家庭装修项目管理计划书

1、家庭装修项目管理计划书一、 项目目标(1)、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。(2)、成本管理目标：依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。(3)、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。(4)、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内，

2、不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。(5)、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。(6)、装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施；装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。(7)、施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。二、 项目wbs三、 任务分解

3、1制订合同1.1拟定合同：与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及其它细则的合同。1.1.1意向合同：与委托方再次洽谈，商讨拟定合同的细则或其它问题，确定意向合同。1.1.2正式合同：承担方根据意向合同制成正式合同。1.2业主审定合同：委托方审定由承担方出示的正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。1.3再次修正合同：根据委托方及承担方双方商谈结果，再次修正合同。1.4正式签订合同:双方若对修正后的合同无异议，正式签订合同。2制订方案2.1方案设计：按要求做出设计方案2.1.1了解业主需求：根据顾客的预算，房屋情况，和大致风格向客户提供

4、相应的样板图2.1.2确定预算：咨询顾客计划多少预算，房屋的大致图形，以及大致风格2.1.3房屋实际测量：进行实地测量测量并作记录2.1.4设计初步方案：根据实地情况和顾客要求等设定一个初步设计方案2.1.5修改方案：根据初步方案，与顾客进行深一步的交流，对方案进行修改2.1.6提供效果图：提供设计方案，与顾客进行交流。根据要求继续进行修改和补充，直至顾客满意2.1.7方案定稿：确定最后的设计方案2.2确定材料清单2.2.1拟定材料清单：根据设计方案，为业主方给出整个设计所需的各种材料，及数量。2.2.2与业主沟通：将材料清单给业主，看是否需要修改。2.2.3确定材料预算：根据设计用量，计算出

5、材料用量，给出每种材料所需的费用。2.2.4确定最终清单：就清单，经与业主协商，定下最后的清单。2.3确定材料3施工准备：3.1材料购买：3.1.1协助业主采购：根据材料清单，帮助业主采购，为业主在购买过程中提供建议。3.1.2控制采购过程：选择合适的供应商，降低采购费用，注重采购质量，努力完成外购目标。3.1.2.1采购信息：建筑装饰装修材料的采购应编制采购计划（采购清单），与供方签订采购合同，并在这些文件中规定明确材料采购信息。3.1.2.2材料采购合同：材料采购合同应根据上述要求，明确对材料贷方及采购产品的要求。实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同。实现材

6、料采购信息控制。3.1.3严格进场检验：所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好。3.1.4材料保管：材料要分型号、品种、分区堆放、进行标识、分别编号。4工程施工4.1拆建工程：通常指拆除旧建筑，在原地建造新的.本项目中指房屋改造时要进行的拆墙等活动。4.2水电气工程：根据不同房间的不同需要，水电煤定位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置），包括打槽埋管布线等4.3屋顶工程：有关屋顶的安装活动，比如：阳台挡雨棚，房间吊顶等。4.4地面工程：主要和泥工的工作相关。包括封埋线管隐蔽水电改造，砌墙，批灰，零星修补，贴地砖、铺大理石地板，做防水地面找平、装地漏。墙面找平、最后收

7、尾工作，包括清理地砖墙砖中缝等。4.5墙面工程：墙面的装修。包括.墙面底漆粉刷.墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、墙纸，5完工验收5.1按标准验收(各阶段的描述说明)：按照计划，根据装修的各个环节，自己进行检查，以便通过业主的最后验收。5.2签订保修协议：对整个家装项目的各个环节进行保修承诺，与业主达成一致，签订保修协议。5.3清场：将施工地打整干净，保证各处无尘垢。剩余材料整理。5.4余款结算：结算剩余的装修款。四、 时间管理一.施工的流程：1.首先是办理入场手续。2.接下来是拆墙：拆墙面积的计算可以根据房屋的平面图纸，上面有关于房屋所有详细的各种数据。但是最好是进行实地测量，虽然会需要更长

8、的工期，但是会提高准确性。3.拆完墙后，垃圾清理完毕，泥水工进场。泥水工主要负责砌墙、批灰、零星修补、贴瓷砖、做防水、地面找平、装地漏。4.泥水工砌墙之后批灰之前，水电工同时进场进行水电改造。水电改造的主要工作有水电定位、打槽、埋管、穿线。5.水电改造完成后木工进场。木工主要负责各类门窗安装以及橱柜、吧台的制作，包括：室内所有的门安装，以及窗，还有更衣室衣柜、橱柜、陈列柜等。6.油漆工进场要在泥水工批完灰墙面干透之后进场上腻子，也就是进度表中所说的油漆第一阶段，如有装石膏线的，也同时在这个时候装，装石膏线是油漆工的事。活动清单：（一）、拆除：1.拆墙2.垃圾处理（二）、水电煤工程：1.水电煤定

