创办贸易型企业的商业计划书格式

1、创办贸易型企业的商业计划书格式创办贸易型企业的商业计划书格式 FORMAT FOR THE SETTING UP OF ATRADING BUSINESS2006目录页次执行概要 11. 市场营销计划 4 1.1.产品描述 4 1.2.目标细分市场 5 1.3.目标市场区域 6 1.4.需求分析 7 1.5.供应分析 8 1.6.缺口分析 竞争对手的市场营 9 1.7.销策略 101.7.1. 产品策略 101.7.2. 分销策略 111.7.3. 促销策略 121.7.4. 价格策略 13 1.8.项目的市场营销策 略 141.8.1. 产品策略 141.8.2. 分销策略 141.8.3.

2、 促销计划 151.8.4. 价格策略 151.8.5. 门店选址 161.8.6. 门店布局 销售预 16 1.9.测 17 1.10.用于营销的固定资产 18 1.11. 总营销费用 192. 采购与仓储计划 20 2.1.采购商品总额 2.1.1. 国内产品 202.1.2. 进口产品 212.1.3.直接采购成本 22 2.2.库存管理策略 22 2.3.存货的储藏 222.3.1. 仓库位 222.3.2. 仓储系统与设施 232.3.3. 存货记帐方式 232.3.4. 安全机制 采购与仓储所需的固定资求 25 2.7.用 262.8. 采购与仓储费用总额 263. 组织管理计划

3、人力需库存费 27 3.1. 型 27 3.2.识 27 3.3.企业类企业名称与标项目业主的能力情况 28 3.4. 组织结 构 29 3.5.明 关键岗位及其职责说 29 3.5.关键岗位及其职责说 明 30 3.6.人员招聘、选拔与培 训 303.6.1 招聘策略 3.6.2 选拔策略 313.6.3. 培训策略 32 3.7.行政人员成本 32 3.8.办公室行政管理所需的固定资产. 33 3.9.维修保养 33 3.10.办公室布局 34 3.11.营运前的活动及其费用 35 3.12. 组织管理费用总额 364. 财务计划 37 4.1.总投资成本 37 4.2贷款担保 算 37

4、4.3.贷款偿还与利息计. 38 4.4.损益表预计 39 4.5.现金流量表预计 40 4.6.资产负债表预计 42 4.7.盈亏平衡分析 44 4.8.财务/ 投资分析 46 4.9.财务假设 51重要说明 : 尽管本商业计划书的格式针对具体行业设计，但不可能满足同一类 行业下所有企业的需要。例如，一家工具设备零售企业所需要的信息与一家杂货店 或药房所需要的信息可能并不完全相同，虽然二者均属于贸易行业。本格式的最终 使用者必须在赛飞教师的协助下对其作适当调整。贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business执行概要 本部分内容

5、需待在四项分项计划完成后才能做出。它应当是整个商业计划书的摘要，对每一分项计划加以概述。 企业简介 您的企业名称是什么 , 它提供什么产品 ,企业主基本情况 简要说明您的背景、经历和将来的计划。如果有其它参与企业管理的人员，也请提供他们的详细资料。 1 Viji Shankar 修订于 2006年 8 月 Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式市场营销计划概要Business Plan Format for a Trading Business 简要说明您的目标客户群以及您将采取的策略采购与仓储计划概要 简要说明国内采购与进口的程序

6、。您打算如何储存和存取采购的商品 ,组织管理计划概要 简要说明企业的组织形式以及您将如何对其进行组织。 2 Viji Shankar 修订于 2006年 8 月 Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business财务计划概要 简要说明总投资成本、融资计划、预计利润以及企业的其它财务重点等。项目结论 简要说明创办所拟建的企业将产生的社会经济效益。 3 Viji Shankar 修订于 2006年 8 月Updated by Viji Shankar, Augus

7、t 2006贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business1. 市场营销计划1.1. 产品描述 描述您的企业所提供的商品系列。写出您商品的种类、大小、形状、颜色及 其所具有的任何其它特色。 在下面画出几个商品的样图。4 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2006贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business1.2. 目标细分市场 您打算向哪些客户销售您的商品哪些个人还是团体，或二者兼有

8、 , 如果是 个人，写出他们属于哪些年龄层、收入层、居住区、家庭规模等。如果是团体，描述他们的主 要特征以及他们的划分依据。 细分市场特征123455 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business1.3. 目标市场区域 您打算在哪些地理区域销售您的商品 , 它们可能是您客户所生活、工作或购物 的地区。给出地区名、城市名等。为什么您认为在那些地区最适合销售您的商品 记住:这会影响到您的分销策略。 目标市场

