贴牌业务管理办法[材料相关]

1、贴牌业务管理办法（草案）第一章总则第一条 为保障公司贴牌业务工作规范、高效、有序、安全，特制订本办法。第二条 公司贴牌业务必须遵循以下原则：（一）无风险原则：资金安全、质量安全、品牌安全。（二）差异化原则：结合公司营销战略，满足全国性或地区性市场需求，实行差异灵活运作，实现市场综合效益最大化。（三）独立性原则：全额包干、独立核算、自负盈亏。（四）效益优先原则：净利润农药必须高于？元，化肥必须高于？元/吨。（五）局部服从整体原则。公司本级开展的贴牌业务，各区域子公司必须配合做好分销工作，对本级下达的任务目标必须不折不扣地执行。第三条 公司成立贴牌业务领导小组，全面负责农药和化肥贴牌业务的统筹规划

2、、协调、实施、控制。领导小组由分管班子任组长，技术推广部、市场营销部、作物营养部、拜耳事业部等本级业务部门和子公司主要负责人为成员。领导小组下设农药贴牌业务工作小组和化肥贴牌业务工作小组。农药贴牌业务工作小组由市场营销部主要负责人任组长，各业务单位分管农药的人员、技术推广部（农药）为成员；化肥贴牌业务由作物营养部主要负责人任组长，各业务单位分管化肥业务的人员、技术推广部（化肥）为成员。第二章业务流程第四条 公司对贴牌业务实行单独核算，各贴牌业务开展单位必须严格按公司有关财务制度执行贴牌业务的收、付款及费用支付等。贴牌业务付款按合同进度进行。第五条 各区域子公司根据市场需求向农药/化肥贴牌业务工

3、作小组提报产品需求计划，或农药/化肥贴牌业务工作小组根据市场考察情况向各区域子公司提供贴牌供应计划。常规品种贴牌业务每单的单品种批量需求计划农药不低于？吨，化肥不低于？吨对于水溶性肥等附加价值高的非常规品种每单的单品种批量需求计划可由农药/化肥贴牌工作小组酌情掌握。第六条 农药/化肥贴牌工作小组汇总需求后，与供应商达成初步意向，测算贴牌业务效益后确定贴牌项目操作具体方案，经公司贴牌业务领导小组审批后实施。贴牌项目操作具体方案中需明确贴牌产品、数量、生产供应商、销售计划、发货及付款计划、盈亏分析、提成奖励办法等事项。第七条农药/化肥贴牌工作小组与供应商洽谈成功后，拟定合同。第八条公司相关部门审核

4、贴牌合同。贴牌合同须依次报公司综合管理部、财务部、总经理审核，审核无误后由合同管理员盖合同章。第九条 贴牌合同中必须明确质量条款、供应商发货日期、具体发货安排、付款计划、退换货、反加工等事项。第十条贴牌业务产品销售必须现款结算，有效降低财务风险。贴牌项目中当年度无法落实的款项，视为呆坏帐，按实际造成的损失在自品牌部效益中扣除。第九条 贴牌业务部门须提前将贴牌业务提成方案及内部结算方案，报公司财务部备案。第三章风险控制第十一条供应商的选择由贴牌业务领导小组组织进行资质考察，确定备选厂家2-3家，基本条件为：生产规模在？以上，至少连续生产三年以上，生产许可证、肥料登记证、质量标准证、营业执照等证件

5、真实、有效，有必要的仓储、质检、物流保障体系和良好的社会、市场信誉；能够满足对过期的产品进行反加工。第十二条贴牌产品应严格执行商标品牌及名称使用审批制度。贴牌产品使用商标和产品命名必须报公司总经理批准。公司贴牌业务产品必须使用“金惠利”品牌标识。第十三条公司技术推广部应根据国家相关政策规定，及时对贴牌业务进行备案，并对贴牌质量管控、名称标识、产品包装等进行业务指导。第十四条公司综合管理部应会同财务部、集团企管法务制订规范的贴牌合同格式文本，不同的贴牌方式应有不同的合同文本。所有贴牌业务一律使用格式合同文本。第十五条贴牌产品市场出现质量异议后，技术推广部应派人及时会同相关业务部门处理。异议处理期间，该贴牌项目的效益考核暂不兑现。第十六条 公司财务部采用定期抽查、随机抽查、走访、汇总、知会、专项审计等多种方式对贴牌业务进行监督或审查，可针对贴牌流程中出现的问题提出建议。第十七条 贴牌产品未能实现销