9、位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置）2.打槽3.埋管4.布线（三）、泥工工程1.封埋线管隐蔽水电改造2.砌墙3.封埋线槽隐蔽水电改造工程4.批灰5.零星修补6.贴地砖、铺大理石地板7.贴墙砖、墙纸8.做防水9.地面找平、装地漏。10.墙面找平、最后收尾工作，包括清理地砖墙砖中缝等。（四）、木工工程1.安装木门2.主卧衣柜3.客厅吊顶4.饭厅酒柜、吧台5.更衣室衣橱6.客厅落地窗陈列柜7.橱柜后期美化工作：包括磨平、修边等。（五）、油漆工程1.墙面底漆粉刷2.墙面乳胶漆粉刷3.木制品刷漆（六）、安装工程1.阳台落地窗安装2.窗帘3.橱卫五金等其他金属制品安装等4.灯具安装5.门锁安装6.家电

10、安装7.阳台挡雨蓬（七）、外包1.落地窗、入户花园玻璃墙、大理石厨房操作台的制作2.挡雨蓬制作五、 项目时间计划甘特图六、 项目工期计划控制在项目起初，我们必须制订详尽的范围管理，不能因为范围确认上的漏洞影响后面的施工，从而延误工期。所以做好工期管理的第一步是做好范围管理。项目一旦开始实施，就必须严格控制项目的进程，以确保项目能够按项目工期计划进行和完成。而事实上，项目实施情况与项目计划进度往往不一致，一旦二者的差距超了控制标准，就必须采取纠偏措施。根据项目工期计划文件、项目工期计划实施情况报告、项目工期变更的请求以及项目工期管理的计划安排，我们做出了如下的项目工期计划控制：1.事前控制。如果

11、出现了各类突发事故而导致工期有延迟或提前的需要，比如业主方提出了修改装修方案，或者施工方由于器械、材料或人员不能及时到位的情况而需要延期开工，或者一些材料提前到达了而需要提前开工等情况。我们需要同业主进行有效沟通，然后尽全力协调解决，确保按计划工期开工。但如果是客观的、不可抗拒的因素，那我们只能积极协调另一方，说服其同意延期或提早开工，然后将整个工期向后或向前顺延。我们预算的工期显然比业主给的时限短得多，那么我们需要知会业主方，我们在保证质量的前提下需要加快进度，因为我们的公司是要生存的。2.对项目工期计划完成情况的绩效度量的控制。每一阶段的工作过程中，要进行定时部定时的检验并验收，严格按照我

12、们的质量管理方案进行检验，直到双方打成质量共识。但如果工作出现严重问题而影响房屋今后的使用，那么只能安排人员修正，我们可以通过加班等方式来搞定而不至于延迟工期或者不至于拖延太久。总之，我们的目标是：在确保质量的前提下加快进度。3.项目工期变更的管理控制。七、 项目人力资源管理a小组分工b人员所需安排设计人员：了解业主的需求，确定装修预算，对房屋进行实际测量，设计初步方案，与业主沟通修改设计方案后，确定方案合同制定人员：拟定合同，由业主审定合同，修改后与业主正式签订合同 材料准备人员：协助业主购买材料，根据采购合同以及采购信息控制采购过程，进行严格的现场检验，并对材料进行保管工程管理人员：对拆建

13、、水电气、屋顶、地面、墙面等工程进行相关管理监督质检人员：按标准对完工房屋进行验收，与业主签订保修协议，清场，并对余款进行结算风险管理人员：主要负责风险管理体系的研究和设计，风险管理准则、规范的制定及组织实施，项目的代偿和追偿工作、逾期资金催收工作的组织和实施等。成本预算八、 成本控制整个项目的计划工期是41天，项目总预算20万第一次成本控制计算：在开工后第12天末的实际情况是：项目工期（日历日数）：实际做了计划15天完成的工作项目的实际成本：8230元项目的预算成本：4700元比预算多发生了：3530元BCWS=4700ACWP=8230BCWP=6000CV=BCWP-ACWP=-2230