9、区域 原因123456 Viji Shankar 修订于 2006年 8 月Updated by Viji Shankar, August 2006贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business1.4. 需求分析 您的目标客户的购买数量与金额各是多少 , 首先，找出所有目前或将来可能使 用该商品的客户。确定他们每天、每周、每月及每年购买或打算购买的数量以及购买的价 格。使用率 需求量位置 潜在买家及其数量 数量 价值 数量 价值（ 人民币 ） （ 人民币 ）合计注释:1. 使用率（ 数量 ）, 这是指在一定期间内购买的用于消费的

10、数量。该期间可以为一天、一 个月或一年。（价值）, 这是指在一定期间内用于购买特定产品或补充性产品所花费的金额。 该期间可以为一天、一个月或一年。2. 需求量这是将以下两项相乘后得到的总值。需求量,使用率X目标地区的目标买家数量（ 数量 ） （ 数量 ）需求量,使用率X目标地区的目标买家数量（价值） （ 价值）假设:7 Viji Shankar 修订于 2006年 8 月Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business1.5. 供应分析 向目标客户供应的商品

11、有多少 , 这一分析须分两步进行。首先，找出您目前及 潜在的竞争对手。然后，确定他们每天、每月、每季度、每年向市场供应的商品 量。供应量位置竞争对手名称商品名称数量价值（人民币）合计假设:8 Viji Shankar 修订于 2006年 8月 Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business1.6. 缺口分析 每天、每月、每季度、每年供需之间存在的缺口。 总需求 总供应 缺口(a) (b) (a,b)合计注释:1. 总需求 (a), 参见第 1.4 节的需求

12、分析 该数据指需求分析中需求数量下的数量项。2. 总供应 (b), 参见第 1.5 节的供应分析 该数据指供应分析中的供应数量。3. 缺口 (a - b)该数据由总供应减去总需求得出。假设:9 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2006贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business1.7. 竞争对手的市场营销策略1.7.1. 产品策略 您的竞争对手的商品具有哪些特点使它们能畅销 ,您可以着重于质量、品牌、 包装、客户服务等方面分析。 竞争对手竞争对手

13、的产品策略1.2.3.4.5.10 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2006贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business1.7.2. 分销策略 您的竞争对手如何向客户供应他们的商品，通过什么渠道供应 ,竞争对手 竞争对手的分销策略1.2.3.4.5.11 Viji Shankar 修订于 2006年 8月 Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format

14、for a Trading Business1.7.3. 促销策略 您的竞争对手如何向目标买家宣传他们的商品 , 他们是否采用广告、个人销 售、促销活动、直接营销或是公共宣传的方式 ,竞争对手 竞争对手的促销策略1.2.3.4.5.12 Viji Shankar 修订于 2006年 8月 Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business1.7.4. 价格策略 您的竞争对手采取什么定价策略为其商品定价 , 是需求导向、成本导向还是竞 争导向,竞争对手 竞争对手

15、的定价策略1.2.3.4.5.13 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2006贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business1.8. 项目的市场营销策略1.8.1. 产品策略 您的商品需要具有哪些特性使其能够畅销 , 您可以着重于质量、品牌、包装、 客户服务等方面。 1.8.2. 分销策略 您如何向客户供应您的商品，通过什么渠道供应 ,14 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, Augus

16、t 2006贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business1.8.3. 促销计划 为了让您的目标客户了解您的商品，您将采取什么样的促销手段 ,1.8.4. 价格策略 您将采用什么定价策略为您的商品定价 , 是需求导向、成本导向还是竞争导 向, 您的零售商店位置在哪里 , 画出位置图并指出选在该地的战略优势。那里是否 设有停车场 ,1.8.6. 门店布局 您的销售门店将如何布局 , 画出并说明您计划的布置图。 16 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2

17、006贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business1.9. 销售预测 未来三年您所期望的商品年销售额是多少 , 如果您销售的商品超过五种，选择 一些构成您企业收入中主要部分的商品。销售预测应根据需求、供应及缺口分析得 出市场营销计划中第 1.4 、1.5 、1.6 节。 商品 销售额第一年 第二年 第三年总销售额 （人民币 ）假设: 销售预测的作用非常关键，因为项目的其余部分都是以销售预测为依据的。 做出符合实际的假设非常重要。将产品的性质以及在储藏、销售和营销过程中可能 发生的损耗考虑进去。分产品说明销售额每年增长 / 下降

