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文档简介

1、5S-TPM管理手册12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。5S-TPM 管理手册中 粮 贸 易 开 鲁 粮 库5S-TPM推进小组编制二一六年七月十一日22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。前言5S 对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改进等方面发挥了重大作用。经过推行5S 管理，把好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工作标准，5S 管理是一项长期的工作，我们要坚持不懈，坚定不移推进5S 管理工作，严格要求，精心组织，不断创新，为实现一流的现场管理做出贡献。5S 管理不是孤立的

2、，也不是万能的，要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理的效果， 5S 推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改进作为推行的主线。5S管理是精细化管理的基础，经过5S管理推行，提高企业基础管理水平，改进现场环境，提升企业形象，进而推行理，经过管理的不断加强，员工素养的不断提升，从而达到精益生产管理的目的。TPM 管中粮贸易开鲁粮库5s 推进小组二一六年七月二十七日32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目录一、 集团的基本理念二、 5S 的的定义及目的三、 5S 推行的目标与方针四、 5S 的推行

3、组织架构及职责分工五、 5S 现场检查制度及检查标准六、提案管理七、焦点课题管理八、点检管理九、培训管理十、例会召开及综合考评42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第一章基本理念一、使命我们奉献营养健康的食品、高品质的生产空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。二、愿景建立主营行业领导地位。中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。中粮的每一个业务单元、每一项业务，经过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。三、战略集团有限、相关多元化，业务单元专业化有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。相关多元。集团业务虽然有

4、分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，有逻辑关系，相互支持，形成合力。专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。集团经过资源分配将资源配置到发展前景的业务单元，支持52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。业务单元专业化的发展。并经过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。四、精神诚信、团队、专业、创新。五、集团文化诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公平、公正、透明、简单、出以公心、与人为善。六、 愿景成为中国粮食行业的主要提供者和领导者，粮食经

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