14、SV=BCWP-BCWS=1300CPI=BCWP/ACWP=0.729SCI=BCWP/BCWS=1.277由此得到项目成本差异CV为-2230，这意味着项目实际成本与挣值相比多花了2230元，是一种与项目成本管理有关的时间出现的问题。项目进度差异SV为1300，这意味着项目成本预算与项目挣值相比有1300元的绝对差异，这是与项目工期管理有关的价值差异，是一种由于项目工程管理好而提前完成的工程量业绩。项目成本绩效指数CPI为0.729，这意味着项目实际已完成作业量的实际成本比项目实际已完成的作业量的预算成本大，这一指标小于1表明项目成本管理出现了问题，而造成这个现象的原因又可能是因为工期提前

15、，所以要计算SCI指数。项目计划完工指数SCI为1.277，大于1，这一指标排除了项目成本变动因素的影响，度量了项目实际作业量变动对项目实际成本的相对影响程度。综上所述，在工期进行到12天时，工程的作业量超前，进而造成了成本的超出，所以在下一步的成本控制中，要尽量避免发生此类现象。成本预测：第一种情况：按照现有的和I指数去预测出项目成本的未来情况EAC=（）/CPI=8230+（6000）/0.729=.970元第二种情况：根据实际情况和新的约束条件和假设前提条件去预测项目成本未来的情况：EAC=（）=8230+（6000）=元第二次成本控制计算：在开工后第25天末的实际情况是：项目工期（日历

16、日数）：实际做了计划26天完成的工作项目的实际成本：元项目的预算成本：元比预算少发生了：3000元BCWS=ACWP=BCWP=CV=BCWP-ACWP=2500SV=BCWP-BCWS=500CPI=BCWP/ACWP=1.0299SCI=BCWP/BCWS=1.004由此得到项目成本差异CV为2500，这意味着项目实际成本与挣值相比少花了2500元。项目进度差异SV为500，这意味着项目成本预算与项目挣值相比有500元的绝对差异，这是与项目工期管理有关的价值差异，是一种由于项目工程管理好而提前完成的工程量业绩。项目成本绩效指数CPI为1.0299，这意味着项目实际已完成作业量的实际成本比项

17、目实际已完成的作业量的预算成本小，这一指标大于1，则表明项目成本管理很好。综上所述，在工期进行到25天时，工程的作业量超前，成本也在控制下未超出预算。成本预测：第一种情况：按照现有的和I指数去预测出项目成本的未来情况：EAC=（）/CPI=+（）/1.0299=.96元第二种情况：根据实际情况和新的约束条件和假设前提条件去预测项目成本未来的情况：EAC=（）=+（）=元九、 采购管理一、协助业主采购1、确认全部装饰材料现在，无论是消费者还是新闻媒体，对家装行业的一个感觉就是偷工减料现象严重。所以，第三要点就是把甲乙双方负责采购的材料在现场说明白。2、为客户简述此材料好坏由于客户对材料质量和规格

18、等级不明白，所以应依据合同内的材料要求，为客户介绍适应的材料3、确定采购进程为了不耽误工期，应该与业主充分沟通，确定各种材料应该什么时候购买。二、选择合格供方1.建筑装饰装修材料采购部门应根据供方评价准则，组织调查、评价、选择供方和重新评价合格供方，建立合格贷方档案，并适时评价材料质量及其供应情况。2.在制定选择、调查和评价材料供方的准则时，应考虑以一内容（但不限于）：（1）法律法规规定的资质，包括质量、环境和职业健康安全管理情况（如果否通过体系认证等）。（2）与其他企业合作的业绩及信誉。（3）产品质量、环保性、安全性等情况（如涉及人身安全的产品是否通过相关认证）。（4）供应能力及价格、交货、

19、后续服务情况。（5）其他针对项目特点的服务要求能否满足，及与必履约有关的其他内容。（6）所选的重要材料供方应经建设单位、监理单位认可。三、控制采购过程（一）选择装饰材料的基本要求1.选择的装饰材料应符合现行国家法律、法规、规范的要求。2.选择的装饰材料应符合设计的要求，同事符合经业主批准的材料样板的要求。3.应根据材料的特性、使用部位来进行选择。选用装饰材料时。应考虑材料所具有某些基本性质，如一定的强度、耐水性、抗火性、耐侵蚀性、防滑性等。外墙的装饰材料更要选用能耐大气侵蚀、不易褪色、不易沾污、不产生霜花的材料。4.材料的选择应充分考虑颜色、光泽、透明性、表面组织、形状和尺寸、立体造型等因素。

