公司人力资源管理制度DOC范本

1、公司人力资源管理制度 DOC范本12020 年 4 月 19 日文档仅供参考北京 XX 投资管理有限公司人力资源管理制度一、总则第一条 为规范 XX 公司的人力资源管理，使人力资源开发与管理工作更好地为企业的发展服务，特制定本制度。第二条 除由董事会任命的公司领导以外，公司总经理行使对公司其它所有员工的录用、调入、调出、辞退最终审批权以及对所有部门经理的任免权。第三条 总经理办公室为公司人力资源管理的归口管理部门，负责公司各项人力资源管理制度的制订与完善，处理日常招聘、录用、调入、培训、考核、辞退等工作，向公司领导提供人事工作的建议，执行公司总经理批准的人事决定。人力资源主管在总经理办公室主任

2、的领导下负责具体实施人力资源工作的管理。第四条 适用范围（一）本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。（二）本制度所称员工，系指XX公司聘用的全体从业人员。2912020 年 4 月 19 日文档仅供参考二、员工招聘与录用第五条 各部门如因工作需要，必须增加人员时，应提出用人申情，经总经理办公室审核，报总经理批准后，方可由人力资源主管办理招聘事宜。第六条 总经理办公室应根据所招聘职位的任职资格要求，进行各种形式的招聘活动，满足各部门对人员的需求。第七条 总经理办公室对应聘人员进行面试、初审后，将合格人员的材料推荐到用人部门，由用人部门对其进行专业面试、考核。第八条 应

3、聘主管级以下职务的人员，经用人部门面试经过后，总经理办公室即可直接办理录用手续；应聘主管级职务的人员，经用人部门面试经过后，总经理办公室须将有关材料报总经理，由总经理亲自审查，签署终审意见。应聘部门经理及以上职务的人员，由总经理办公室进行初审后，一律由总经理亲自面试，决定是否录用。第九条 凡有下列情形者，不得录用。（一）与公司中层以上干部有亲属关系的人员；（二）剥夺政治权力尚未恢复者；（三）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（四）赌博、吸食毒品者；（五）拖欠公款，有记录在案者；（六）患有精神病或传染病者；（七）曾被其它单位辞退、开除人员；2922020 年 4 月 19 日文档仅供参考（八）体

4、格检查不经过者。第十条 新职工应按照录取通知书规定的时间到公司总经理办公室报到。报到程序如下：（一）交送个人资料（包括身份证、户口复印件、学历证明、近期半身免冠照片一张，医院体格检查表、最后工作单位离职证明等其它必要文件）；（二）与企业签订劳动合同书；（三）填写员工履历表；（四）领取员工手册和临时工作证件；（四）参加岗前培训，培训考试合格才能安排上岗；（五）与部门负责人见面，听取工作安排。第十一条 公司对新进员工实行试用期制度。试用期三个月，期满考核合格者，方得正式录用。第十二条 试用期内实行双向选择，公司对试用不合格的人员可随时辞退；试用职工如愿离开公司，亦可随时告知所在部门和总经理办公室。

5、试用人员旷工一天以上者，予以除名。第十三条 新进人员试用期满前一周，总经理办公室提供试用职工转正审批表，由新职工所在部门领导和总经理办公室签署考核意见，报总经理审批同意后即转为正式录用。凡转正职工，应同时办理档案调入手续。2932020 年 4 月 19 日文档仅供参考三、干部聘任第十四条 公司干部聘任的原则为“公平竞争、机会均等、择优录用”，对除董事会任命的职位外其它所有职位逐步实行竞聘上岗。第十五条 干部招聘竞争上岗要遵循一定的程序，要求竞聘者就所竞聘的职位的性质、职责、任务有明确的认识，阐述自己的任职资格及优势，并就自己任职后的计划和打算（施政纲领）进行答辩。第十六条 干部竞聘采用先内部

6、、后外部的原则，如果内部没有合适人选，则可进行外聘。第十七条 对竞聘上岗的干部实行任期制，主管任期二年，部门经理任期三年。主管和部门经理在原岗位任期不得超过三届。第十八条 对任期内失职、渎职、违法乱纪造成重大损失或不能胜任本职工作的可随时解聘免职。年度考核为“合格”或者“不合格”者，季度考核为“不合格”者，不得继续担任主管以上级干部。四、员工考核第十九条 员工考核分为：（一）试用考核：员工试用期间，由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”，报经总经理办公室和公司领导核准后，方得正式录用；（二） 季度考核：季度考核由各部门在总经理办公室指导下自行进行。考核结果作为29420

7、20 年 4 月 19 日文档仅供参考核发本部门人员奖金的依据。总经理办公室应将员工当月职工假、勤、奖、惩情况进行统计汇总，作为核发基本工资的依据，同时也作为年终考核的参考。（三）年度考核年度考核为综合性考核，由总经理办公室统一组织进行。考核结果分为“优秀”、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格”五级。第二十条 公司根据季度及年度考核结果对员工进行奖惩。五、员工培训第二十一条 为提高员工的素质和工作效率，公司举办各种教育培训；被指定参加员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。第二十二条职工培训分为：（一） 上岗培训。新进职工一般应先进行上岗前培训，由总经理办公室会同有关部门办理。主要内容为：企业文化、企业发展史、管理规章制度、行为规范、业务基础知识、基本技能介绍等。（二） 专业培训。为提高业务水平，公司视情况安排业务人员参加有关部门、院校组织的业务培训和考试，以获取国家认可的专业资格。（三） 骨干培训。视业务需要，公司选送中层以上干部和业务