版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、银行职业发展前景 1. 技术线 专业路线、主要技术开发、技术支持 (1)柜员在会计条线精根细作,做成业务标杆,升为柜长,然后竞聘为支行的会计主管,再竞聘成为基层网点的副行长,到这里一般需要5到8年。再往上可以升为省分行的会计部门做个小领导,然后竞聘会计部总经理,再想总行进军。 (2)柜员转岗做客户经理,走营销路线。一般需要在做柜时有较强的营销意识,转岗一般需要参加笔试和。 2. 营销线 客户路线、主要客户服务、市场拓展 (1)一直做客户经理,客户经理助理客户经理高级客户经理助理高级客户经理私人银行顾问,需要5年以上的时间,随着级别的不断升高,工资收入也不断提高,的客户也是不断的高端起来,主要靠
2、专业知识推动业绩增长来增加收入,但是就一直在支行工作,受支行行长的管理。 (2)竞聘支行行长,支行的行长一般3年就要换一次,而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌,所以如果你喜欢做领导,通常又3年的工作经验之后,就可以去参加每年的支行长竞聘。做支行长压力非常大,每年背负着50多个指标,做不好就亮红牌,直接下课。 (3)向省分行的相关部门发展,比如对私客户经理就去私人金融部,对公客户经理就去公司业务部,零贷客户经理就去信贷部,然后再这些部门做成领导。 3. 管理线 领导路线、主要的发展战略和策略制定 客户经理支行副行长支行行长 公考咨询交流、公考资讯早知道、公考资料获取,尽在中公网 给人改变未来的力
3、量 所以说,在银行里能不能升级,大部分要靠业绩说话的,所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候,在竞聘中才可能胜出,当然每往上升一级,你身上背负的任务就要加一级。 银行:银行各岗位职业发展前景xx-04-07 08:52 | #2楼 银行校园招聘即将开始,很多同学对银行工作岗位及岗位发展前景仍有疑问,中公金融人帮助考生及时了解银行工作各岗位职业发展前景,帮助考生及时做好职业规划。 银行的岗位类别大体上看分营销类和营运类。营销类的岗位主要包括大堂经理、对公客户经理、个金客户经理、零贷客户经理、私人银行客户经理、对公产品经理、私人银行产品经理、支行行长(一般分管营销的都为支行行长)等,营运条线的岗位包
4、括对私柜员、对公柜员、营运主管、支行副行长等。 银行各岗位总体的发展前景都不错,而具体发展方向根据职位有所不同,但银行的职业发展相对比较灵活,空间比较广阔。升迁的难易,取决于你能达到的天花板和你希望的天花板的差距。 在银行体系内想升迁,有三句话: 你行;有人说你行;说你行的人,得行。起点决定天花板,对校招应届生来说,本部好于网点,对公好于对私,营销好于后台。 二级支行柜员除非天赋异禀,否则是没有什么未来可言的,出柜做营销人员是大部分的出路,其中极少出身不好而愿意拼搏的人,可以从营销岗达到二级支行行长的岗位。肉眼可见的天花板是一级支行条线主管,否则调任省分行做远程授权或者业务经理就是极好的天花板
5、了。而远程授权或者业务经理,是省分行出身的避之不及的两个岗位。 大部分二级支行行长于一级支行本部的公司部或者个金部,其中极少兢兢业业精于人情的人可以熬到一级支行副行长。 大部分一级支行副行长于分行条线。一级支行副行长就是副处级,就算是中级管理人员了。 一级支行副行长往上,则要看年龄。年轻的一级支行副行长,前途是不可限量的,做到分行部门老总或者跳到股份制一级支行行长都是比较好的出路。 那么问题来了:如何年纪轻轻就当上一级支行副行长? 再来一遍:你行;有人说你行;说你行的人,得行。 想达到这个标准有很多条路,但是 有能力,有意愿,有背景,无疑是最为公开和多数的一条路。例外总归是有的,重大风险爆发,肯定会引起变动,产生职位空缺。但是你不能为了自身的升迁,天天祈祷部门出现违规案件。 起点影响未来升迁的难易,背景影响毕业生入职的.起点。所以,在相同的能力和努力下,背景好的人,升迁更容易。 从应届生能力上讲,入职基层网点柜员的新员工与省分行中后台新员工,能力其实差别不大,但是起点不同,两年的基层柜员经验,会极大的消耗人的经历与学习欲望,同时极大的收窄人的视野。 所以,基层新员工和省行新员工的能力差距,会随着入职时间增长,而不可逆的加大。此外,想要达到120%的成就,在省行只需要80%的努力,在基层需要120%的努力。 给所有想进银行的人一个建议
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年专用:煤仓租赁合同
- 2024互联网游戏开发公司与运营商分成协议
- 2024年度体育赛事LED计分屏采购合同
- 公益日活动小结(12篇)
- 2024年度EPS围挡施工及拆除合同
- 2024天然气运输环境影响评估协议
- 2024年度信息系统安全运维合同-PKISSL基础应用
- 2024年度物流仓储服务合作协议
- 2024年家禽养殖数字化管理系统建设合同
- 2024年幼儿园共建协议
- 教育信息化教学资源建设规划
- 上海市交大附中附属嘉定德富中学2024-2025学年九年级上学期期中考数学卷
- 屠宰场食品安全管理制度
- 部编版(2024秋)语文一年级上册 6 .影子课件
- 2024秋期国家开放大学专科《刑事诉讼法学》一平台在线形考(形考任务一至五)试题及答案
- 基于SICAS模型的区域农产品品牌直播营销策略研究
- 病例讨论英文
- 2024秋期国家开放大学专科《液压与气压传动》一平台在线形考(形考任务+实验报告)试题及答案
- 【课件】植物体的结构层次课件-2024-2025学年人教版生物七年级上册
- 24秋国家开放大学《0-3岁婴幼儿的保育与教育》期末大作业参考答案
- 相对湿度计算公式
评论
0/150
提交评论