20、（二）采购信息建筑装饰装修材料的采购应编制采购计划（采购清单），与供方签订采购合同，并在这些文件中规定明确材料采购信息。与材料采购有关的信息包括：1.产品的规格、型号。2.材料的技术要求以及应达到的性能指标。3.执行的法律法规以及采用的技术、规程。4.材料验收标准。5.验收方式。6.运输、防护、贮存、交付的条件等。（三）材料采购合同材料采购合同应根据上述要求，明确对材料贷方及采购产品的要求。实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同。实现材料采购信息控制。采购合同评审内容通常包括：1.采购的类型、方式、程序、交货或到货地点。产品验收标准以及其他必要内容。产品验收标准应

21、综合考虑安全、环境方面的要求。从源头上尽量减少或消除职业健康安全风险和环境影响。2.运输、储存建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中。必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。四、严格进场检验1.所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好。应有：（1）产品合格证书。（2）中文说明书及相关性能的检测报告等质量证明文件。（3）进口产品应按规定进行商品检验。（4）质量证明文件应与进场材料相符。质量证明文件应为原件；如为复印件时。复印件应与原件内容一致，加盖原件存入单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字，注明经办时间。2.建筑工程专业建造师应规定各类材料进行验收的

22、职责权限，组织制定材料检验计划，明确检验方法。材料验收应满足采购要求的前提下，根据采购产品的特性、重要程度、验收条件等采用适宜的方法进行检验。装饰装修材料常用的检验方法包括：（1）书面检验：验证产品质量证明文件。（2）外观检查：对品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，包括设备开箱验收。（3）取样复验：即借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的理化检验，包括利用超声波、X射线、表面探伤仪等所进行的无损检验。3.材料和复试（1）要求复验的方要项目水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性；外墙陶瓷面砖吸水率

23、。（2）材料的取样为了达到质量的目的，在抽取样品时应首先取有疑问的样品，也可以由承发包双方商定增加抽样数量。通常建筑装饰装修材料复验的取样原则是：同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验，当合同另有约定时应按合同执行。按规定允许进行重新加倍取样复试的材料，两次试验报告要同时保留。当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30。五、材料保管1.入库材料要分型号、品种、分区堆放、进行标识、分别编号。2.对易燃易爆的物资，要进行标识，特定场所存放，专人负责，并有相应防护措施

24、和应急措施。3.对有防潮、防湿要求的材料，要有防潮、防湿措施，并要有标识。4.对有保质期的材料要定期检查，防止过期，并做好标识。 对易坏的材料、设备，要保护好外包装，防止损坏。十、 风险控制1、风险识别1.1沟通风险第一个环节就是和户主商谈关于房屋装修户主提出的应该注意的事项，例如不得随意在承重墙上穿洞，阳台、卫浴选用荷载小的材料，板材上镶吊顶不可取，不要擅自拆改管线，在居室装修中为了追求豪华，在四壁上贴满板材，吊顶镶上两三层立体吊顶，这种装修做法不可取。因为四壁贴满板材，占据空间较大，会缩小整个空间的面积，费用也花费较高，同时不利于防火。等户主提出的要求与施工成本相矛盾或之后对之前的协议产生

25、背离，若有相抵触的的可以和户主商谈采用更合适的材料或者方式，尽量做到和户主达成一致。1.2信息滞后风险在施工的过程中由于户主提供的信息或者市场上某些材料难以预期到达造成工期延后，户主提供的资金滞后造成的工期延后发生了不可抗力等意外情况，应由定作人来承担，应该支付给承揽人劳务报酬以及提供的材料的价款。1.3意外风险装修工作所需要的材料、设备等的风险由提供者负担。需要被装修的房屋及房屋内设施，因意外风险导致损毁、灭失的，由房屋和设备的所有人或是实际上的占有、管领人负担，而不能要求装修放进行损害赔偿。劳务报酬的风险负担由承揽人负担。迟延后发生了不可抗力等意外情况，装修方就不能主张免责，应当对定作人的

