外派董事及监事考核制度

1、某科学研究院/集团外派董事和监事考核管理制度目 录第一章总贝U 1.第二章组织和职责1.第三章考核流程2.第四章考核周期和内容3.第五章考核结果计算及运用7.第六章考核文档管理 8.第七章附则8.外派董事 /监事考核管理制度（1 ）总则第一条 为提高各某院 /集团外派董事和监事工作绩效，特制定本制度。第二条 某院 /集团外派董事和监事绩效考核是指在一定时期内，公司通 过制定有效、客观的考核目标，对各某院 /集团外派董事和监事进行科学、动态 地衡量和评定，并对某院 /集团外派董事和监事绩效考核结果进行合理运用以激 发各某院 /集团外派董事和监事责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的 管理过程

2、。第三条 本制度中的考核对象为某院 /集团外派董事和监事，包括外派财 务监事。第四条 本制度中除特殊注明之外， “集团”是指某院 /集团，“院 /集团总 部”是指某院/集团北京总部，“控股子公司” 是指某院 /集团拥有实际控制权的对 外投资企业。（ 2）组织和职责第五条 控股子公司股东大会是某院 /集团外派董事和监事绩效考核的最 终决策机构。第六条 作为某院 /集团外派董事和监事绩效考核的决策机构，控股子公 司股东大会的职责包括：审批某院 /集团外派董事和监事绩效考核管理制度；审批某院 /集团外派董事和监事绩效考核标准；审批某院 /集团外派董事和监事绩效考核目标；审批某院 /集团外派董事和监事

3、绩效考核结果； 审批考核结果运用方案。第七条 某院 /集团领导办公会 /董事会是某院 /集团外派董事和监事绩效 考核的直接决策机构， 职责是审核与外派董事和监事考核管理制度、 标准、目标、 结果和运用方案。第八条 某院 /集团总部人力资源部是某院 /集团外派董事和监事绩效考核 的管理执行机构，负责：（1）编制和修订某院 /集团外派董事和监事绩效考核管理制度；（2）编制和修订某院 /集团外派董事和监事绩效考核标准；（3）组织对某院 /集团外派董事和监事的绩效考核，实施经过批准后 的考核运用方案；（4）从与外派董事和监事考核相关的部门收集考核信息；（5）修订控股子公司监事会拟定的外派董事和监事考核

4、运用方案 （草 案）；（6）向某院 /集团领导办公会 /董事会提交经修改后的外派董事和监 事考核运用方案；（7）负责将经领导办公会 /董事会和控股子公司股东大会表决通过后 的外派董事和监事运用方案告知相关各方， 并将考核方案在集团 总部存档。第九条 控股子公司监事会在某院 /集团外派董事和监事绩效考核中所承 担的职责包括：组织收集绩效考核信息；组织分析和计算考核结果； 拟定外派董事考核结果运用方案（草案） 。（ 8 ）考核流程第十条 考核流程包括某院 /集团外派董事和监事绩效考核方案审批流程 和某院 /集团外派董事和监事绩效考核流程。第十一条 某院 /集团外派董事和监事绩效考核方案审批流程包括

5、以下步骤：（ 1） 某院 / 集团人力资源部拟订某院 /集团外派董事和监事绩效考核 方案，上交某院 /集团院领导办公会 /董事会审议批准（如是外派 执行董事，可由控股子公司监事会提出，交由某院 /集团人力资 源部进行初步审查和修订） ；（2）某院 /集团院领导办公会 /董事会对某院 /集团外派董事和监事绩 效考核方案进行审议；（ 3） 将绩效考核方案交控股子公司股东大会进行表决；（4） 将通过后的绩效考核方案分别在某院 /集团人力资源部和控股子 公司进行备案。第十二条 某院 /集团外派董事和监事绩效考核流程包括以下步骤：（1）院/集团人力资源部按照相关制度安排述职报告会，并通知相关 各方；（2

6、）举行述职报告会，由外派董事或监事进行述职，院/集团领导办公会/董事会成员出席，就报告内容进行质询，并对该董事或监 事进行考核评分；（3）院 /集团人力资源部从控股子公司监事会及院/集团战略发展部处获取其他相关考核信息；（4）院/集团人力资源部汇总、整理并统计考核信息；（5）根据考核办法得出初步考核结果；（6）提交某院 /集团领导办公会 /董事会进行审批；（7）通过后，将得到的最终考核结果提交控股子公司股东大会进行审 议，并形成最终决议；（8）某院 /集团人力资源部负责按照决议实施考核方案，并告知相关 各方和存档；（9）控股子公司监事会同时对考核方案进行存档。10 ） 考核周期和内容第十三条

7、某院 /集团外派董事和监事绩效考核周期为年度。第十四条 年度考核是对某院 /集团外派董事和监事在上财年内的业绩进行 考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即 1月1日1 月31日完 成上年的年度考核工作。第十五条 某院 /集团外派董事和监事绩效考核内容包括能力考核指标、态度考核指标和绩效考核指标表1:某院/集团外派董事和监事考核标准（非执行董事）职位名称某院/集团外派董事和监事分类分类权重指标名称指标权重考核机构考核周期工作 能力20%决策能力25%院领导办公会/重事会年度协调沟通能力20%人际交往能力20%研究分析能力20%问题解决能力15%工作态度10%工作责任心40%服从意识30

