弱电智能化项目施工总结

1、弱电智能化项目竣工验收施工总结编制人： 审核人： 审批人： 股份有限公司2018年 12 月 15 日一、工程概况1、概述本工程主要是对应XXXXX机房现有设备进行更换、改造、扩容以及线缆的整理和备件的采购。2、工程范围XXXXXX大队综合布线及机房改造项目主要包含以下几部分：1) 机房改造装修，及五、六、七楼弱电间装修2) 强电改造及UPS系统3) 机房及弱电间动环监控系统4) 机房及弱电间视频监控系统5) 大楼及机房门禁改造6) 电话改造及程控交换机安装7) 综合布线及交换机安装等。二、工程进度情况本工程于2018 年10 月15 日正式开工，于年2018 年12 月15 日竣工，经自检质

2、量合格，符合验收标准。3、 施工依据： 1、建设单位与施工单位签订的正式合同； 2、设计单位的设计图纸、图纸会审记要及设计变更单； 3、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 4、各系统设计标准和规范4、 工程施工质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：1组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我

3、公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。3项目实施管理l 我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。l 我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；l 同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；l 适时地审阅项

4、目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；l 同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；4风险管理l 保证项目中运用的技术可靠性、先进性；l 保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；l 确保及时获得项目进程中所需的各种信息；l 确保项目人员所需的技能；l 事先安排好项目所需的辅助设施；l 保证最小程度的差误损失；l 保证明确的责任分配原则。5质量控制管理我公司除了选用GB5016992电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中

5、都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：1）隐蔽工程施工。对监控大厅、应急中心机房线缆的整理以及改造敷设。2）备件采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。3）设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。4）阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现

6、问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。5）定期维护。对中心机房、弱电间及程控交换机设备进行定期维护巡检，对所发生的故障及时的处理。6项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。5、 分部工程完成评定情况分部工程子分部工程检验批数量评定情况XXXX综合布线及机房改造项目机房装修及弱电间装修1合格强电改造及UPS系统1合格机房及UPS动环监控系统1合格机房及弱电间视频监控系统1合格大楼及机房门禁改造项目1合格程控交换机及电话1合格综