ERP沙盘模拟运作过程及分析

1、ERP沙盘模拟运作过程及分析ERP 沙盘模拟运作过程及分析目录：一、 背景介绍1、 ERP 沙盘系统介绍2、 企业初始状况二、 模拟企业运营过程描述1、 制定公司战略计划2、 介绍公司 1-6 年的具体运营情况三、 模拟企业运营过程及结果的分析评价1、 战略管理在沙盘模拟系统中的运用2、 营销管理在沙盘模拟系统中的运用3、 财务管理在沙盘模拟系统中的运用4、 生产管理在沙盘模拟系统中的运用5、 物流管理在沙盘模拟系统中的运用四、 ERP 沙盘模拟系统的改进设想一。 ERP 介绍及 ERP 沙盘模拟介绍1ERP 介绍所 谓 ERP 是 英 文 Enterprise Resource Planni

2、ng( 企业 资 源计 划 ) 的 简 写 。 它 是从 MRP( 物料资源计划 )发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了 MRP 的功能，其核心思想是供应链管理， 它跳出了传统企业边界， 从供应链范围去优化企业的资源， 是基于网络经济时代的新一代信息系统。 它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP 是在 20 世纪 80 年代初开始出现的。从 90 年代开始，以 SAP、Oracle 为代表的国际著名 ERP 产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期 ERP 产品，例如开思 ERP 、利玛 ERP、和佳 ERP 及博科 ERP 等。他的实质就

3、是如何在资源有限的情况下， 合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况， 使人对所关注的问题了然于胸， 从而运筹帷幄，制订决策。2ERP 沙盘模拟介绍“ERP 沙盘模拟对抗课程”是用友的精品培训课程， 它采用哈佛流行的沙盘情景教学模式，并借鉴了 Management Group 公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景， 让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。 更重要的是， 在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以

4、及规划能力。ERP 沙盘具有一定的规则下面做一下具体介绍：一 市场划分市场准入市场分为本地市场、区域、国内、亚洲、国际开发不同市场需要不同的时间和资金列表如下：市场 区域 国内 亚洲 国际开发费用 1 2 3 4开发时间 /年 1 2 3 4市场准入当某个市场开发完成后， 该企业就取得了在该市场上经营的资格， 此后就可以在该市场上进行广告宣传。二 市场地位市场地位是针对每个市场而言的。 企业市场地位根据上一年度各企业的销售额排列， 销售额最高的企业成为该市场的“市场领导者” 。三 广告投放广告是分市场、 分产品投放的。投入 1M 有一次选取定单的机会， 以后每多投 2M 增加一次选单的机会。四 厂房获得和生产线获得厂房购买，出租与租赁（单位 M/ 年）厂房 买价 租金 售价 容量（生产线）小厂房 40 5 40 6大厂房 30 3 30 4生产线购买、转产与维修、出售生产线类型 购买价格（M ） 安装周期（Q） 生产周期（ Q） 转产周期（ Q） 转产费用（ M ）手工生产线 5 无 3 无 无半自动 8 2 2 1 1全自动 16 4 1 2 4柔性 24 4 1 无 无五 产品开发投入的时间及研发费用产品 P2 P3 P