麦肯锡广电-业绩合同手册课件

1、附录二：业绩合同手册,麦肯锡广电-业绩合同手册,公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人员业绩合同中应有不同的权重,100% = 关键业绩指标的全部权重,总经理,各营业本部负责人 业务单位负责人,其他职员,关键业绩指标,经营类和管理类指标,解释,反映被考核人的个人业绩表现和所在部门的整体业绩表现,财务类指标,反映公司整体的业绩表现,职能部门负责人,2,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位： 股份公司总经理 业务部门： 不适用,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发

2、约人2,业绩合同模板 广电股份公司总经理,主要业绩考核方面,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,权重,单位,2001年目标完成值, 分数 ,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,人均销售额增长率 全资/控股子公司销售收入比重 新业务营业收入占公司总收入的比重,X% X% X,X% X% X,X% X% X, 百万元 百万元, % ,关键领导岗位人员到位率 管理流程推广工作进程 业绩合同完成率,3,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位： 终端设备本部负责人 业务部门： 终端设备本部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合

3、同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 终端设备本部负责人,主要业绩考核方面,终端设备业务投资资本回报率 终端设备业务净利润 终端设备业务自由现金流,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,终端设备业务人均销售额增长幅度 OEM合作伙伴的数量和销售额 销售中心流动资金周转率,X% X% X,X,X% X% X, 百万元 百万元, % 个，百万元 天,下属关键岗位人员到位率,4,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位： 网络设备本部负责人 业务部门：

4、网络设备本部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 网络设备本部负责人,主要业绩考核方面,网络设备本部的销售额 网络设备本部自由现金流,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,网络设备本部的销售额增长率 新项目成功率（项目成功标志为营运指标达纲率） 预算目标的达成,X% X,X,X% X% X,百万元 百万元, % 分数,新业务所需人员的到位情况和高素质人员保留率,5,麦肯锡广电-业绩合同手册,

5、受约人姓名： _ 职位： SVA风险投资本部负责人 业务部门： SVA风险投资本部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 SVA风险投资本部负责人,主要业绩考核方面,所介入项目的投资回报率,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,股份公司新业务年度发展目标的实现 新业务开发的成功率 新业务营业收入的增长 新业务营业收入占公司总体收入比重,X% X,X,X% X% X% X,百万元 百万元,分数

6、% % ,新业务所需人员的到位情况和高素质人员保留率,6,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位： 综合业务本部负责人 业务部门： 综合业务本部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 综合业务本部负责人,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,广电股份企业调整目标的达成情况 不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率 调整企业人员下岗的分流和安置情况（以无不良社会事件和影响为

7、定性考核指标,X% X% X,分数 % 分数,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X, 百万元 百万元,7,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位： 股份公司财务负责人 业务部门： 股份公司财务中心,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 股份公司财务负责人,主要业绩考核方面,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI,财务类指标,

8、经营类指标,管理类指标,总融资费用 纳税额相当于应纳税收入的比重 预算计划/流程的效用及效率 流动资金的有效管控 各种财务报告的及时与准确性，揭示经营中财务问题的及时性/准确性,X% X% X,X,X% X% X% X% X, 百万元 百万元, % 分数 分数 分数,公司财务体系及队伍的建立及培养,8,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位： 技术中心总经理，总工程师 业务部门： 股份公司技术中心,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 技术中

9、心总经理，总工程师,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,新业务/新品所占公司业务收入和利润比例 新技术产业化率 开发项目及时完成率 无重大质量事故,X,X% X% X% X, % % 分数,高级技术人员引进人数和保留率,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X, 百万元 百万元,9,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位： 金星电子公司总经理 业务部门： 金星电子公司,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签

10、署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 金星电子公司总经理,主要业绩考核方面,金星电子公司息税前利润 金星电子公司投资资本回报率,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,金星电子公司人均销售收入增长率 产品质量目标的达成情况 OEM业务合作伙伴数 OEM业务收入占总销售收入比例,X% X,X,X% X% X% X, , 分数 个 ,精益生产管理队伍的建设，人员聘用目标的达成,10,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位： 广电数字音像电子公司 总经理 业务部门： 广电数字音像电子公司,发约

