施工进度计划及保证措施

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 施工进度计划及保证措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_施工进度计划及保证措施温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

2、本文档可根据实际情况进行修改和使用。 施工进度计划及保证措施一、工期安排总工期78天。二、工期保证措施1、工期保证体系建立工期保证体系, 落实工期保证措施, 确保工期目标的实现。2、工期保证措施（1）技术措施要确保投标工期的实现, 关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。为此, 我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法, 采用机械化配套设备, 以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。在施工中我们应根据实际情况变化, 动用各种技术力量, 搞好关键线路的调整, 保证施工总工期的实现。我们将根据实际情况制定符合客观实际的循环图表, 利用循环图

3、表指导施工, 在施工中确实做到正规循环, 以确保总工期的实现。依靠科技进步, 采用新工艺、新技术, 在施工中组织多工序平行交叉作业, 减少辅助作业时间, 提高工作效率, 实现优质高效的工作目标。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工, 推行全面质量管理, 针对技术和质量问题, 开展QC小组攻关活动。全面实行自检、互检、专检的质量三检制度, 杜绝质量事故, 杜绝返工浪费, 保证各项工程、各个工序按工期要求, 有条不紊的进行。积极推广应用轻型建筑材料, 缩短准备工期, 确保开工日期。（2）组织措施建立针对该工程的领导小组, 设立相关职能部门和工作岗位, 确定人员、职责和权限, 根据项目管理目标责任

4、书进行目标分解, 建立施工技术、安全、计划、物资采购、设备管理和劳动纪律等方面的规章制度, 保证各项工作有章可循, 严格按照项目管理法组织施工。选派由施工管理和工程技术人员组成的有丰富施工经验的领导班子, 选派技术力量强、素质好、作风过硬的施工队伍, 组成一个能打硬仗、能吃苦耐劳的战斗团队。按照制定的施工图合理组织施工。施工图按照技术先进、经济合理和满足合同要求而设计。施工期间, 各工序、各工种互相交叉, 在施工中要牢牢抓住关键线路, 把关键线路上的工程项目作为重点, 一环扣一环紧张而有序地进行, 做好每个单项工程的事前准备工作。狠抓正规循环, 实现稳产、高产。根据多年的施工经验, 取得快速施

5、工的因素很多, 但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一, 我们在施工中应以正规循环为抓手, 以完成正规循环为目标, 确保正规循环实现。实行目标管理, 奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施, 使施工人员明确目标, 提高生产的主动性、积极性, 并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目, 在安排下期施工计划时, 及时调整, 保证阶段工期, 从而确保总工期。加强现场调度及施工组织管理, 生产部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题, 应根据施工中出现的问题及时解决, 如解决不了应及时要求领导小组协调解决, 以确保施工工期实现。协调好各种关系, 维护业

6、主及监理工程师的权威, 尊重其正确意见和建议, 执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时, 及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系, 主动反映情况, 虚心听取意见, 通过友好协商妥善解决问题, 保证工程顺利施工。（3）资源保证措施配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中, 加强维修保养, 落实清洁、润滑、紧固、调整、防腐机械现场保养十字作业法, 保证设备的性能完好, 充分发挥机械化程度高的优势, 以先进的机械设备保工期。加强物资供应管理, 保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关, 严

7、格执行物资管理规定, 确保施工顺利进行。按照质量管理体系文件有关材料采购和设备使用的程序文件要求, 保证采购材料的质量符合使用要求、设备能以完好的状态投入使用。认真组织好人员、材料和设备的进场工作。根据实际施工安排, 合理调动各种人力资源, 确保施工人员需求。选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗, 以高素质人员保工期。加强资金管理, 合理运筹资金, 搞好资金调控, 确保重点工程和关键工程的正常施工。（4）经济措施深入落实项目承包制, 完善工资、奖金激励机制, 把工作内容、数量和具体要求落实到人, 把完成工作的好坏直接与个人的工资、奖金挂钩, 充分体现各尽所能、按劳分配、多劳多得的分配原则。搞好成本核算工作, 落实经济承包责任制, 将个人收入与工程进度和工程质量挂钩, 激发施工人员的生产主