18、的百分比、售价的上涨 /下 降幅度，以及为得出销售预测所做的其它相关假设 。 营销活动需要哪些固定资产 ,调查购置价格，学会应用折旧以便于其重置。如 果您已经拥有固。 定资产，则以当前市场价值作为购置价格资产名称规格购置价格 (人估计年折旧额民币) 使用年限 ( 人民币)(a) (b) (a/b)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.合计 按您的设想，在未来三年间营销活动所发生的费用有哪些 ,例如: 销售人员的 成本，以及促销费、租金、电费等其它间接费用是多少 ,费用项目 第一年 第二年 第三年1. 市场经理的工资2. 销售代表的工资3. 司机工资4. 帮工工资5. 佣金6. 固定资产保养

19、费7. 燃料费8. 物资供应9. 电话费10. 杂项费用11. 折旧前总费用12. 用于营销的固定资产折旧13. 总营销费用假设:19 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business2. 采购与仓储计划2.1. 采购商品总额 您采购的商品可包括国内产品及进口产品。 2.1.1. 国内产品 指出您计划在国内采购的商品量。以每月、每季度或每年的销售预测为依 据。预测期间依您企业的性质而定。但需指明一年的估计采购

20、总量。 采购数量 单位商品单项商品 供应来源 商品项目成本 总成本第一年总成本第二年总成本第三年总成本 指出您计划从国外采购的商品量。以每月、每季度或每年的销售预测为依 据。期间以您企业的性质而定。但需指明一年的估计采购总量。考虑汇率及其波动的影响。 每月采购数量 单位商品单项商品 供应来源商品项目成本总成本第一年总成本第二年总成本第三年总成本假设:21 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2006贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business2.1.

21、3. 直接采购成本 您需要计入与所买卖商品的采购直接相关的成本。这可以是国内采购或加上 进口所发生的成本。成本项目第一年第二年第三年、* A 、* i H t运入运费购货车力码头费进口关税合计2.2. 库存管理策略 您会采用哪些库存管理策略 ,您将保持多少国内产品和进口产品的库存水平 需再次订购的库存水平和订购数量等是多少 ,2.3. 存货的储藏2.3.1. 仓库位置 您的存货将放在哪里 ,您选择这一地点的原因有哪些 ,22 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2006贸易型企业的商业计划书格式Business Pl

22、an Format for a Trading Business2.3.2. 仓储系统与设施 您将采用哪种仓储系统 , 商品的存放是采用储仓、货架还是其它方式 ,它们是如何标记的 , 是否有湿度控制 ,是否有冷藏设备等 ,2.3.3.存货记帐方式 您将采用哪种存货记帐方式 ,商品的进出是采用后进先出还是先进先出的财务原则,23 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business2.3.4. 安全机制 说明您为保

23、障、保护商品与库存免遭偷窃、盗窃、破坏所采取的安全措施。 2.4. 采购与仓储所需的固定资产 列出用于采购及仓储的固定资产及其说明、成本和折旧。 资产性能/ 购置成本预计使用寿命年折旧额 规格 （ 年）合计24 Viji Shankar 修订于 2006年 8月 Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business2.5. 维修保养 说明如何保养和维修固定资产。 2.6. 人力需求 简要说明人力需求以及直接 /间接参与采购和仓储的人员成本。 岗位月工资及福利第一

24、年第二年第三年 工资及福利工资及福利工资及福利合计假设:25 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business2.7. 库存费用 保留库存所产生的费用有哪些 , 将间接材料、间接劳动力、保险费等间接费用 考虑进去。 费用项目第一年第二年第三年1. 间接材料2. 间接劳动力 （仓管员等）取自第 2.6 节人力需求中数据3. 电费4. 保险费5. 其它折旧前费用总额6. 折旧 采购与库存费用总额2.8. 采购与仓

25、储费用总额 采购与仓储所买卖的系列商品的总成本是多少 ,商品采购总额 2.1.1 直接采购成本 库存费用采购与仓储总成年度 + 2.1.2 2.1.3 2.7.本12326 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business3.组织管理计划3.1. 企业类型 您希望您的企业是独资企业、合伙企业还是有限责任公司 ,您这样选择的原因 是什么,3.2. 企业名称与标识 您的企业名称是什么 ,它是否具有某种象征意义 ,

26、如果是，请说明。如果是一 家私人有限责任公司，记住在公司的名称末尾加上“私人有限公司”几个字。您企 业的标识是什么 ,27 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business3.3. 项目业主的能力情况 写出有关您自己以及您的商业伙伴的情况您作为项目业主的背景如何 ,您 创办该企业所拥有的经验与背景如何 , 您是否有任何商业合作伙伴 ,如果有，他们的 经验与背景如何 ,28 Viji Shankar 修订于 2

27、006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business3.4. 组织结构 画出您企业的结构图即企业中不同角色、不同职位是怎样组织起来的。在您画组织结构图之前，应对不同的工作任务以及什么人负责什么任务考虑清楚。 29 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2006贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business3.

