安保工程施工总结

1、施工总结2010年新邵县X032线安保工程一、工程概况及完成工程量1、工程量根据效能主管部门提出的“珍惜生命，预防为主”的文件精神，我公司于2010年10月做为“新邵县公路管理局X032线公路安保 工程”的施工单位，负责工程材料供应及组织实施。2、项目经理部情况针对我公司承接的本工程线长面广、工程业务工期短的特点，我公司研究决定，于 2010年10月10日成立了“湖南辰波交通工 程有限公司安保工程项目经理部”，由 夏浩江 任项目经理, 由林波任技术总负责;现场技术指导及安全员由 董书斌担 任，负责“新邵县公路管理局X032线公路安保工程”的管理实施任 务，做到人员到位，管理到位，争做优质工程。

2、3、完成工程量为了确保工程质量与工程进度，我公司安保工程项目经理部全体人员经过共同努力，艰苦奋斗，在规定的时间内按期完成所 有工程量的实施及管理。工程量清单:序号项目单位数量1标志牌块852示警桩根2403波形梁钢护栏m41004防撞桥栏m312二、工程管理1、施工准备施工材料组织情况我司安保工程项目部水泥在水泥厂定点采购，并送到施工点 上，砂石料就地取材，就近运到施工现场，并把样品送质检科检 验，不合格材料坚决不用。项目部的布设情况A、为保证工程质量，实现“质量第一，信誉第一”的经营管理 宗旨，我项目部在所辖的各施工线路配备了施工员 ，负责工程施工、 质量和进度，保证工程顺利完成。B、材料估

3、算及堆放。首先将所需材料进行估算，并根据施工 进度计划进行材料堆放，减少施工作业时给行车带来的影响及降 低施工成本。2、施工组织为了确保“新邵县公路管理局X032线公路安保工程”施工任务 在合同期内顺利完成，我公司与项目部进行项目管理，公司各部 门大力配合，为施工创造了一个良好的工作环境。3、工程质量管理质量是信誉的保证，信誉是建设单位赖以生存的根本。我公 司一直把工程质量放在首位，安保工程实行项目管理，成立以项 目经理为质量第一责任人，由项目经理主抓质量保证体系，制订 和转发了主管部门安保工程项目经理部质量管理办法等相关的质 量管理文件及规章制度，使安保工程项目经理部的质量工作规范 化、制度

4、化。建立行之有效的质量保证体系，落实了质量责任制， 从根本上把好工程质量关。在项目管理中，我公司严格按设计要求进行工程建设管理， 规范质量运行保障体系，不断学习和运用先进的科技知识和管理 技术，以质量求生存，靠信誉求发展，我公司精心组织，克服诸 多困难，坚持从点滴入手，从工序入手，严把质量关，使整个工 程的质量得到了有效的保证，树立了良好的信誉和形象。“百年大计，安全第一”已成为公路工程永恒的主题，是公路工程建设顺利进行的有效保证。我公司安保工程项目经理部自启动 工程伊始，就把安全生产工作摆在第一位置，狠抓落实。一是加 强组织领导，建立安全生产保障体系，明确项目经理为安全生产 第一责任人；二是

5、建立健全安全生产措施，建立制定了一系列的 安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范化，做到有法可依， 有章可循。由于组织得力，措施到位，在施工期间没有发生任何 安全事故，工程形象得到社会的认可，同时也保障了整个项目按 期顺利完成。4、合同管理工程合同管理按合同规定的工期：从2010年10月15日起正式开工到2010 年12月15日完成，工期为60天，严格按照业主及监理工程师的要求，严把质量关，按期完成工期。廉政合同管理我公司有具体实施方案： A、不以任何理由向业主、监理及其 工作人员馈赠礼金、有价证券和贵重礼物；B、不向业主、监理及其工作人员及其个人购置或提供通讯、交通工具和高档办公用品；C、

6、不以任何理由安排个人或上级及工作人员参加宴请或娱乐活 动。采取的措施：成立廉政领导小组。以 夏浩江 同志为组长 的廉政领导小组，加强廉政建设教育，健全廉政管理制度，加强 实施廉政检查。安全合同管理认真落实安全生产责任状，确定安全生产第一责任人，建立 健全各种安全生产规章制度，加强安全教育、检查，确保工程顺 利完工。竣工资料整理严格按照业主、监理公司的有关文件，科学、规范地进行资 料整理，实事求是的提供各种施工质量数据。三、工程效果我公司在安保工程实施以来，得到社会各界的大力支持。在 张家界市县乡公路管理处安保工程工作组的正确领导下，我项目 部全体同志在夏浩江 同志的严格管理中顺利完成了 “新邵县公路管