26、损失承担赔偿责任，包括房屋及附属设备的损失和由定作方提供的材料2、风险应对计划2.1、经济性措施主要措施有合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判）；管理成本核算。2.2、技术性措施技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施（模型选择、误差分析、可靠性评估）；决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估）；技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案、维护保障技术）。2.3、组织管理性措施主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理

27、制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。3、风险管理的工作组织在装修期间组成一个项目风险监督小组，随时对进行的装修各个环节进行问题的发现并拟定方案，分析分风险的类型并草拟协调机制，在不影响施工进程和成本预算的条件下让风险减小到最小4.风险管理工作的检查评估装修完毕，业主也会参照有关技术指标、行业标准或设计要求，对装修的质量进行仔细的验收。因为家装质量的好坏，既影响房屋的实际使用，也影响业主家庭居住的健康，若有出入可更具先前合同条款来确定。十一、 质量管理1质量计划1.1咨询选择阶段在该阶段，对于设计师主要看他的沟通能力

28、，即把客户对家的构思转变成现实可行的装修方案。对于装饰公司主要考察其施工资质，这是表明一个装饰公司是否具备装修能力的前提。另外，参观样板间和在施工地也是考察一个公司的试金石，在现场可以发现很多体现公司管理能力的地方，比如施工人员的着装是否整齐，现场材料的存放是否有序等。1.2勘察设计阶段在此阶段，设计师要到客户家中测量尺寸，把对现场的感觉和客户的装修需要进行再加工，以便在设计时准确把握。消费者需要从以下两方面进行分析：1、效果图的整体是否顺眼，有句话说得非常到位和谐就是美。不管是内行还是外行，都会有自己的一种看法和审美观。2、设计是否满足需要，是否有创意。例如你需要的柜子有没有，餐厅的中餐桌是

29、否符合使用要求等。客户的房子可能都有一些天生的不足，针对这些不足，需要设计师发挥自己的创意，在装修时进行改良。1.3确定工程预算阶段装饰公司提供的预算书包含了材料费、人工费、管理费三部分。这一阶段是最重要的，是决定消费者选择装饰公司的关键。许多消费者是通过预算的折扣高低来确定，折扣越高，看起来消费者的优惠越多。其实不然，装饰公司的让利幅度是在利润允许的情况下进行的，如果消费者砍价的力度太大，装饰公司为了接活，只能在材料和工艺上下手了，这就是常说的“偷工减料”。现在市场上甚至有低于八折的报价。业内人士分析，低于八折报价的原因有两种：一是将此装修户装修后设为样板间，一般是装饰公司在小区的第一户样板

30、，让利幅度比较大，但仅限第一户。二是先把报价抬高再来打折，比如抬高单项报价，这样整体预算的价格就高了，折扣低于八折也就不足为奇了。另外，在确定工程预算时，消费者还要仔细审核图纸，确定工程项目是否齐全，尽量避免漏项。对于一些材料的工艺要写清楚，尤其是油漆，具体什么颜色，刷几遍都要标清楚。1.4签订合同阶段装修合同是保证消费者合法权益不受侵犯的关键，有的消费者装修是通过朋友或者亲戚介绍的，碍于面子，没有签订装修合同，日后出现问题就说不清了。在签订合同时，如果设计师提出和他个人签订合同可以有更大优惠时，一定要谨慎这就是为大家所诟病的“私单”。“私单”由于没有装饰公司的监管，设计师承诺的一些条件往往无

31、法兑现，并且由于是低价装修，施工队很有可能降低材料标准，甚至偷换材料。另外，在签订合同时，最好加上环保条款，以此来约束装饰公司的装修行为。专家建议：消费者在装修时至少要进行两次空气质量检测，第一次在装修前，测定房间原始空气标准，第二次在装修完工后，待室内空气恢复常态后进行检测，以确认装修工程是否达到环保标准。1.5材料进场施工阶段在材料进场准备装修时，要有客户、设计师、工程监理和工长四方共同进行交底，由设计师向工长详细介绍预算项目、图纸和施工工艺。交底时，要注意施工工艺是否能达到客户原定的效果。在验收材料时，注意材料堆放处是否有异味，板材是否顺直，各种材料是否有环保认证标示，是否符合材料明细的