28、5. 关键岗位及其职责说明 结合以上结构图，说明每一关键岗位所应履行的工作职责。 3.6. 人员招聘、选拔与培训 您如何招聘、选拔和培训您的员工 ,3.6.1 招聘策略 您如何吸引人才申请加入您的企业 , 30 Viji Shankar修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business3.6.2 选拔策略 您如何从应聘人员中选拔人才 , 您会采用什么选拔标准 ,31 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by

29、 Viji Shankar, August 2006贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business3.6.3. 培训策略 您怎样培训那些经您选拔后进入您企业的人员 ,3.7. 行政人员成本 详细介绍从事办公室行政管理的人员情况。估算他们的雇佣成本。 岗位月工资及福利第一年第二年第三年 工资及福利工资及福利工资及福利合计假设:32 Viji Shankar 修订于 2006年 8月 Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for

30、a Trading Business3.8. 办公室行政管理所需的固定资产 办公所需的固定资产有哪些，其成本为多少 , 资产性能/规格购置成本（人预计使用寿命 年折旧额 （ 人民 民币） （ 年） 币） 合计3.9. 维修保养 说明固定资产如何进行保养与维修 , 在下面画出办公室内固定资产的摆放图。标出活动区域。 34 Viji Shankar 修订于 2006年 8月Updated by Viji Shankar, August 2006 贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business3.11. 营运前的活动及其费用 明确所有

31、企业投入运营前必须开展的工作、开展的月份以及开展的方式。工作内容 月份 成本1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121. 编制商业计划书2. 注册企业3. 申领进口许可证4. 申请贷款及批准5. 房屋建造6. 与材料供应商签约7. 购置、安装设备8. 购置、安装家具设备9. 招聘及培训人员10. 获取商品样本合计35 Viji Shankar修订于 2006 年 8 月Updated by Viji Sha nkar. August 2006贸易型企业的商业计划书格式Bus in ess Pla n Format for a Tradi ng Bus in ess3.12.组织管理

32、费用总额说明各费用项目以及发生的数额。第一年第二年第三年项目1.工资2.文具及其它办公用品3.电话费4.水、电费5.证照续期费6.人员培训与发展7.报纸/杂志8.燃料费9.维修保养费10.捐赠支出11.杂 项折旧前、营运前费用摊销前的组织管理费用总额12.折旧13.营运前费用摊销组织管理费用总额贸易型企业的商业计划书格式Bus in ess Pla n Format for a Tradi ng Bus in ess4.财务计划4.1.总投资成本您项目的总成本是多少，利用您已完成的其它三项分项计划得出本部分所需的 数据。指出您准备如何筹集资金来购置权益与贷款列下的固定资产。资金来源项目合计权益

33、贷款（人民币）（人民币）（人民币）A.固定资产土地房屋机器设备运输设备家具设备其它资产固定资产合计B. 营运资本 （14 天 ） 营销费用 采购及仓储费用 组织管理费用 营运资本合计C. 营运前费用 总计（按金额） A ，B，C 总计（按百分比 ） 100,4.2 贷款担保（ 您须提供哪些担保以获得贷款 ,）贸易型企业的商业计划书格式Bus in ess Pla n Format for a Tradi ng Bus in ess43贷款偿还与利息计算您必须为借入的资金支付利息，同时还必须向银行偿还本金。您知道借入的 金额，希望您也知道借款的条件。现在您需要制订一项还款计划。贷款金额人民币利率

34、.,付款期年宽限期 .个月（在宽限期内，无需偿还本金。许多银行提供的农业贷款都具有这一特点。但宽限期必须与银行协商，而且它取决于多种因素。）还款方式 贷款偿还计划表年度期初余额支付的利息偿还的本金年还款总额期末余额12345合计贸易型企业的商业计划书格式Bus in ess Pla n Format for a Tradi ng Bus in ess44损益表预计损益表的逻辑很简单：只要收入超过支出您就能获利。利用您从分项 计划中得到的所有估计值来判断您开办这家企业将会盈利还是亏损。项目第一年第二年第三年销售额(,)减:退货,净销售额销售成本：商品期初库存(，)加:采购总额，直接采购成本,可售

