阿米巴单元财务管理

1、稻盛哲学之,阿米巴单元财务管理,稻盛和夫,27,岁创立京瓷公司，世界五百强,52,岁创立,KDDI,公司，世界五百强,2010,年，日本航空申请破产保护,78,岁高龄出任,日航董事长,2011,年实现利润,2049,亿日元,2012,年重新上市,阿米巴,阿米巴经营是稻盛和夫提出的一种管理模式,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算,管理，将企业划分为,小集体,，以各个,阿米巴”为核心,自行制订计划，独立核,算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,Contents,阿米巴应用工具,4,阿米巴单位时间制,1,阿米巴会计与财务会计

2、的区别,2,阿米巴会计七原则,3,单位时间附加值说明,5,最为顾客着想评价表说明,6,Contents,阿米巴应用工具,4,阿米巴单位时间制,1,阿米巴会计与财务会计的区别,2,阿米巴会计七原则,3,单位时间附加值说明,5,最为顾客着想评价表说明,6,一、阿米巴单元的划分条件,1,阿米巴必须是一个独立核算单位,2,阿米巴是一个独立完成业务的单位,3,把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位,部门,订单,二、阿米巴单位时间制,销售额最大化，经费最小化,22.4,43,95.7,118.5,2013,2014,经费支出,销售额,43,52.3,118.5,190.2,2014,2015,经费支出,

3、销售额,全体员工,共同努力,二、阿米巴单位时间制,区别常规财务会计核算，采用经营会计方法进行核,算业务活动成果,二、阿米巴单位时间制,通过单位时间附加值核算表，观察经费支出项目中,哪个出现问题,Contents,阿米巴应用工具,4,阿米巴单位时间制,1,阿米巴会计与财务会计的区别,2,阿米巴会计七原则,3,单位时间附加值说明,5,最为顾客着想评价表说明,6,一、常规财务会计,事后会计：数据报告时间落后于业务发生时间,会计处理繁杂，专业性强,强调权责发生制，而非收付实现制,现金流量表编制难度大，且间隔期间长,报表数据领导才能看到，一线员工不容易看到,权责发生制与收付实现制,1,权责发生制,业务发

4、生时间确认收入费用,凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负,担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的,收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使,款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费,用,2,收付实现制,款项收到支付时间确认,在收到款项或支付款项时分别确认收入和费用,例,2014.12.4,销售产品一批，共计,32,万元，款项于,2015.2,月收到,2014.12.12,预付下一年度房租,50000,元，款项于当,天支付,权责发生制,收付实现制,收入确认时,间,2014.5.4,2015.2,费用确认时,间,2015,年度费用,2014,年度费用,二、阿米巴会计,将企业划分为

5、若干个阿米巴，每个阿米巴单独核算,自己的盈亏,销售最大化，经费最小化”为核心思想,关注最重要的“现金,记录方式简单，效率高，能看到每天的收益,让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造,激情四射的集体,二、阿米巴会计,2010.4-2011.3,亿日元,2012.4-2013.3,亿日元,集团总营业收入,13,622,12,048,营业利润,1,884,2,047,利润率,13.83,17.78,稻盛和夫将阿米巴引入日航，迅速实现转亏为盈,日航（亿日元,国航（亿人民币,集团总营业收入,13,100,976.28,营业利润,1,662.5,33.19,利润率,12.69,3.39 ,2013,

6、年日航与中国国航相比较,海航,6.97,南航,2.7,东航,2.38,Contents,阿米巴应用工具,4,阿米巴单位时间制,1,阿米巴会计与财务会计的区别,2,阿米巴会计七原则,3,单位时间附加值说明,5,最为顾客着想评价表说明,6,一、以现金为基础的经营,是资产还是费用,卖香蕉的启示,购入,20*20=400,卖出,50*20=1000,利润,1000-400=600,三轮车,500,100,补充：固定资产及折旧,2,折旧,也称为磨损，是固定资产在使用过程中，价值逐,渐降低的一种损耗,1,固定资产,使用年限超过一年，单位价值,2000,元以上，使用过,程中基本保持物质形态不变,3,折旧计算

7、,例：某部门购入电脑一台，价值,6000,元，计划使用,5,年。计算每年每个月的计提折旧金额,每年计提折旧金额,6000/5=1200,每月计提折旧金额,1200/12=100,1,总部广告费,阿米巴单位根据上级部门的分摊计算,2,门店广告费,计入经营成本,区别于经营会计利润，不管数字上显示多少利润,到头来能放心使用的只有手头的现金,应收账款，应当及时收回，销售人员应当对此负起,责任,避免“账上赢利但缺钱”，尽量消除夹在会计利润,和手头上,现金,之间的东西,二、一一对应,一一对应的意义在于,及时确认所发生的一切事实，将它们至于玻璃,般透明的管理之下，公司任何人不能在数字上作假,票据和物品同时流

