007生产计划及生产过程控制程序

1、深圳市宗义科技有限公司生产计划及生产过程控制程序文件编号： ZY-QP-007生效日期： 2010-04-08版本版次： A/1制订：审核：批准：深圳市宗义科技有限公司编号：Z-QP-007版本：A/1文件名称：生产计划及生产过程控制程序页数:2/5日期：2010.04.08修订记录深圳市宗义科技有限公司编号：Z-QP-007版本：A/1文件名称：生产计划及生产过程控制程序页数：3/5日期:2010.04.081.0 目的：1.1规范生产计划控制作业程序，确立生产监管系统，确保生产安排符合客户要求1.2 确保生产过程中受到全面的控制，使产品质量满足客户要求。2.0 范围：2.1适用于本公司所有

2、生产产品之生产计划及生产过程的控制3.0 职责：3.1 业务课：3.1.1客户订单接受及组织评审3.1.2 生产指令及计划下达3.1.3 生产进度跟进3.2 采购课3.2.1采购信息的确定3.2.2采购的实施执行3.3：仓库：3.3.1 物料收发及申补退料管控.3.3.2 出货作业.3.4 工程课：3.4.1 生产工艺确认3.4.2 生产流程条件确定.SOP的制定3.5 生产课：3.5.1 生产计划执行及生产进度控制.3.5.2 生产异常处理及协调.3.6品管课3.6.1来料检验的实施3.6.2巡检的实施3.6.3成品检验的实施3.6.4不良品的控制4.0 作业内容：4.1生產計劃制订：4.1

3、.1业务课依客户订单下达生产指令单，依安全庫存和生产课的正常生产能力及材料 入廠時間制订生产计划，交部门主管审批后分发相关部门。深圳市宗义科技有限公司编号：ZY-QP-007版本：A/1文件名称：生产计划及生产过程控制程序页数:4/5日期:2010.04.084.2生產計劃的執行：421业务确认生产能力无误后，须与仓库相关人员核实来料状况，并审查后续 物料的交付期是否符合生产计划及生产进度之要求.当评估结果不能满足 客户订单要求时，业务课须与客户协商，以确定客户订单接受状况。4.2.2 采购须依据客户订单，生产指令的要求，随时跟进物料进度,确保生产正常 运作.4.2.3 生产课人员依据生产计划

4、和生产指令单，开领料单去仓库领料,仓库凭领料单配发料给生产.4.3生产过程控制：4.3.1 生产前准备：431.1 依生产产品的需求，工程课须制定相关作业指导书。4.3.1.2 生产须按照作业指导书及产品品质要求进行生产。4.3.2 人员要求控制4.3.2.1 作业员上岗前须有相关的岗位技能培训， 并经考核合格后方可上岗。4.3.2.2 作业员须严格执行工程所制定的作业指导书（SOP4.3.3 首件生产及检验4.3.3.1 生产课依据业务下发的生产指令单与生产计划安排生产，每日产品上线时或换线时生产课需送首件给品管确认，品管确认首件合格后生产课方可开始生产。4.3.4批量生产与巡迴检验：4.3

5、.4.1生产作业员依据作业指导书进行作业，并执行自主检验，现场生产 线长及區域責任人必须对作业员的作业手法及所产品品质进行确认， 生产过程中作業员或品管员发现品质异常时，应及时通知现场线长及 主管，立即停机或停线，进行改善，必要时开具物料不良 异常报告 进行处理，生产课将生产状况记录于生产日报表。4.3.4.2生产及品保须确保前工序产品合格方可转入后工序制作。4.3.5生产设备的维护与保养依设备管理控制程序执行。4.3.6生产过程中之不合格品依不合格品控制程序执行。深圳市宗义科技有限公司编号：ZY-QP-007版本：A/1文件名称：生产计划及生产过程控制程序页数:5/5日期:2010.04.084.4入库检验与入库：441生产完成的成品由生产线物料員拉入成品待检区，交OQC进行检验，检验合格的物料，生产线物料员填写入库单，办理入库手续。4.4.2 OQC检验之不合格品依不合格品控制程序执行。4.5 出货：4.5.1业务依据客户订单交期要求，通知仓库相关人员开具送货单办理出货作业.5.0 相关文件5.1 设备管理控制程序ZY-QP-0035.2 不合格品控制程序ZY-QP-0156.0记录表单6.1生产指令单ZY-04-0276.2生产计划ZY-