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文档简介
1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号: 生产班长的管理标准与管理措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制:_日期:_生产班长的管理标准与管理措施温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序
2、、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 生产班长的管理标准与管理措施管理对象 生产班长 主要责任人 生产班长直接管理人员 综采队带班队长 监管人员 安监站安监员、通风队管理人员、生产技术部管理人员工作任务 .生产前准备工作、放顶与初次来压所需工具管理标准 1、生产班长接班后必须对工作面顶板、支架状况, 主运巷转载机头前后50米的巷道、辅运巷移变列车前50米巷道进行敲帮问顶, 发现问题立即处理;无法处理的必须立即采取措施预防事故发生, 并及时向矿调度室汇报;2、生产班长接班后必须对工作面运输机, 煤机检查是否运转正常;3、生产班长负责本班安全生产, 质量标准化确保动态达标;4、填写班前评估记录及隐患排查记录。管理措施 带班队长监督生产班长检查顶板、巷帮情况;带班队长监督当班班长是否在下达放炮命令前亲自安排专人在规定的地点设好警戒, 确认设好警戒后方可放炮。监管措施 安监站安监员、通风队管理人员和生产技术部管理人员发现带班队长、生产班长未履行职责, 应及时要求落实
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