8、动,物品流动必然开票,用票据,加以确认,三、彻底实行筋肉坚实的经营,使用二手设备降低成本,警惕固定费用的增加（盈亏平衡点,四、贯彻完美主义,必须百分百完成目标,99% * 99% * 99% * 99% * 99%=0.95,五、双重确认原则,钱账分离,应收款必须及时收回,现金折扣,2/10,1/20,n/30,一般不包括增值税,只是销售价款,持发票收款，拿到的期,票、支票立即送到财务,部,六、提高核算效益,根据“销售最大化，费用最小化”的理念，尽量增加,结余（也称为附加价值），将结余以小时进行计量,七、晶莹透明,经营透明,Contents,阿米巴应用工具,4,阿米巴单位时间制,1,阿米巴会计

9、与财务会计的区别,2,阿米巴会计七原则,3,单位时间附加值说明,5,最为顾客着想评价表说明,6,一、单位时间附加值核算表,二、阿米巴最为顾客着想评价表,三、三个核心会议,每日会议,每个阿米巴,以晨会的形式通报前一天的阿米巴单位,时间附加值和最为顾客着想评价表现，分析原因并,改进,每周会议,分部,统一根据阿米巴执行情况进行阿米巴分享，及,时辅导并对表现好的阿米巴进行表扬，不足的地方,进行改进,Contents,阿米巴应用工具,4,阿米巴单位时间制,1,阿米巴会计与财务会计的区别,2,阿米巴会计七原则,3,单位时间附加值说明,5,最为顾客着想评价表说明,6,一、单位时间附加值高低代表什么,单位,时

10、间,附加,值,总劳动时间,销售收入,销售成本,经费开支,单位时间附加值主要是自己和自己比较。单位时间,附加值高说明运行状况好，反之说明没有之前好,二、单位时间附加值,0,意味着什么,单位,时间,附加,值,总劳动时间,销售收入,销售成本,经费开支,门店亏钱,可以利用公式倒推出销售收入达到多少才能不,会亏钱,0,三、单位时间附加值,0,代表盈利,单位,时间,附加,值,总劳动时间,销售收入,销售成本,经费开支,公式中没有考虑员工工资,当（单位时间附加值,总劳动时间,门店所有,人员收入时，门店才创造收益,0,三、单位时间附加值,0,代表盈利,单位,时间,附加,值,总劳动时间,销售收入,销售成本,经费开

11、支,门店所有人员收入,四、单位时间附加值代表什么,门店单位时间附加值可以看到每个阿米巴门店对公司的,贡献，店员个人单位时间附加值可以看到个人对阿米巴,门店贡献的高低,单位时间附加值越高，阿米巴长和店员的晋升空间越多,阿米巴门店单位时间附加值越低，说明运营出现问题,需要所有店员一起找出问题，立即改进,店员单位时间附加值越低，说明个人工作存在问题，阿,五、如何分享单位时间附加值,每天下班前进行计算,每天晨会分享阿米巴单位时间附加值核算表，根据数,据告知店员门店运行状态，分析运营中存在的问题,及时改进并当日进行安排,六、门店费用每天不变,部门费用均摊是每个月由上级部门提供，然后按门店,正式员工人数进

12、行承担,除了库存资金占用额、物管、装修折旧、资产折旧,网络费用等是固定的不会变化，其他项目要按每天实,际支出进行核算,七、时间计算,门店时间是所有人员的实际工作时间，包括加班时间,上门服务时间,新人实习的时间是否包括在内,阿米巴的推行一定要,阿米巴长有系统考虑,问题的能力，能站在,大局考虑问题,八、阿米巴长的权利,阿米巴长行驶任何权利都必须向上级部门审批,任何一个阿米巴长不得在损害另一个阿米巴利益的条,件下提升自己的阿米巴单位时间附加值,适当放权：货品权（产品赠送权、滞销品处理权）,人事权等,九、单位时间附加值如何比较,自己和自己比较,通过阿米巴门店单位时间附加值增长速度进行排名,Contents,阿米巴应用工具,4,阿米巴单位时间制,1,阿米巴会计与财务会计的区别,2,阿米巴