关于推行岗位技能比武和星级评定制度的实施方案_第1页
关于推行岗位技能比武和星级评定制度的实施方案_第2页
关于推行岗位技能比武和星级评定制度的实施方案_第3页
关于推行岗位技能比武和星级评定制度的实施方案_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精品word文档值得下载值得拥有关于推行岗位技能比武和星级评定制度的实施方案为加强岗位技能交流,促进各基础工种人员操作技能的不断提升,鼓励新员工学习基本技能尽快达到或超过先进水平。经研究决定在全司各基础工序推行岗位技能定期比武和星级评定制度,具体实施方案如下:一、组织领导:1、管理部负责岗位技能比武和星级评定制度的总体策划和相关协调工 作。2、事务部负责本制度相关活动的宣传策划、员工比武成绩的留档及相 关激励工作。3、生技部负责各工序比武项目的审核以及比武品种、时间的协调。4、各生产车间及独立班组负责所属工序比武项目的具体策划、裁判和员工星级评定工作。5、各职能部门负责相关的技术和业务支持。二

2、、实施办法:1、技能比武实施细则1.1车间及独立班组负责提出所属班组比武工种、比武项目、成绩计算方法组成的比武方案,报生技部、管理部审核批准。1.2比武工种及项目的选择:a、 结合公司产品的生产特点且具有一定人员比例的基础工种(通常10 人以上,工种特殊的可放宽人数限制);b、比武项目能在一定程度上反应相应工种人员整体操作技能的高低,是从事该工种必须要掌握的技能;C、比武过程中使用的产品能反应公司整体的品种结构并具有普遍性, 以后年份比武还能找到相同或类似品种;d、比武成绩的计算方法和合格品的评判标准相对简单,基本无争议;e、比武项目的选择侧重操作工基本技能的培养,反映实际技能水平;f、可参照

3、同行企业外部、内部的一些比武项目。1.3比武工种可包括但不限于:织造挡车工、机修工、穿综工、上轴工; 染准浆纱工、整经工、络筒工、煮漂工、装锅工;印花后车工、前车工; 缝整缝纫工、通巾工、卷边工、绣花工、验收工、小包装工等。1.4比武人员:各工种现职人员必须参加比武,同时鼓励具备本岗位技 能的其它岗位人员参与比武。1.5比武频次:根据岗位特点按月或季度进行,原则上车间一季度不少 于一次,同时公司每年召开一次技能比武运动会。1.6生技部对各车间及独立班组报送的比武方案进行审核,并会同管理 部最终确定比武方案,考虑比武活动的奖项设置,对比武品种或时间进行 协调。1.7车间及独立班组根据比武方案开展

4、各岗位的技能比武活动,需要相关部门提供协助和支持的提前约请,确保比武活动的正常开展。1.8事务部策划公司技能比武运动会的宣传、激励工作,车间比武可根 据需要进行一些宣传活动。1.9管理部IE员负责对比武过程进行观察和记录,协助各车间制作新工 培训教材。1.10比武结束后根据实施方案对成绩优胜者给予表彰和奖励。2、员工星级评定实施细则2.1员工星级评定工作是对岗位技能比武成绩的肯定和鼓励,分为一至五个星级,五星级别最高。2.2 一至三星级由各车间月度或季度技能比武产生:a、 比武成绩最好的人员评定为三星级(约占比武人数的15%),于车 间显著位置张贴照片予以表彰;b、 比武成绩中游的人员评定为二

5、星级(约占比武人数的50%),公司 认可的特殊岗位二星级以上人员享受岗位津贴;c、 比武成绩居下游的人员评定为一星级(约占比武人数的25%),重 要岗位减半享受岗位津贴;d、比武过程中各工序控制10%的人员不得评为星级员工。2.3四至五星级员工根据本年度车间及公司技能比武成绩综合评定产生:a、五星级员工评定条件:全年度比武成绩均为三星级、每次比武不缺席、无重大违纪、累计请假不超过 30天。b、四星级员工评定条件:全年度比武成绩允许有一次为二星级、或其 中有一次比武征得车间同意缺席、累计请假不超过60天、无重大违纪现象。c、公司比武成绩在统计星级时以两倍权重统计,即五星级员工必须在 公司组织的比

6、武活动中成绩达到三星级标准。2.4四至五星级员工除每年可在公司相关显著位置张榜公布外,还可作 为评先评优的重要依据之一3 / 5精品word文档值得下载值得拥有三、其他事项说明3.1岗位技能比武和员工星级评定工作是不断提升公司整体竞争力的基 础工作,各部门负责人务必要高度重视并认真策划确保此项工作的有效开 展。3.2各车间可将岗位技能比武成绩的某项指标作为新员工是否适岗的评 定依据之一。3.3事务部建立“最高水平记录”档案,在次年或以后年份公司开展的 比武活动中速度超过记录的予以“破记录”奖励。3.4对在公司比武活动中操作手法独特且屡次(两年以上)夺冠者,车 间可报请管理部讨论评定为“某岗位技

7、术能手”,具有代表性的操作方法可 以根据员工姓名命名,载入公司史册。3.5本制度适用于公司本部、马塘分厂、山东英东、学生基地,总经理 室保留最终解释权。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 57903682236107

8、60535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论