XX钢结构改建-施工方案书

1、XX钢结构改建 - 施工方案书XX项目钢结构改建施工方案书二 0 一二年二月2目录一、工程概况二、编制依据三、施工准备四、钢结构制作加工五、材料运输六、钢结构安装施工工艺七、成品保护措施八、钢结构防腐施工九、安全生产及文明措施十、施工计划及劳动力计划十一、主要施工工具器械计划3一、工程概况本工程为 XX钢结构改建项目， 工程主要内容为两部分， 第一部分为四楼裙房内部封洞及屋面钢结构的制作安装，第二部分为主楼5到 9 层钢结构夹层及10 层 11 层钢结构夹层和屋面的钢结构制作安装。二、编制依据（一）本工程施工组织设计依据国家现行规范标准及、ISO9002质量管理体系文件和我公司类似工程成功的运

2、营管理经验；（二）贵方提供的有关本工程技术资料、招标文件等；（三）国家工程建设有关标准规范：1、建设工程开工施工现场管理规定2、建设工程质量管理办法3、建设工程质量监督管理规定4、建设项目（工程）竣工验收办法（四）国家建筑、行业等有关标准、规范：1、建筑结构荷载规范（GB50009-2001）2、建筑工程施工统一验收标准 （JG12-1999）3、钢结构设计规范（GB50017-2003）4、门式钢架轻型房屋结构技术规程（ CECS102：98）5、涂装前钢材锈蚀等级和除锈等级（ GB8923）46、钢结构工程施工质量及验收标准（ GB50205-2001）7、钢结构工程质量评定标准（GB50

3、221）8、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）9、建筑抗震设计规范（GB50011）等等国家及贵方关于本工程施工的一系列技术要求和规范。三、施工准备（一）明确主要经济技术指标为将临港 A1 项目钢结构夹层及屋面工程全面、 高速、优质建成，我单位将为此项目树立明确的质量、安全、工期和文明的目标。（1）质量目标：优良（2）质量方针：贯彻 ISO9002 国际质量体系标准， 编制切实可行的质量计划。 严格执行企业质量方针， 确保第道工序受控， 造业主满意工程。（3）工期目标：按业主合同要求（4）安全目标： . 杜绝重大伤亡事故； . 杜绝火灾事故； . 施工一般事故损失减少到 1；（5

4、）文明施工目标：创建文明工地；（6 ）成本目标：精心组织，合理投入，争取将项目成本降低1.5%2%。（二）建立健全现场管理组织机构体系鉴于本工程的重要性， 为保证工程质量目标和工期目标， 为充分发挥企业总体综合优势， 确保工程顺利进行。 项目将部严格按照 现代项目管理 办法组织建立。 项目经理由企业法人代表任命， 项目部成员由公司各单位择优选派， 并由法人代表任命。 项目管理实行项目5经理负责制，项目部人员由项目部统一管理，施工期间不随意更换，如需调动须经项目部同意。 项目部具有统一指挥、 统一组织、统一协调、统一考核的权力；具有施工力量、机械设备统一调遣的权力；代表企业严格覆行承包合同条款及

5、各项材料、物资采购合同条款； 积极应用经济、行政手段，对工程实施承包管理。 项目经理部设项目经理1 名、项目技术员 1 名、工程技术、 质量管理、安全管理、 物资供应、设备管理、计划统计等部门，行使各管理职能。具体职责如下：（1）项目经理：项目经理作为项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是： . 负责组织指挥本工程项目的实施，行使项目管理的职能，对建设单位负责；. 负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素； . 负责工程合同的洽淡、签约和管理； . 负责处理与本项目有关的外部联系；. 负责协调总、分包之间的配合协作工作；. 对工程项目质量、 安全、工期、成本和现场文明施工负全责；有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。（3）项目技术员：项目技术员对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用， 项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是： . 审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要