8、%学习意识30%工作业绩70%控股子公司业绩评价结果40%控股子公司董/监事会出席率20%工作报告20%对控股子公司经营管理的督导 和建议20%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-4-13新规做成表2:某院/集团外派执行董事考核标准职位名称某院/集团外派董事和监事分类分类权重指标名称指标权重考核机构考核周期工作 能力20%决策能力25%院领导办公会/重事会年度协调沟通能力20%人际交往能力20%研究分析能力20%问题解决能力15%工作态度10%工作责任心40%服从意识30%学习意识30%工作业绩70%控股子公司业绩评价结果70%控股子公司董/监事会出席率5%工作报告15%对控股

9、子公司经营管理的督导 和建议10%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-4-13新规做成表3:工作业绩指标量化方法:指标名称量化得分(X)标准90WXW10080X 9070X8050X700X 50对控股子 公司经营 管理督导 和建议对控股子公司发展 有深入研究，全面 了解公司经营管理 状况，能及时发现 存在的问题，提岀 有效的解决意见对控股子公司发展 有一定研究，比较全 面的了解公司经营 管理状况，能发现存 在的问题，提岀相应 的解决意见大致了解控股子 公司经营管理状 况，能将督导过程 中发现的问题对控股子公司经 营管理状况了解 不多，不能给予有 效的督导对控股子公司经 营管

10、理状况一无 所知，无法实现对 子公司的督导，子 公司经营管理岀 现重大问题工作报告按时提交工作报告，内容全面、深 入、细致，提出有 建设性建议和意见按时提交工作报告， 内容比较令人满意， 提岀有关建议和意 见基本能做到按时 提交工作报告，内 容符合要求未能完全按时提 交工作报告；内容 不够全面工作报告提交经 常未按时完成；报 告敷衍了事，无太 多参考价值集团公司 董事会 出席率(%)90WXW10080WX 9070WX8050X700X 50控股子公司 业绩评价结果其量化办法参照文件某院/集团2004年2月拟定的某科学研究院独资、控股企业负责人经营业绩考 核暂行办法，在上期考核结果岀来之前，

11、该项指标得分为“75”。11 ） 考核结果计算及运用第十六条 被考核者能力、 态度、业绩的考核得分等于各指标考核得分乘以 该指标权重的加权累加值，其计算公式为“分项考核得分=刀（分项指标考核结 果得分X指标权重）”第十七条 根据各分项考核得分计算出被考核者的综合考核得分， 计算公式 如下：“综合考核得分=能力考核得分X能力考核方面权重+态度考核得分X态 度考核方面权重+业绩考核得分X业绩考核方面权重；第十八条 被考核者最后的年度综合考核得分等于各考核者给出的得分的平均值，其计算公式为“年度综合考核得分=刀（某考核人员给出的得分）/E（参与考核的总人数） ”。第十九条 被考核者如果同时兼任多家控

12、股子公司董事或监事， 应计算年度 综合考核平均得分，其计算公式为“年度综合考核平均得分二刀（担任某控股子 公司所得年度综合考核得分）/刀（兼任董事或监事的家数）”第二十条 根据年度综合考核得分 （担任一家控股子公司外派董事或监事） ， 或年度综合考核平均得分 （担任两家及以上控股子公司外派董事或监事） 将某院 /集团外派董事和监事的考核结果划分为优秀、胜任和不胜任三个等级，等级的 评价标准如下：（1） 优秀级：85V年度综合考核（平均）得分w 100;（2）胜任级：75 V年度综合考核（平均）得分w 85;（3） 不胜任级：0年度综合考核（平均）得分w 75。第二十一条 考核与外派董事 /监事

13、是否继续任职及其当年的补贴发放相 挂钩，具体情况如下：（ 1 ） 优秀级某院 /集团外派董事和监事年度考核达到优秀级，某 院/集团可继续委派其担任该控股子公司的董事，并按照当期补 贴数的 120%发放补贴；（ 2） 胜任级某院 /集团外派董事和监事年度考核达到胜任级，某 院/集团可继续委派其担任该控股子公司的董事，并按照当期补 贴数的 100%发放补贴；（3）不胜任级某院 /集团外派董事和监事年度考核未达到胜任级 或优秀级，某院 /集团可以照外派董事和监事的解聘相关程序免 去其在该控股子公司的董事任职资格， 并扣发当期补贴， 具体扣 发比例根据由院集团 /人力资源部及其相关管理部门具体拟定， 报某院 /集团领导办公会 /董事会审批后执行。（ 4）考核文档管理第二十二条 某院 /集团外派董事和监事绩效考核文档包括考核标准、 考核 结果、绩效考核信息等相关文档和量表。第二十三条 考核文档统一由某院 /集团人力资源部进行保管。第二十四条