人事代理工作计划

1、人事代理工作计划 无论外企、国企还是民企，写来年计划都有一个共同点，就是老板和下级的博弈：计划定高了，觉得是自己挖坑往里跳。计划定低了，则是老板觉得白给你们这群白眼狼钱了。如何制定出一个让大家都满意的计划？ 老板的目标主要于把战略分解：未来要做成什么样子，五年内就要达到什么目标，而xx年则需要做到如何？现在谁在管这一摊？这个任务就丢给他吧。如果完成不了，那就是拖后腿的人，拉出去通通毙掉。员工的担忧也很简单，今年您老人家就说冲，然后我费了死力做出个一千万，明年您就觉得两千万靠谱哪里那么容易呢。我明年如果真的冲出来个两千万，后年你还不往四千万赶我？还是尽量压低一点好写计划装孙子，总比交总结装孙子强

2、。这种企业内的博弈年年有。 对于领导者来说，一个好的工作计划，应该这么做： 1、千万不要按照人来设定目标：很多者的思路是，他xx年可以做成这样，那xx年他应该能够怎样怎样了吧。这是个错误的思路，因为你的目标并不一定能够被你现在的资源和员工所支持。应该有多大事找什么人，而不是有什么人干多大事。 确定未来三年企业或者部门一定要实现的大目标。然后分解到每年，如果三年要完成那个目标，现在需要做到什么样子？如果要做成那个样子，我需要什么样的人？这些人哪些可以通过提升获得?那些可以通过获得？ 2、其实三年内要做的.事情，总是比你预想得要多，所以工作量还需要乘以一个1.2。 3、考虑团队的加速度：我曾经问我

3、们的团队，今年这个速度可以吗？大家吼没问题！然后我又问明年这样冲可以吗？大家说还好。我再问，这样冲三年可以吗？大家都不做声了。 我从登山学到这一点，登山队每隔一个小时都会休息一会，这个对话每次都要出现。登山和做公司不同，公司做不到仅仅只是批判拿不到奖金，而登山对于体能估计不足，则会出人命，所以他们有最好的体能规划。 团队是不可能永远加速下去，但是老板大会上这样一吼，大家怎么知道这个是励志还是商量？只好说没问题。开会前单独地和核心成员沟通一下速度，这样能够对于大家的“工作体能”心里有数。 对于员工，该如何制定自己的计划呢？ 前面两步和公司的差不多，细分计划，乘以1.2。还需要做的是两件事： 1、

4、思考自己的工作与生活平衡。如果xx年准备要一个孩子，是不是应该把你的工作时间降低一点？如果你希望读一个在职硕士，是不是应该转移那些周六日上班的日子?又或者你看到这篇文章的时候，已经挖好了坑，那么可以把xx年作为一个缓冲，你确定让xx年可以留出时间来。企业不会从这样的角度来思考你的生涯，但是这样的思考对于你的职业和发展却非常重要，所以没有别人，只有你才会思考如何让职业和你的整个生活平衡。 2、观察你的情绪：对工作没有兴趣？一做计划就觉得无聊到要死？那是因为工作缺乏冒险与挑战所致，聪明的工 _懂得在未来工作中安排几件让你觉得有些好玩又兴奋的事，挑战职业倦怠的免疫药；如果对于xx年的计划感到焦虑，害怕无法完成感到压力山大？那证明潜意识告诉你，你需要学习新的能力和方法了，你需要安排些学习机会；最后如果你觉得安排出来的工作却让你觉得毫无意义，内心沮丧也许是因为你什么都想要，或者跟别人比的太多，和自己的内心价值脱离，思考一下你的工作中间哪部分对你重要，制定一个非业绩的价值指标，然后实现它。 上下级拿着这两个计划互相沟通，才是一个好的xx年计划。 萧山劳务派遣公司捷途特别声明：以上信息互联网，不保证时效，所有言论及信息不代表立场，不负任何连带法律责任！ 注：杭州捷途人力资源有限公司是经萧山区人社局批准,致力于从事劳务派遣、代理、社保代理、安保服务等业务，现有服务客户30余家，主