生产经营计划管理标准

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 生产经营计划管理标准Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_生产经营计划管理标准温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文

2、档可根据实际情况进行修改和使用。 生产经营计划管理标准QG/XQ0403-2021一、使用范围本标准规定了对产量、进尺、工程质量、培训、人工费、材料费、电费、修理费、租赁费、矿车运输费、非生产性支出等计划的管理。适用于月度、年度生产经营计划的编制、上报、实施和考核。二、管理标准(一)责任划分1.生产科负责编制生产计划, 组织工程量验收并考核。主要包括采掘、巷修、防治水、通风设施等零星工程计划和分管的成本项目计划。2.机电科负责编制机电安装计划, 组织工程量验收并考核。主要包括安装回撤、检修、机加工修理等零星工程计划和分管的成本项目计划。3.供应科负责材料类加工和修理、其他材料、办公用品、杂品等

3、计划编制, 组织验收并考核。4.安检科负责编制质量标准化计划, 监督计划的的执行并考核。5.调度室负责编制煤质计划、通讯及监测监控材料计划, 组织实施生产计划, 负责考核产量、煤质和影响时间的完成。6.技术中心负责编制节能减排(包括电、水、煤和燃油)、技术创新计划并考核。7.财务科负责编制原煤成本(包括非生产性支出)计划并考核。8.人劳科负责编制工资使用和劳保用品计划并考核。9.培训科负责编制员工培训计划并考核。10.企管科负责年度、季度、月度生产经营计划汇总、编制、上报和考核, 参与工程验收。11.分管矿长负责审核分管专业生产计划和考核资料。12.总工程师及经营矿长分别负责审核生产计划和经营

4、计划及其考核报告。13.矿长负责批准生产经营计划和考核报告。(二)生产经营计划的编制1.月度生产经营计划的编制(1)每月25号前总工程师组织生产科召开生产计划预备会, 根据公司生产计划、结合生产布局及采场条件, 编制下月生产计划草案。(2)每月25号总工程师组织由矿长、分管矿长、责任科室负责人及责任人参加生产计划会, 审核下月生产计划草案, 确定下月生产计划。(3)责任科室根据生产计划会确定的生产计划, 完成分管成本计划的编制, 每月27号前并报企管科。(4)企管科根据生产计划、成本费用计划等资料进行收集、整理, 编制月度生产经营计划, 经总工程师、经营矿长审核, 报矿长批准后, 于每月29日

5、前下发。2.年度生产经营计划的编制年度计划包括35年中长期计划。(1)每年11月份上旬开始编制下年生产经营计划, 编制程序按月度计划编制程序执行, 企管科汇总, 按要求时间上报集团公司。(2)编制年度生产经营计划时要充分考虑材料回收、重复利用, 同比增支因素要进行必要的说明, 大型材料的投入计划到工作地点。(3)计划的考核1.生产计划调整报告按要求审批后, 务必于每月3日前报企管科, 否则不予调整计划。2.每月3日17:00前, 各科室按照职责划分对分管工程项目组织验收, 编制验收报告交企管科。3.企管科根据各责任科室提供的验收报告, 与月度生产计划进行考核编制月度生产计划考核报告, 报总工程

6、师和矿长审核后, 报送人劳科执行。三、信息传递(一)本标准输入信息1.责任科室提供的生产经营计划基础资料;2.矿材料费、电费、矿车费等相关定额;3.责任科室提供的验收考核资料;4.生产计划调整报告和计划外审批单。(一)本标准输出信息1.月度、年度生产经营计划表;2.月度、年度生产经营计划考核表。四、标准考核1.各科室计划资料要求每月27日前报送至企管科, 考核资料要求每月3日前报送至企管科, 企管科每月6日前编制生产计划考核报告报人劳科。每推迟一天报送一种计划资料, 分别罚单位负责人和编制人100元和50元。2.所有计划资料要做内容准确、完整, 必须有科室负责人签字, 加盖单位公章, 否则, 罚单位负责人100元/项。3.企管科每月29日将生产经营计划下发各单位, 年度各项计划按要求上报。每推迟一天, 分别罚企管科长和责任人100元和50元。4.对在一个季度连续三个月做到计划