确定承包单位； （2）某些已经过集团公司审批确定了长期合作伙伴关系的工程。 2、工程招标应遵循以下原则： （1） 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位； （2） 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 （3） 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在 无标底的情况下，进行费率招标。 （4） 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单 位才有资格参加项目投标。 （5） 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较 低且合理。 1 （6） 透明