公路工程施工进度控制的几点看法

1、公路工程施工进度控制的几点看法摘要：公路施工进度控制的定义是：在已经确定的工期里，制定完善的施工计划，在执行该计划的过程中，不定期检查施工实际进展，并将其与原计划进度作比较，出现偏差采取及时调整的措施。关键词：公路工程 施工进度 进度控制前言：本文将阐明施工进度管理在工程项目管理中起到的作用，进度控制的过程、影响施工进度的因素及进行进度控制的主要措施，同时编制一些进度计划、控制的方法，便于指导公路工程施工进度的控制。 一、施工进度控制的地位和作用 项目经济效益能否最大化发挥，取决于公路工程施工项目是否能在预定的时间内交付使用。拖长公路工程建设工期，必然会使施工管理费用大幅度增加；同时也会使投资

2、机会受到损失；公路工程的延期投产，必然带来利润损失。因而，工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面。 二、公路工程施工进度控制的过程 公路工程项目是在动态条件下实施的，因此，进度控制同时也是一个动态的管理过程。它包括：进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否有可能实现。如果科学论证目标不能实现，则必须调整目标。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 三、影响施工进度的几大主要因素 1.相关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性

3、作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。 2.施工条件的变化 施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 3.技术的失误 采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。 4.意外事件的出现 施工中如果出现意外的事件，如：严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。 四、公路工程施工进度控制的措施 施工项目进度控制采取的主要

4、措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。 组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： 缺乏进度计划系统的观念分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。 缺乏动态控制的观念只重视计

5、划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进

6、度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。 施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。 五、施工进度计划具体的编制方法 公路工程施工进度计划的编制方法主要有以下两种：横道图法和网络计划图法。 1.横道图法 横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。 横道图可将工作简要说明直接放在横道上

7、。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。 横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。 横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 2. 网络计划图法 网络计划图法又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法，其工具是箭条图，故又称矢线法。 网络计划图法是利用统筹法，其特点是:节点间不出现循环现象;箭头必须从节点引出;由编号 不能有重复;节点间只有一条箭线。 网络计划图法用于

8、工程项目的计划与控制的管理方法。它能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理它有助于管理人员合理地组织生产，做到心里有数，知道管理的重点应放在何处，怎样缩短工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本。在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平从而降低工程成本，同时使工程利益最大化。 网络计划图法是所承包工程管理和项目的研究与开发的行之有效的、先进的、科学的管理方法。 六、公路工程施工进度控制常用的具体方法 建立项目管理的模式与组织架构。建立以公司为核心领导、项目经理部为基点重点的管理体系，将管理做到深层、底层。 1.制定一个切实可行的工程计划。结合公路工程施工特点及

9、人力、物力、财力投入情况，制定工程计划，同时，考虑冬雨季施工、行车干扰、风沙天气等不利因素影响，严格控制关键工作、关键工序的进度，最大限度保证施工总进度不超出计划工期。 2.充分考虑可能影响施工进度的各种因素，做好各项准备工作，施工现场的管理要到位。比如，征地占地必须提前，地质条件勘查要尽早，且要准确详实，施工机具的选择、检查及入场需即时，施工原材料的需求计划必须超前，供应必须及时，施工现场的人员、机械管理要到位，避免窝工现象的发生，施工质量控制要严格，避免因质量不合格而造成返工，等等。 3.建立突发事件应急措施。根据施工现场情况、地质水文天气情况等可能引起的突发事件，建立突发事件应急预案，明确应急办法及责任人，确保在突发事件发生后，即时组织，将造成进度推迟的一切因素扼杀在萌芽阶段，避免工期延迟或减轻工期延迟程度。 结束语： 公路工程建设是公路施工的核心所在。综上所述，在公路工程施工的全过程中，要制定合理可行