2020年修旧利废车间材料回收考核办法

1、2020年度修复利用车间契约化管理考核办法生产技术科二二年元月2020年度修复利用车间契约化管理考核办法矿属各单位：为进一步加强矿井修复利用管理，完善修复利用激励机制，增强全矿职工成本控制意识，激发修复利用车间职工的工作热情及积极性，实现矿井降本增效的目标，特制定本管理办法，望各单位认真遵照执行。一、组织管理机构及职责1、成立修复利用领导组组 长：生产矿长副 组 长：生产科长、劳资科长、企管科长成 员：生产科、劳资科、企管科相关人员及修复利用车间全体人员 领导组下设办公室，办公室主任由生产科长兼。2、职责划分组长负责修复利用各种项目的决策及协调指挥工作。副组长负责协助组长搞好各项管理工作，同时

2、负责修复利用材料的日常管理，同时做好月度工作安排及考核管理工作。修复利用车间隶属生产科，修复车间为主体责任，生产科为业务保安监管责任，在日常工作中车间主任负责全面工作（安全工作、职工思想稳定工作、生产工作、所有基础资料管理工作及职工的日常管理工作），每月月底将各种台账上报生产科存档，以备查，同时将本月的工作量完成情况及利润报表及时上报生产科。生产科：每月初根据实际情况下达修复工作量计划，月底根据修复利用车间上报的月度工作量完成情况及月度利润报表，编制当月工资结算单，报企管科、劳资科审核结算。二、管理程序1、 修复利用车间每月根据生产科月初下达的工作计划安排，负责各采掘队组所需U型钢、锚梁、垫片

3、、钢带、锚杆、锚索板、三联辊、直辊及其他部件修复，同时负责对“110工法”采煤技术使用炮土加工及其他零星工程，原则上不能影响井下队组正常生产所需。2、 修复利用车间的一般规定修复利用车间必须健全管理体系，车间必须建立三项制度：职工考勤制度；库存、领用、发放登记制度；设备、材料报废制度。健全七种台账：考勤台账；修复利用车间材料领用登记台账；修复利用车间加工登记台账；修复利用车间队组使用材料发放登记台账；开掘队组交旧登记台账；回采队组回收材料交旧登记台账；报废登记台账。月底上报生产科五种报表（利润表、月度工作量完成情况、月度队组材料回收汇总表、月度修复材料汇总表、月度回收复用材料发放、库存汇总表）

4、，必须经修复车间主任签字后以书面形式上报生产科，生产科修复利用管理人及生产科长签字后备存。凡是队组去修复利用车间领用的各种材料必须经生产科科长或副科长、队组队长、材料员签字认可后，修复车间方可发放，发放时必须填写发放登记台账，双方签字确认，队组方可领用材料，做到日清日结、账物一致。每月月底由修复利用车间安排专人根据交旧、领用、发放台账做出余额表，生产科备查。生产科科长或生产科修复利用管理人每旬对物料和台账核查一次。每月由修复利用车间主任负责对车间的“三项制度、七种台账”进行全面自查，自查结束后以隐患三定表的形式整改落实。凡是修复利用车间需要报废的设备、材料必须统一集中处理，办理报废手续，由修复

5、利用车间提出申请，经修复车间主任、生产科长、供应科长、分管领导审批后，将报废手续上交供应科并负责办理报废，修复车间做好报废台账登记工作以备查，严禁自作处理，否则按违纪进行处理。凡是队组回收的打眼机、张拉机、风动扳手、支护材料、废旧物资及其它材料，经车间验收后，队组交旧人员必须填写修复利用车间交料票据，同时必须填写开掘队组交旧登记台账，如实填写数量及规格型号，双方签字确认，方可有效。修复利用车间对回采队组回收的生产材料单独建账管理，并建立回采队组回收材料交旧登记台账，要详细登记交旧日期、材料名称、规格、数量、材料员签字等，每月月底由修复利用车间将回收情况上报生产科材料组，材料组根据月度回收计划进

6、行考核奖罚。3、各种物资领用、发放程序各队组使用修复利用车间修复的材料（风动打眼机、张拉机、风动扳手、支护材料）时，必须填写生产科统一制定的领料票据（一式两份，一联车间留存、二联生产科留存）经生产科科长或副科长、队组队长、材料员签字认可后，修复车间方可发放，发放时必须填写修复利用车间材料发放登记台账（分类建立发放台账），双方签字确认，队组方可使用。三、月度利润结算办法1、废旧物资来源回采工作面正、副两巷回收的支护材料、U型钢及其他可复用的材料。开掘工作面使用变形的、可复用的支护材料。2、每月根据井下各队组回收的废旧物资进行分类确定，并对其进行加工复用，做出相应的利润报表。废旧物资的确认A类：形

7、态性能良好，可直接或简单处理即可再利用或降级使用的生产材料；（如垫片、螺母、中板、U型钢、工字钢等）B类：经修理可基本恢复原始形态或性能的生产材料；（如锚梁、阀门、三通等）C类：残留部分性能，可拆做配件或改变用途使用的生产材料。（如锚杆等）废旧物资利润的确认根据各队组回收的废旧物资的ABC三类进行确认废旧物资的利润：A类、B类：废旧物资的利润=原价修理费（材料费、人工费）C类：废旧物资的利润=原价80%修理费（材料费、人工费）3、炮土加工利润结算：采掘队组当月领用炮土数量加当月的存储数量作为当月修复利用车间的当月炮土加工量。采掘队组领用炮土时必须填写生产科统一制定的领料票据（一式两份，一联修复