11、人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 广电数字音像电子公司总经理,主要业绩考核方面,数字音像电子公司息税前利润 数字音像电子公司投资资本回报率,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,数字音像电子公司人均销售收入增长率 数字音像电子公司产品质量目标的达成情况,X% X,X,X% X,百万元 , 分数,精益生产管理队伍的建设，人员聘用目标的达成,11,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位：

12、 亿人通讯终端有限公司 总经理 业务部门： 亿人通讯终端有限公司,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 亿人通讯终端有限公司总经理,主要业绩考核方面,亿人通讯终端自由现金流 亿人通讯终端息税前利润 亿人通讯终端投资资本回报率,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,亿人通讯终端人均销售收入增长率 亿人自有品牌的品牌知晓度 自身研制产品销售额的增长及其占总销售额的比例（AP注入亿人后考核） OEM销售收

13、入及其增长率（终止使用西门子品牌后考核,X% X% X,X% X% X% X% X,百万元 百万元 , 分数 % % 百万元，,12,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位： 广电销售中心总经理 业务部门： 广电销售中心,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 广电销售中心总经理,主要业绩考核方面,销售中心销售额 利润增长目标,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,应收账款账龄 库存周转率

14、物资台帐与财务帐目吻合度 所销主要产品的市场份额目标 销售人员人均销售收入增长率,X% X,X% X% X% X% X,百万元 ,天 天 分数 分数 ,13,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位： 改革推进部负责人 业务部门： 改革推进部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 改革推进部负责人,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,组织架构调整按时完成情况 关键岗位人员

15、到位情况 管理流程推行情况,X% X% X,分数 分数 分数,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X, 百万元 百万元,14,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位： 总经理办公室主任 业务部门： 总经理办公室,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 总经理办公室主任,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,日常行政流程的合理性 起草文件的

16、深度和规范性 档案管理的效率与查找便利性 总部总务后勤费用达标情况 与政府部门沟通效率/媒体关系 安全生产达标情况,X% X% X% X% X% X,分数 分数 分数 分数 分数 分数,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X, 百万元 百万元,15,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位： 战略发展部经理 业务部门： 战略发展部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 战略发展部经理,主要业绩考核方面,股份公

17、司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,股份公司整体发展增长目标的实现 公司总体收入的增长率 年度战略规划流程的效用与效率 各种市场、环境分析报告的及时性及严谨性 固定资产统计、分析的完整性和准确性,X% X% X,X% X% X% X% X, 百万元 百万元,分数 % % 分数 分数,16,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位： 财务中心预算/管控经理 业务部门： 财务中心,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日

18、签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 财务中心预算/管控经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,财务预算严谨度和及时性 预算超支率 预算管控情况 经营活动分析报告的准确性/及时性,X,X% X% X% X,分数 % 分数 分数,公司财务体系及队伍的建立及培养,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X, 百万元 百万元,17,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位： 财务中心资金经理 业务部门： 财务中心,发约人1姓名：_ 职位：

19、_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 财务中心资金经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,公司财务融资成本 公司财务费用 现金分配及时合理性 公司对业务单位资金管控的有效性,X,X% X% X% X, 百万元 分数 分数,公司财务体系及队伍的建立及培养,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X, 百万元 百万元,18,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _

20、职位： 财务中心会计/核算经理 业务部门： 财务中心,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 财务中心会计/核算经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,会计帐目的准确性、完整性 财务报表报送的及时性和准确性 纳税额相当于应纳税收入的比重,X,X% X% X,分数 分数 ,公司财务体系及队伍的建立及培养,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X%

21、X, 百万元 百万元,19,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位： 人力资源部经理 业务部门： 人力资源部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 人力资源部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和后备人才培养 关键岗位人员的合理推荐 招聘任务完成率 合理有效激励机制的建立和实施，考核工作完成的时间和质量,X% X% X

22、% X,分数 分数 % 分数,股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流,X% X% X, 百万元 百万元,20,麦肯锡广电-业绩合同手册,受约人姓名： _ 职位： 监察审计部经理 业务部门： 监察审计部,发约人1姓名：_ 职位：_ 发约人2姓名：_ 职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日 签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 监察审计部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI,财务类指标,经营类指标,管理类指标,公司审计规章制度的严密性，审计体系的效能效率 审计活动的效果,X,X% X,分数 分数,审