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1、PRINCE2,知识分享,分享内容,1,PRINCE2,简介,2,3,PRINCE2,七大原则,PRINCE2,七个主题,4,根据项目环境裁剪,PRINCE2,5,PRINCE2,流程模型,PRINCE2,简介,PRINCE2,是,PR,ojects,IN,C,ontrolled,E,nvironments,2,受控环境下的项目管理,第,2,版,什么是,PRINCE2,PRINCE2,的发展历程,20,世纪,70,年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标,准进行管理,1979,年,CCTA,采纳,Simpact Systems,公司开发的,PROMPT,项目管理方法作为政府信

2、,息系统项目的项目管理方法,20,世纪,80,年代年,CCTA,出资，在,PROMPT,项目管理方法的基础上研究开发,PRINCE,1989,年,正式推出,Prince,替代,PROMPT,成为英国政府,IT,项目的管理标准,1993,年,OGC,又将注意力转移到,Prince,新改版,Prince2,的开发,1996,年,3,月,开发,工作完成，正式推出,Prince2,2009,年,6,月,发布了,PRINCE2,2009,修订版,是国际上得到广泛认可的项目管理,方法论的最新版本,目前,PRINCE2,已成为了英国项目管理上的标准,PRINCE 2,已风行欧洲与北美,等国家，全球五百强中,

3、95,以上的公司应用,PRINCE2,包括,Sun,Oracle,SAP,等,将,PRINCE2,作为实施项目的标准管理方法之一；香港特别行政区政府资讯科技,署将,PRINCE2,作为政府项目管理的标准指南,PRINCE2,简介,PRINCE2,的发展历程,PRINCE2,简介,PRINCE2,与其他项目管理体系的比较,PRINCE2,简介,这是三大项目管理知识体系的对比,区别,PRINCE2,受控环境下的项目,IPMP,国际项目管理资质,认证,PMP,项目管理专业人员,颁证机构,英国政府商务部,OGC,国际项目管理协会,IPMA,项目管理协会,PMI,推广组织,APMG,ATO,IPMA,认

4、证考点,PMI,和,REP,推广范围,150,多个国家,2008,年进,入中国,36,个国家,2001,年进入,中国,130,多个国家,1999,年,进入中国,考试语言,10,种,各国使用本土语言,10,种,认证人数,55,万,5,万,80,万,认证体系,两级认证体系（报考不受资,历与水平限制,基础资格,Foundationg,从业资格,Practonger,四级认证体系（有资历和,水平等级区别,A,级,国际特级项目经理,B,级,国际高级项目经理,C,级,国际项目经理,D,级,国际助理项目经理,单一证书制：一个级别,没有资历和水平区别,PMP,项目管理专家,认证标准,PRINCE2,ICB,P

5、MBOK,产品特点,操作方法，关注怎么做,能力评估，关注岗位胜任,能力,知识层面，关注做哪些事,适用范围,组织级和项目级,组织级和项目级,项目级,体系结构,一）七大原则,持续的商业论证、依靠以前,的经验、定义角色和责任,分阶段管理、；例外管理,重点关注产品、更具项目环,境裁剪,二）七大主题,商业论证、组织、控制、风,险、质量、变更、进展,三）七大过程,项目准备、项目启动、项目,指导、阶段控制、阶段边界,管理、产品交付管理、项目,收尾,四）根据项目裁剪,PRINCE2,一、项目管理知识体系,1,项目和项目管理,2,项目开发的四个阶段,概念阶段、规划阶段、实,施阶段和收尾阶段,3,项目管理的方法与

6、工,具,二,ICB3.0,能力基准,一）项目及生命周期,项目定义,项目管理定义,项目生命周期定义,二）五大过程组,启动、规划、监控、执,行、收尾,三）九大知识领域,整合、范围、成本、进,度、质量、人力资源、沟,通、风险、采购,四）四十二个子过程,PRINCE2,理论结构,PRINCE2,简介,PRINCE2,七大原则,1,持续的业务验证,2,吸取经验教训,3,明确定义的角色和职责,4,按阶段管理,5,例外管理,6,关注产品,7,根据项目环境裁剪,1,持续的业务验证,PRINCE2,七大原则,PRINCE2,七大原则,2,吸取经验教训,PRINCE2,七大原则,3,明确定义的角色和职责,PRINCE2,七大原则,4,按阶段管理,PRINCE2,七大原则,5,例外管理,PRINCE2,七大原则,6,关注产品,PRINCE2,七大原则,7,根据环境裁剪,PRINCE2,七个主题,根据项目环境裁剪,PRINCE2,剪裁指什么,PRINCE2,可以应用于任何项目，不论其规模、复杂性、地理位置,或文化背景如何，也不论其是作为某项目群的一部分还是作为“单独,项目来管理。实际上,PRINCE2,项目的原则就是要剪裁这套方法以