32、规定等。另外，什么样的工人在家里施工，如何与他们保持联系，这些都是消费者必须知道的。1.6验收阶段整个装修工程包括水电、木工、油漆、泥工等几个单项，每个单项都包含隐蔽工程和表面工程。其中隐蔽工程对整个工程质量起到决定性作用，对它的验收时最重要的。对于这一部分的验收，由于专业性太强，建议由工程监理和客户一起进行，由监理对工程的问题进行解释。1.7完工及售后服务阶段在整个装修完工后，还要进行尾期验收。此时虽然木已成舟，但对一些细节要求仍然重要。比如油工工艺，可以从侧面观察漆面是否平整，对于水电工艺，一定要反复开关，以确认是否有效等。正规的装饰公司对于装修工程都有两年的保修期，对于整个工程终身维修。

33、十二、 完工验收标准1.1质量方针就是为生活创造一个和睦快乐的环境：环保、安全、实用、经济、舒适、有改动的余地、设计不过时如果装修5年之内不过时，10年之内质量还比较过关，就算是合格了！1.2质量标准1.2.1木地板工程的标准项目标准检验方法等级一等查看说明书含水率10%左右术龙骨、垫木做过防腐处理木板表面刨平、磨光，无创痕、俄茬和毛刺，图案清晰，清油面层颜色一致，表面洁净观察地面平整度误差小于1毫米，缝隙宽度小于0.3毫米用2米靠尺检查踢脚板上口平直误差小于3毫米，拼缝平直度误差小于2毫米。项目标准验收方法基本性能保湿，抗风，燃烧性能，防盗，防火说明书门、窗槽口对角线尺寸之差2000 mm+

34、_3.0 mm门、窗槽口对边尺寸之差2000 mm+_2.5 mm门、窗框扇搭接宽度差2m2 +_1.5 mm门、窗框（含拼樘料）垂直+_2.0 mm用线锤和水平靠尺，全部进行测量门、窗框（含拼樘料）水平+_1.5 mm门、窗开启力，N=60 mm用100N拉力测试仪抽查全部，取最大值门窗框标高=5 mm用钢卷测量全部，取最大值门窗竖向偏离中心=5 mm用线锤和钢卷测量全部，取最大值双层门窗内外框（含拼樘料）中心距=4 mm用钢卷测量全部，取最大值1.2.2金属合金门窗1.2.3电气工程质量项目标准检验方法总电源三相五线制，电阻=4欧电器设备材料符合国家标准说明书配电箱漏电设备，动作电流=30

35、ma并列安装的开关、插座距地面高度一致，误差小于1mm电器线路与热水器管平行铺设距离大于500mm与燃气管平行铺设大于100mm1.2.4涂料工程项目标准验收方法涂料和半成品有效期内使用，使用说明书和产品合格证查看塑性和易涂性干燥后牢固基层表面无回程、污垢及各种涂料涂料表面颜色一致，不得有掉粉、起皮、透底、收涩、流坠、疙瘩等现象油漆及涂料不得污染非涂刷区及器皿涂料基体及基层含水量，混泥土、抹灰表面小于8%到10%木制品含水率小于13%1.2.5 暗龙骨吊顶工程1.2.5.1 本节适用于以轻钢龙骨、铝合金龙骨、木龙骨等为骨架,以石膏板、金属板、矿棉板、木板、塑料板或格栅等为饰面材料的暗龙骨吊顶工

36、程的质量验收。1.2.5.2 吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。 检验方法:观察;尺量检查。1.2.5.3 饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。 检验方法:观察;检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。1.2.5.4 暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。 检验方法:观察;手扳检查;检查隐蔽工程验收记录和施工记录。1.2.5.5 吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理;木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。 检验方法:观察;尺量检查;检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和隐蔽工程验收

37、记录。1.2.5.6 石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时,面层板与基层板的接缝应错开,并不得在同一根龙骨上接缝。 检验方法:观察。1.2.5.7 饰面材料表面应洁净、色泽一致,不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。 检验方法:观察;尺量检查。1.2.5.8 饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观,与饰面板的交接应吻合、严密。 检验方法:观察。1.2.5.9 金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致,角缝应吻合,表面应平整,无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨应顺直,无劈裂、变形。 检验方法:检查隐蔽工程验收记录和施工记录。1.2.5.10 吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求,并应有防散落措施。 检验方法:检查隐蔽工程验收记录和施工记录。1.2.5.11 暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合表 6.2.11的规定。表1.2.5.11暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差(mm)检验方法纸面石膏板金属板矿棉板木板、塑料板、格栅1表面平整度3222用2m靠尺和塞尺检查2接缝直