志向高远的领导者课件

1、志向高远的领导者,志向高远的领导者,企业文化,商业模式,P2,志向高远的领导者,2009年，当整个金融行业遭遇危机，银行利润急剧下滑的时候，渣打银行却成为一颗冉冉升起的明星，该银行连续七年实现收入和利润双增长。是什么原因帮助其取得如此良好的业绩呢,业务覆盖地域,志向高远型的领导者,志向高远的领导者,志向高远的领导者不满足于仅仅取得巨大的经济回报，而是努力在三个方面同时取得高绩效,志向高远的领导者,这三方面分别是： 创造长期的经济价值 为更广大的社区带来巨大利益 在组织中打造强大的社会资本 他们往往会做三件事： 打造战略身份 建立拥有共同目的的社区 用勇毅精神去领导,P3,渣打银行CEO彼得 桑

2、兹,沃尔沃CEO 莱夫 约翰逊,金宝汤CEO 道格 科南特,志向高远的领导者,4,一、打造战略身份,P4,VS,常见型领导与志向高远型领导的区别,志向高远的领导者,案例（渣打银行,打造战略身份，以更广阔的视野去看待公司的文化、组织和社会三方面的资产，从而制定出更强大的战略愿景。志向高远型领导者会为企业创造一种超越传统意义上战略的东西，即公司的根本性“战略身份,2010年3月渣打银行推出了一个响亮的品牌承诺 “一心做好，始终如一”（Here for Good），完美契合了渣打银行既创造经济价值也创造社会价值的愿望。这一公开承诺体现了渣打银行近十年来逐渐形成的战略身份。 渣打也用实际行动和良好业绩

3、为自己的品牌承诺赋予了意义： 1、在全球化视野下，将重点放在亚、非和中东地区 2、用小慈善累计大成就-“看得见的希望”项目 3、占据领导地位-制定战略愿景“世界上最好的国际性银行” 4、三维矩阵管理模式-打破壁垒、充分授权，全球化整合资源 5、坚持客户为核心，成为客户“正确的合作伙伴,P5,志向高远的领导者,二、建立拥有共同目的的社区,常见的领导模式,志向高远型领导方式,公司目标用财务数据来表示,人们效忠于某一职能部门或业务单位,业务规划侧重于数字的谈判,保持员工多样性是法律要求,社会责任举措主要是市场营销的工具,公司目标用共同的愿景和价值观来表示,个人应该以公司和社区的利益为出发点采取行动,

4、业务和组织的衡量标准明确挂钩,员工多样性是竞争优势的来源,社会责任举措旨在创造一个更美更好的世界，使组织协调一致、充满活力,VS,P6,志向高远的领导者,案例（沃尔沃,建立拥有共同目的的社区，志向高远型领导者通过将组织打造为拥有共同目的的社区，获得实现上述愿景的广泛忠诚度和能力。共同的价值观、强烈的情感依赖和高度的互相信任与尊重，使组织能够长久地在更高的水平上运作，长久得让这些愿景能够扎下根来、开花结果,莱夫约翰松领导的沃尔沃转型，就非常生动地证明了拥有共同目的的社区有多么强大的威力。约翰松在价值观方面采取的一些举措，为沃尔沃创造了一种良好的企业文化，使该公司在成为优秀并购者的路上迈出了巨大步

5、伐,P7,志向高远的领导者,常见的领导模式,优先事项经常改变,对领导者所采取行动的失望只是秘密进行讨论,CEO与人沟通往往照本宣科,领导严重低估沟通企业发展方向和工作重点所需要的时间和精力,常见的 领导,P8,三、用勇毅精神去领导,志向高远型领导方式,领导者的关注点保持不变，多年中始终保持统一航向,领导者自贬身份，承认错误,领导者通过各种媒体直接与多个层级的员工打交道,志向高远型 领导,VS,志向高远的领导者,案例（金宝汤,用勇毅精神去领导，志向高远型领导者展示了长期致力于实现自己愿景的勇气和毅力。这些领导者带领着自己的组织踏上漫漫征程，在严峻的环境中前进。要顺利地应对一路上艰巨而且常常无法预

6、知的挑战，他们需要勇气、毅力和专注力。 道格科南特2001年1月出任金宝汤公司CEO时具有何等的勇毅精神。当时，曾辉煌一时的金宝汤公司由于自身原因正在快速衰落。科南特通过打造“金宝汤成功模型”（Campbell Success Model），成功扭转了公司的下降颓势,金宝汤成功模型,财务,社会,P9,志向高远的领导者,一个伟大的领导者必须有高尚的价值观，并且只有在自己的内心才能找到“身先士卒”的勇气。虽然我们把生命当中的大部分时间用来学习如何做事，然后教别人如何把事情做好，但是最终决定绩效、决定结果的因素是品格和性格，领导力的来源是领导者的品格、性格和价值观,总结,P10,志向高远的领导者,1

7、1,什么是志向高远型领导者？ TruePoint咨询公司的调研表明，他们不满足于仅仅取得巨大的经济回报，而是努力在三个方面同时取得高绩效：创造长期的经济价值、为更广大的社区带来巨大利益、在组织中打造强大的社会资本。虽然许多CEO在某一个方面做得很好，但是让志向高远型领导者与众不同的是，他们能够使组织在所有三个方面都表现优异。 这些志向高远型领导者往往会做三件事：打造战略身份、建立拥有共同目的的社区和用勇毅精神去领导。这三个方面彼此强化，组织之中员工和业务的最大潜能得以释放，这使得CEO能够带领自己的企业取得不同寻常的成功，而这些成功常常是在面临极大挑战时取得的。 为了做好这三件事，这些领导者首先要以更广阔的视野去看待公司的文化、组织和社会三方面的资产，从而制定出更强大的战略愿景。其次，他们通过将组织打造为拥有共同目的的社区，获得实现上述愿景的广泛忠诚度和能力。最后，他们展示了长期致力于实现自己愿景的勇气和毅力，他们带领着自己的组织踏上漫漫征程，在严峻的环境中前进。 德鲁克非营利管理基金会董事会主席弗朗西斯.赫塞尔本则认为，一个伟大的领导者必须有高尚的价值观，并且只有在自己的内心才能找到“