卫生院科室考核制度

1、卫生院科室考核制度 为了加强医院的，促进医院更好跟快地发展 ，解决好职工的福利待遇，结合我院实际并参照平昌县医疗卫生机构内部分配办法及试行，决定如下： 一医疗服务岗位 1、医疗收入 、药品收入、检查收入、其他收入总计除以参与的医生总数，每5%为一个档次，最高设20个档次考核执行按120-300分执行，（违背服务收费政策和医疗服务规范规范记0分）。 2、病人数量考核，依据出入住院总人数，门诊总人数除以参与的医生总数，每5%为一个档次，最高设20个档次，考核执行按120-300分执行。 3、特殊科室及兼职，定岗位、放射科、会计、出纳、B超（B超室为一人）年2500元，院方因调配或业务需要安排在现行

2、岗位或科室，而业务量不能达到本人最适合岗位。 4、无医患纠纷记30分，患者评价服务态度好记50分。由医患沟通不足或不具备业务能力引起的，包括与患者的争吵。连续两次发生医疗纠纷连续扣分两个季度。 5、院内骨干选定结合我院实际情况，院委会成员决定将在院内各科室选出4名骨干人员，确定优秀2名增加系数0.25，良好2名增加系数0.2，专业技术骨干因承担了主要的业务任务。 6、规范服务和团队配合协助合作等实行院内职工民-主测评实际计分，如果职工对单项考评有异议，经院委会复核通过后可以提出复议。 7、业务能力实行工作数量和工作质量考核计分执行。 二、管理岗位 1. 管理岗位的绩效考核依照卫生行政部门对全县

3、卫生院的考核而定，我院决定依据全县统一考核为准：1-10名为优秀;11-20名为合格、21名以后为不合格。并根据考核结果和单位可分配收入结余状况对机构正职给定系数分别为0.2、0.0、0.2。对机构副职给予0.12、0.0、0.12，对职工按0.072、0.0、0.072增加绩效分配系数。 2. 卫生专业从事管理工作的人员，机构领导班子按同级职称的专业技术人员第二位的绩效分配系数参与绩效分配，属于学科带头人和专业技术骨干的按同类人员享受绩效分配系数，并参与绩效分配。没有专业技术职称的管理人员按同类职工平均系数增加0.1的系数参与绩效分配。 3、科室管理人（院长、会计、出纳、科室负责人），以民-

4、主考核系数确定，按照优秀、良好、为合格、不合格、极差等次和权责利对等的原则，院长的标准增减系数分别0.3、0.2、0.1、一0.2、0.3。其余分别按个人综合评价系数等次及增减标准对应系数依次按60%递减后增减系数参与分配。 4、医院管理层领导按权责利分配实行权益共享，责任分担原则，按主次对应承担分值为主要责任管理人与院长和其他管理人员1：0.8：0.6。 5、护理、公共卫生、药房依照服务数量和服务质量，按基本医疗同级技术职称平均系数进入计分。但是1,公共卫生考核必须进入全县考核规定合格序列 （20名内）。2,药房能按时完成各项工作，无明显基药扣分，无明显基药违规行为。3，护理人员能完成基本工作，无重大违规行为。 三、超工作日补助 1、按照国家超工作日补助标准执行，按标准工作时日平均工资的13倍补助，（春节执行日平均工资的3倍，其他法定假日除春节外，特殊加班如年底检查执行日平均工资的2倍，星期六、星期日只计算值班人员加班，下乡和医院特殊加班等执行日平均工资的1倍）。 2、星期一至星期五的值班人员计普通值班10元，病历书写医生15元，护