35、商品(,)减:商品期末库存,销售成本利润总额(净销售额减销售成本)(,)减：营业费用：营销费用库存间接费用组织管理费用营业费用总额，息前、税前利润(,)减:利息支出,缴纳所得税前利润(,)减:所得税准备金(,)贸易型企业的商业计划书格式Bus in ess Pla n Format for a Tradi ng Bus in ess,税后净利润4.5.现金流量表预计编制现金流量表的逻辑非常简单：只要您的现金流入大于现金流出就 能获利。这是为了确保您企业的流动性。利用您从分项计划中得到的所有 估计值来判断您开办这家企业将会盈利还是亏损。项目营运前期间第一年第二年第三年现金流入,现销,应收帐款收回

36、,股权,贷款收益,固定资产出售、转让现金流入合计减：现金流出,固定资产，待摊费用,营运前费用,营销费用（不包括折旧）,采购及仓储费用（不包括折旧）,组织管理费用（不包括折旧及营运前费用摊销）,利息支出，偿还贷款,支付营业税,支付所得税现金流出合计,现金流量净额（，）加:期初现金余额贸易型企业的商业计划书格式Bus in ess Pla n Format for a Tradi ng Bus in ess,期末现金余额贸易型企业的商业计划书格式Business Plan Format for a Trading Business4.6. 资产负债表预计 编制资产负债表的逻辑在于获得截至某一特定日

37、期前的财务状况。期 初资产负债表与期末资产负债表之间的变化则以损益表显示。 项目 Pre-op 第一年 第二年 第三年Period 资产流动资产现金应收帐款存货待摊费用流动资产合计固定资产 土地房屋减: 累计折旧机器设备减: 累计折旧交通工具减: 累计折旧家具设备减: 累计折旧电话减: 累计折旧电话及其它公用设施的安装减:累计折旧工具减:累计折旧招牌减:累计折旧固定资产合计其它资产营运前费用减:累计摊销其它资产合计 资产总计 负债流动负债 应付借款应缴税金流动负债合计贸易型企业的商业计划书格式Bus in ess Pla n Format for a Tradi ng Bus in ess长期

38、负债长期贷款长期负债合计负债总计权益期初资本加:留存收益权益合计负债与权益总计贸易型企业的商业计划书格式Bus in ess Pla n Format for a Tradi ng Bus in ess4.7. 盈亏平衡分析确定既不盈利也不亏损那一点上的销售量（数量）或销售额（人民币） 盈亏平衡点可表示为销售量（数量）、销售价格（含销售量）或者销售额 （金额）等形式。盈亏平衡点销售量（数量）,总固定成本单位售价 ,单位可变成本 盈亏平衡点售价 , 总固定成本，总可变成本 总销售量 （数量）盈亏平衡点销售额 （金额） , 总固定成本 1,总可变成本 总销售额 现金盈亏平衡点 （销售量） , 总现

39、金固定成本 单位售价 ,单位现金可变成本贸易型企业的商业计划书格式Bus in ess Pla n Format for a Tradi ng Bus in ess贸易型企业的商业计划书格式Bus in ess Pla n Format for a Tradi ng Bus in ess4.8. 财务/投资分析确定并分析有助于决策的财务比率。流动性比率i. 速动比率该比率也称为酸性试验比率，为企业的流动负债偿还能力提供积极而重要 的测试。一般该比率为 1:1 时比较合适。速动资产是指可以迅速转化为现金 的流动资产。其中包括现金、有价证券等短期投资，还可以包括应收帐款。 现金，短期投资，应收帐款

40、速动比率 , 流动负债ii. 流动比率 流动比率用于测试企业保持偿付流动性的能力。一家企业的流动资产应适 当高于其流动负债。这一富余的部分 （ 流动资产减流动负债 ）称为营运资本 流动资产是指企业资产中计划在资产负债表日期开始一年以内最终消耗 掉或转化为现金的部分。流动负债是在资产负债表日期开始一年以内应偿还的 债务。债权人将营运资本看作是针对流动资产与负债项目收缩的安全边际。 流动资产流动比率 , 流动负债贸易型企业的商业计划书格式Bus in ess Pla n Format for a Tradi ng Bus in ess杠杆比率iii. 债务/权益比率该比率是最常见的偿付能力比率。它是用来评价企业在必须清算的情况下偿付其债务的能力的一种方法。该比率告诉企业所有者债权人提供的资本相对 于所有者自身资本的倍数。债务包括流动负债和长期负债在内的所有负债。权 益指所有者的资本。总债务加权益等于总资产。总债务债务/权益比率,权益活动性比率iv. 存货周转率存货周转率显示产品的销