8、利用车间留存、二联生产科留存）经生产科科长或副科长、队组队长、材料员签字认可后，修复车间方可发放，领料票据作为修复利用当月炮土加工结算依据。炮土库存数量每月底由生产材料管理员井下对修复利用车间库存炮土数量进行清点，并双方现场签字确认，作为炮土加工费用结算依据。4、生产科每月月底将下月的工作量计划以书面形式，下发修复利用车间，修复车间根据下达的工作量计划保质、保量完成。5、修复利用车间每月月底将本月的工作量完成情况及利润报表上报生产科，生产科负责每月根据修复利用车间上报的月度工作量完成情况及月度利润报表对月度工资进行核算并做出工资结算单。6、工资结算单经生产科长、劳资科长、企管科长签字后考核，劳

9、资科负责在当月工资中进行考核兑现。四、月度工资结算办法1、修复利用车间主任及职工工资与月度创造利润情况挂钩，严格执行按劳分配原则，达到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的目的，进一步鼓励工作积极性。2、月度工资考核办法修复利用车间人员工资包括岗位工资、工作绩效、辅助工资（年工工资+保留工资+高开）、下井津贴、安全绩效和出勤补助。下井津贴、出勤补助和安全绩效根据矿规定结算，其余项目工资与月度创造利润情况挂钩，每人每天创造利润不低于500元/工，月度创造利润不低于62500元（5人25天500元/工），完成规定指标修复利用车间21500元/月结算工资（5人4300元/人）；月度创造利润低于规定指标，

10、按实际完成利润的百分比结算工资；月度创造利润超过规定指标，按超出部分的10%予以奖励。（1）月度利润包括废旧材料修复利润、炮土加工利润、单体柱和U型钢装卸车利润、工程施工利润，具体利润计算方式如下：废旧材料修复利润：按对采掘队组回收废旧材料修复创造价值计算；炮土加工利润：按加工炮土量结算，按440元/矿车结算(5.5元/盘)直接计入利润，炮土加工量必须以修复利用车间与开掘准备队炮土领用交接单总量为依据。单体柱和U型钢装卸车利润：每装或卸一根单体柱和U型钢按34元/根计入利润，每装或卸一副卡缆按3元/副计入利润。工程利润：按工程实际用工工数及工程质量结算，参考霍州煤电集团云厦建筑工程公司井下辅助

11、工人工定额及定额工资单价（2007基价）标准，井下辅助工每工110.43元直接入利润。针对工程质量不达标及未按规定工期完成，根据实际情况对工程利润进行扣除。（2）由车间主任根据当月劳资科月度结算工资，结合当月工作实际情况，按照“按劳分配”的原则，进行“公平、公开、公正”分配；并拿出分配方案签字上报生产科长审核后，交生产科办事员在当月工资中进行兑现。车间主任月度工作绩效工资为当月一般职工平均工作绩效工资的2倍，班组长月度工作绩效工资为当月一般职工平均工作绩效工资的1.6倍，车间主任有事长期请假期间，由班组长负责车间管理，月度工作绩效工资为一般职工工作绩效工资的1.7-1.8倍；修复利用车间主任、

12、班组长及职工的工资基数根据矿有关规定及时进行调整。3、当月修复利用车间主任及职工工资计算方法（1）职工工资=岗位工资+工作绩效+辅助工资（年工工资+保留工资+高开）+安全账户+下井津贴+出勤补助+增创奖励。（2）车间班组长工资=岗位工资+工作绩效1.6+辅助工资（年工工资+保留工资+高开）+安全账户+下井津贴+出勤补助+增创奖励。（3）车间主任工资=岗位工资+工作绩效2+辅助工资（年工工资+保留工资+高开）+安全账户+下井津贴+出勤补助+增创奖励。五、相关要求1、修复利用车间由主任牵头每季度对修复利用车间修复复用和自制件加工安全技术措施进行贯彻学习考试一次，并做好签字记录。2、生产科每月月底以

13、书面形式将下月的工作量计划下达修旧利用车间，修复利用车间根据计划要求保质、保量完成。3、生产科每月月底安排专人负责将“七种台账”打印下发至修复车间，修复利用车间由主任负责每月月初将上月的各项台账及报表及时上报生产科存档，以留存备查。4、生产科每月组织一次检查，检查以“四不两直”方式进行，对查出的重复隐患严格进行责任追究。5、各区队在生产过程中产生的各种废旧物资，必须及时上交修复利用车间库房，废旧物料集中分类放置，码放整齐。6、各采掘队组要优先领用修理好的废旧材料，修复利用车间主任负责对修好废旧材料的质量把关，严禁有影响安全和工程质量的材料流入采掘工作面。7、采掘队组三职队干负责验收修好废旧材料质量，严禁有质量问题的材料使用现场，使用修好的废旧材料的队组每月根据矿管理办法规定进行奖励。六、考核办法1、修复利用车间的制度、台账及各种报表未建立健全的，严格按照制度、台账执行的。每发现一次未执行制度或未及时上报生产科当月的各种报表、台账，扣除车间主任当月工作绩效的50100元。2、修复利用车间主任抓好车间的安全管理工作，月度如发生一次轻伤事故，考核车间主任工作绩效的20%；出现一次重伤事故，联责考核车间主