车间6S现场管理制度

1、车间 6S 现场管理制度6S 管理”内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团 队精神。为改善车间现场管理，塑造一个舒适、整洁、有序、高 效的生产现场，让环境、人的品质得到提升，让顾客对我们 满意、有信心，从而提升公司的竞争力。在公司领导的带领 下，特制订本制度。一、具体要求：1. 保持通道顺畅，通道内不得摆放托排和物品，地面无 垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘；2. 设备（如：机床、台钻、校验台、风扇）和机台上无杂物、灰尘、油污，定期检验维护；3. 车间所有套圈一律使用周转箱和托排，并在指定区域 摆放整齐；4. 随时整理现场需要和不需品的物品， 不

2、需要的清理掉， 需要的合理区分放在固定位置，并且做好标识；5. 工作台面要保持整齐、干净，私人物品放在工作台下 层，工具、相关材料、暂时不用的配件不要胡乱放在 台面，应放在固定位置摆放整齐。工作台面在交接班 前不允许留有套圈的工费，料废，应及时放在指定位 置并做好标记；6. 各种型号的标准件、样板及不用的表头在使用完后及时送回计量室；7. 合格品与不合格品严格区分，并且做好标识；8. 抹布不得放于工作台面上，使用后放回指定位置，水 杯、饮料瓶、雨伞放在指定区域；9. 工作过程中所产生的塑料袋及其它垃圾不得放在台 面，按可回收和不可回收分类放入相应的垃圾桶或指 定地方；10. 工装夹具、辅助材料

3、使用完毕后及时归还原位摆放 整齐；11. 不准穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在 5 厘米以上）、吊带、 背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭伤、摔伤 及相关伤害，责任自负；12. 所有人员必须树立“质量是企业生命”的意识，生 产过程中认真负责，严格做好自检、互检、首检、全 检的习惯，发现问题及时调整和汇报；13. 返修产品须在第一时间返修完成，以便及时发货；14. 上班时间工作认真专心， 不准闲谈、 怠慢、 打瞌睡、 玩手机等；15. 中午吃饭、下班、离开岗位时请及时关闭各工具、 设备、风扇的电源；16. 机床、 校验测试台、 台钻等设备除相关操作人员外，其它人禁止操作；17. 设备操作人员必须按规定

4、作业程序、 标准进行操作；18. 每天下班后工作台面和地面必须清理干净、整齐；19. 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味 等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；20. 车间严格按照生产计划排产 , 根据车间设备状况和 人员, 精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车 间须完成车间日常生产任务，并保证质量；21. 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打 架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗 : 指签到后脱离 工作岗位或办私事； 窜岗 : 指上班时间窜至他人岗位做 与工作无关的事） ，吸烟要到公司指定的地方或大门 外；22. 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量 标

5、准、工艺规程进行操作 , 不得擅自更改产品生产工 艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人 员自行承担；23. 在工作时间内， 员工必须服从管理人员的工作安排， 正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗 位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如： 夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等） ，应送到指定 的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处；24. 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的 生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上 主管安排 , 协助工作并服从用人部门的管理；25. 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好；26. 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公

6、物或他人 财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻 重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安 机关处理。注：以上列举制度只为车间现场管理制度，其它请遵守员工 守则及相关制度二、员工考核考核的内容主要是个人德、 勤、 能、绩四个方面。 其中：1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行 为规范。2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任 务的质量、出差错率的高低等。4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量 的多少，能否开展创造性的工作等。以上考核由各车间主任 考核, 对不服从人员 , 将视情节做出相应处理 ;

7、以个人为准，车间 6S 现场管理要求每违反一项视情节 严重扣 2 5 分不等，月累积 10 分以内不处罚，月累积10分以上的（不含一10分），以超出的负分数按 2元/分，从当月工资中扣除。三、考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的 评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责 任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力 高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造 性，提高公司的整体效益。本制度自公布之日起开始实施，车间主任负责安排及监 督执行，车间全员参与、积极配合。办公室每天对车间不定 时检查，进行打分，并做好记录在月底汇总上报。其中专业理论知

8、识内容包括：保安理论知识、消防业务知识31、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公

9、司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。1