最新电力公司劳模座谈发言

1、 电力公司劳模座谈发言编者按:本文主要从主要业绩；工作建议、想法及希望进行讲述。其中, 主要包括:加挂公司物资管理部和招投标管理中心两块牌子, 行使公司总部部室职能, 承担着电力公司物资归口管理和招投标归口管理工作。我公司现有职工人, 本着“精干高效、运转灵活、职责明确”的原则、过大量调研、论证, 实事求是地提出“集中管理、集中招标”“统一采购、统一签约、统一监造、统一结算”的“两集中、四统一”物资管理新模式、通过大量的实际工作, 推进所属个供电单位全部设立了物资管理机构、建章立制, 规范工作, 细化流程, 这是集团公司建立物资管理和招投标管理有关规章制度工作零的突破、围绕“增收节支、降本增效

2、”开展公司废旧物资回收处置管理工作、以保物资质量、保采购安全, 实现物资规模采购效益最大化为目标、鉴于公司物资工作长期分散管理、多头采购, 物资集中管理和集中招标工作起步较晚, 物资供应公司将根据公司现况和发展方向等, 具体材料请详见:尊敬的公司领导, 各位与会代表:今天, 公司系统新当选的各位全国劳模、自治区劳模和自治区五一劳动奖章、奖状获得者和单位代表欢聚一堂, 共同庆祝“五一”国际劳动节。我也十分荣幸地作为自治区五一劳动奖状获得单位代表和大家一起分享喜悦, 畅谈心得。物资供应公司作为一个新成立不久的单位, 很多工作都在逐步开展完善中, 需要向各职能部室和兄弟单位学习取经, 今天能够获得这

3、样的殊荣, 我们感到十分激动, 十分高兴。感谢集团公司对物资供应公司过去工作成绩的肯定, 同时我们也感到肩负的压力和责任重大。【主要业绩】物资供应公司成立于xx年x月, 同时加挂公司物资管理部和招投标管理中心两块牌子, 行使公司总部部室职能, 承担着电力公司物资归口管理和招投标归口管理工作。我公司现有职工x人, 本着“精干高效、运转灵活、职责明确”的原则, 始终致力为公司电力生产、建设服务。物资供应公司经过两年多的学习实践, 结合实际情况积极开展工作, 实现了集团公司“六个零的突破”。一是经过大量调研、论证, 实事求是地提出“集中管理、集中招标”“统一采购、统一签约、统一监造、统一结算”的“两

4、集中、四统一”物资管理新模式, 这是集团公司物资集约化管理模式零的突破, 为实现“大物资”管理理清了工作思路和发展方向。二是通过大量的实际工作, 推进所属x个供电单位全部设立了物资管理机构, 这是集团公司初步建立两级物资管理体系零的突破。此项工作强化了物资归口管理职能, 与物资供应公司形成业务管理对口部门, 为推进物资管理改革创新奠定了基础。三是建章立制, 规范工作, 细化流程, 这是集团公司建立物资管理和招投标管理有关规章制度工作零的突破。从xx年至今, 陆续出台了公司废旧物资管理办法（试行）、物资仓储管理办法（试行）、招投标文件归档管理办法(试行)等x个规定, 下发了关于进一步加强公司物资

5、管理的通知、关于报送集中招标计划的通知等33个文件, 统一印制了物资管理文件汇编, 保证物资管理工作有章可循, 有序开展。四是围绕“增收节支、降本增效”开展公司废旧物资回收处置管理工作, 这是集团公司盘活闲置资产, 有效防止国有资产流失举措方面零的突破。两年来, 我公司克服各种困难和阻力, 组织各单位共安全拆除500kV、220kV线路近x公里, 拍卖各种报废设备材料共计x吨, 回收资金x万元, 为公司堵漏增收工作做出了贡献。五是以保物资质量、保采购安全, 实现物资规模采购效益最大化为目标, 首次推行供货商资格预审和合理低价中标“两步式”招标办法, 这是集团公司集中招标采购方式零的突破。xx年

6、全年, 组织设备材料招标采购x次, 中标价合计x亿元, 与市场价x亿元（对应标段报价平均价）相比, 通过合理低价中标节约资金x亿元, 总体节支率x%, 促进了价格、质量竞争, 有效降低了工程造价, 维护了公司利益, 为自治区电网建设发展做出了贡献。六是历经一年多时间, 组织编写完成涵盖500kV110kV及以下设备的设备?M材料集中招标文件范本x册, 统一了商务范本, 实现了集团公司主要设备材料招标范本零的突破。【工作建议、想法及希望】鉴于公司物资工作长期分散管理、多头采购, 物资集中管理和集中招标工作起步较晚, 物资供应公司将根据公司现况和发展方向, 重点做好以下几方面工作:一、以理顺机制体

7、制, 充分发挥归口管理职能为主线, 全面推进公司物资集约化、精细化管理工作。出台公司物资管理办法和招标活动管理办法, 规范物资管理工作, 提高管理水平, 降低采购成本, 逐步实现集团化运作、集约化管理的目标。二、发挥业绩考核工作的积极作用。进一步修改、细化、完善集团公司业绩考核项目中物资管理的内容, 科学设置考核指标, 不断改进评价方法, 加大对基层单位的检查考核力度, 实现物资基础管理工作标准化、精细化。三、超前规划, 加快建设物资信息管理系统。今年要推进信息系统建设的启动工作, 积极研究、编制招标文件, 通过两到三年的努力, 全面推开建设工作。通过建立统一的信息化管理平台, 实现公司系统所有物