2013绩效考核规定20130301

1、1.0目的为了达成公司战略目标，快速提升运营效率，降低成本，提升工作及产品的质量，营造 有绩效才有价值的工作氛围，特制定以下的绩效考核方案。2.0适用范围2.1拉组长、主任、主管人员；2.2工程师、高级工程师等非管理类的 F级人员；2.3经理、高级经理、厂长、总监、副总裁、总裁；2.4其余未参加考核的人员由各部门每半年进行工作评估，此作为加薪、晋升的依据;3.0职责与权限3.1财务中心：指导各中心和部门制定或分解经济类指标，提供历史数据参考；负责每月 经营类指标的数据收集和计算，确保数据的真实性和准确性。3.2人力资源部：负责编制、完善、实施考核方案，收集绩效数据并计算考核分数。3.3各部门：

2、对于本部门及跨部门考核指标有建议权；及时核对数据确认绩效成绩并好绩 效分析及改善。4.0工作内容4.1绩效指标4.1.1绩效指标制定的要求：需将公司目标层层分解，考核标准需具体并能够衡量，从任务 完成的数量、质量、时效性、成本控制等方面确定。4.1.2绩效指标的层级及权重分配： 公司级指标主要考核销售额、订单生产周期、损失工时意外、销售产品毛利率； 部门级指标主要考核效率及费用等指标，见附件各部门考核指标汇总表； 职能系统考核权重：部门 KPI指标权重占30%公司KPI占50% 20汹上级评分； 生产系统考核权重：部门 KPI指标权重占50%公司KPI占30% 20%上级评分；4.2考核周期4

3、.2.1经理级及以上人员为月度考核；4.2.2经理级以下人员考核为季度考核，由各部门自行制定考核方案，报批人力资源后 可执行；修改日期版本修改内容说明2009-02-01A0新增文件。2012-03-01B0对3.0/4.0的管理内容进行修订，以适应公司运作需要.2013-3-1C0对2.0/4.0的管理内容进行修订.4.3 KPI数据的收集4.3.1 每月2日-3 日人力资源部将按数据提供部门分类汇总数据统计确定表，数据提供部 门需在 2 日内确定数据提供的时间和责任人，并按要求收集统计考核数据，确保数 据真实性和准确性；4.3.2 非经济类指标的数据收集完成的时间：数据提供部门需在次月 6

4、 日前收集完数据提 交给人力资源部，人力资源部审核后在 2 日内进行整理和汇总并提交给被考核部门 核对和确认；4.3.3 经济类指标的数据收集完成的时间： 财务中心需在次月 10 日前收集数据提供给各被 考核部门核对和确定， 12 日前提交人力资源部计算分数；4.3.4 数据核对和确认的时间：要求被考核人员接到人力资源部及财务中心提供的考核数 据后，需在 2 日内进行核对和确认并反馈确认结果；不提供反馈意见的视为同意。 如果对数据有异议或者认为数据有错误当天内提出，人力资源部及财务中心需在 2 天内解答或纠正数据问题。4.4 计算绩效分数4.4.1 绩效分数最高分为 100 分；442 KPI

5、 完成程度的计算公式：X=(100-60)/(U-L) X (F-L)+60X=IF(100-60)/(U-L) X (F-L)+60100,100,(100-60)/(U-L) X(F-L)+60)目标上限(U)为100分，目标下限(L)4.4.3 考核总分数的计算：生产系统经理级及以上人员绩效分数 分 20%。生产系统经理级及以下人员绩效分数 职能系统经理级及以上人员绩效分数 分 20%。职能系统经理级及以下人员绩效分数为 60 分， F 为实际完成；=部门KPI分数*50%+公司KIP分数*30%-上级评二部门KPI30%个人KPI评分50%上级评分20%=部门KPI分数*30%+公司K

6、IP分数*50%+上级评二部门KPI30%个人KPI评分50%上级评分20%4.5 绩效沟通与改进 各被考核人员及时对工作做出总结、评估和分析，发现问题一起研究改进措施，确保绩效 目标的达成。4.6 绩效考核的季度奖励4.6.1 公司季度目标及部门季度目标达标，平均分均达到 95分以上，给予部门季度 团队奖，由部门负责人进行分配，部门负责人最高可分配30%的奖金，报总裁批准，以下为第一至第四季度平均每季度的奖金，季度不达标将取消该季度的 奖金，不累计补发上季度取消的奖金。 生产系统奖金 8.8 万(其中装配厂 22000元，塑胶厂 26000元，五金厂 8800 元，物流中心 12200元，品

7、质中心 16000元，自动化及精益生产部 3000元 万)； 营销系统按提成奖励； 职能部门 5.2 万(其中研发部 20000元，财务部 14000元，采购部 5000元， 中心实验室 2500 元，行政部 7500 元，人力资源部 3000 元)；462 如果季度考核未达标，考核业绩较差分数低于 65分，B-C级即总裁、副总裁考 核人员扣2000元绩效奖金，D级即高级经理、总监考核人员扣1000元绩效奖金，E级即经理考核人员扣800元绩效奖金，F级即工程师、主管级考核人员 扣500元绩效奖金，G级即主任级考核人员扣300元绩效奖金，H级即拉组长 考核人员扣200元绩效奖金；4.7绩效考核的

8、年终奖励4.7.1绩效考核结果用于年终奖励，奖励基准为参加考核人员1个月工资，具体结合公司毛利率及考核分数并对应奖金系数进行分配，毛利率需减除将要发放的 奖金后的毛利；4.7.1.1 毛利率完成95鸠上，考核年终奖金按100%发放；4.7.1.2 毛利率完成93以上，考核年终奖金按90滋放；4.7.1.3 毛利率完成90以上，考核年终奖金按80滋放；4.7.1.4 毛利率完成86以上，考核年终奖金按70滋放；4.7.1.5 毛利率完成86鸠下（含），将不能获得考核年终奖金；（无论其他 项考核分数结果如何，只要毛利率的完成不达到86%上均取消4.6和4.7项 奖金的发放。4.7.1.6 考核评比

9、等级及奖金系数如下，各部门按以下比例实施奖金的分配：绩效考核评比分类分数奖金系数A类95-100 分1.3B类85-94 分1.1C类75-841D类65-74 分0.5E类64分以下04.7.2女口：生产部某主任2013年个人KPI评分为80分，部门KPI分数为85分，上级评分为93分，月工资为4500元，公司毛利率完成率为96%该主任绩效分数=80*50%+85*30%+93*20%=84.分应发的绩效奖金=4500元*仁4500元4.7.3 女口：某厂长2013年部门KPI评分为90分，公司KPI分数为80分，上级评分为90分，月工资为8000元，公司毛利率完成率为94%该厂长绩效分数=

10、90*50%+85*30%+100*20%=90.分应发的绩效奖金=8000元*90%*1.仁7920元4.8绩效结果的应用4.8.1绩效考核结果应用于季度奖金及年终奖金；4.8.2加薪：如果连续两个季度考核分数80分以上（含平均分），在年度调薪中工资增加 幅度；考核分数需在60分以上（含平均分）才可享有加薪的机会。4.8.3晋升：如果连续一年考核分数90分以上（含平均分）或排名第一名者，可享有优先、 晋升权；4.8.4 末位淘汰：如果连续两个季度考核分数低于 50分（含平均分），公司可给予调岗或 采取末位淘汰，解除劳动合同关系并不需支付任何的经济补偿。4.8.5 记功或记过：绩效结果除了应用以上的考核达标奖