五优矿井汇报材料

1、五优矿井汇报材料 今天，公司五优矿井检查组莅临我矿检查和指导五优矿井工作，充分体现了公司对我矿的关心和重视，也是对我矿五优矿井建设工作的鞭策和推进。在此，我代表平煤股份二矿对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 下面，我就我矿的五优矿井建设工作，向各位领导作一汇报： xx年，平煤股份二矿按照公司统一安排布置，积极开展建设高标准五优矿井工作。高度重视、精心部署“五优”矿井建设工作，下发了平煤股份二矿加强质量标准化工作，提升五优矿井水平文件，成立了以党委书记、矿长为组长，副矿长层领导为副组长，各专业副总、各业务部门负责人为成员的 “五优”矿井建设活动领导小组。领导小组下设安全组、达标组、高效

2、组、科技组、文明组5个专业组，把建设目标分解到每个小组，做到分工明确，落实到人，并严格按照省局关于开展“五优”矿井创建活动 _及“五优”矿井评级办法的标准和要求，扎扎实实开展建设工作，领导小组每季度对照标准都进行了认真检查，使“五优”矿井建设工作不断得到了加强，矿区安全生产、质量标准化、安全高效矿井建设、矿井科技创新管理能力以及文明建设都取得了新的进步，矿区面貌、安全生产、企业经济效益取得了显著成绩。 我们主要做了以下几个方面的工作： 一、加大质量标准化及五优矿井宣传 为了增强干部职工的安全质量标准化和五优矿井建设意识，强化干 1 部职工安全质量标准责任，我们针对不同时期矿上安全质量标准化和五

3、优矿井建设的重点工作，利用宣传牌板、电视新闻、井口广播等宣传媒体及阵地，加大安全质量标准化和五优矿井建设知识的宣传力度。今年以来，我们在广播电视站播发有关质量标准化和五优矿井建设的稿件130多篇，制作宣传牌板、条幅20多块。同时，我们要求基层单位结合单位实际，利用宣传栏、阅报栏、黑板报等宣传阵地，大力宣传集团公司及矿安全质量标准化和五优矿井建设知识、有关文件精神等，大力营造安全质量标准化和五优矿井建设氛围。 二、深入开展安全文化建设 构建二矿特色安全文化。规范班前会为切入点，形成了以职工班前会程序化、管理人员走动巡查程序化、手指口述程序化等为基础上二矿特色安全文化模式。 （一）职工班前会八大程

4、序。以职工班前会程序化作为安全文化建设的突破口，制定了职工班前会的八大程序，严格规范班前会。职工班前会是安全生产的第一个程序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线，是安全文化建设的重要阵地。为了进一步规范职工班前会，强化职工行为养成，调控职工安全心理状态，塑造本质安全人，培育安全文化，矿党政在经过研究决定，制定了“班前点名齐唱矿歌诵读理念讲评干部点评布置工作安全宣誓整队上岗”的职工班前会八大程序。 （二）管理人员走动巡查程序化。为转变管理人员工作作风，强化对工作现场的监督和纠错，提高精细化管理水平，增强管理人员的责任心，我矿积极实施管理人员走动式巡查管理，通过管理人员严细的走动巡查，达到“

5、管理零距离、工作无死角、严兑现”的目的，促进精 2 细化管理工作扎实开展。参加走动式巡查的人员包括全矿各级管理人员以及工作现场班队长，巡查人员遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持管理人员巡查卡实施走动式巡查。为保证巡查效果，矿上严格要求，明确规定：井下跟班干部在开工前必须进行一次巡查，对危险地段和放炮等重要环节要重点巡查；跟班安全管理人员每班巡查不低于三次，并对巡查路线24小时负安全责任；矿领导、机关职能科室使用的巡查卡在巡查结束后及时交到井口信息中心，由安监站负责收集，各区队管理人员巡查卡由区队统一收集，月底交到安监处：对于不巡

6、查的、在规定时间内未完成巡查纠错和提出问题的或巡查卡填写不认真的.，均视为当班出勤无效。同时， 安监站对各单位开展走动式巡查管理情况进行不定时检查、考核，并将检查情况和考核结果直接反馈到矿精细化管理信息平台上，做到随时检查，及时通报，同精细化管理考核挂钩，促进走动式巡查管理扎实有效开展。 （三）手指口述程序化。为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，进一步规范员工安全生产行为，从策略上杜绝各类违章操作现象的发生，达到操作行为标准化。矿上专门制定了关于开展“手指口述”工作的安排意见，由战线制定具体实施方案，基层提供操作办法，上报宣传科具体程序化办法，制订了“手指口述”管理法实施办法，编制分为综采、综掘、机电、提升运输、通防等专业部分，做到了既符合操作要点和安全要点又兼顾实际作业情况，要求各单位利用班前会、安全活动日组织员工学习“手指口述”管理法的相关资料，提高了广大干部员工对