工程项目管理实务培训

1、一级建造师继续教育培训,工程项目管理前沿 理论与实务,主要内容 第一章 建筑工程项目管理 1.1建筑工程项目管理的新发展 1.2建筑工程设计管理 1.3建筑工程项目的施工总承包管理 1.4建筑工程项目承包模式 1.5国际工程承包市场与承包商 第三章 建筑工程质量与安全管理 3.1建筑工程质量管理 3.2建筑工程安全生产管理,纵观建筑空间的发展历程，每一次技术变革都会引起建筑空间的相应变化，这与技术自身的创新能力以及它对社会经济系统的影响分不开，这也正是科学技术是第一生产力的历史的真实的写照。 以建筑材料为例，工业革命前一直以木、砖、石为主，工业革命直接引起建筑材料方面的技术变革，带来了崭新的建

2、筑空间形式，通过钢筋、混凝土和玻璃实现的体育场、飞机库、火车站，取代了过去的教堂、宫殿，成为新技术的最佳表现,2、人文理念的挑战 现代建筑的人文理念内涵集中地体现为： （1）以人为本 （2）传承文明,3、绿色理念的挑战 研究表明，全球建筑行业及相关领域造成了70%的温室效应，从建材生产到建筑施工，再到建筑的使用，整个过程都是温室气体的主要排放源。 在中国，目前建筑能耗约占全社会总能耗的三分之一左右，并且随着城镇化的快速发展，这个比例将迅速扩大。 毫无疑问，建筑行业必须加快发展绿色、低碳模式，直接或者间接地降低能源消耗，达到节能减排的效果，成为低碳经济时代的中流砥柱,德意志商业银行总部(Comm

3、erzbankHeadquarters)，德国法兰克福，19971999年普利茨奖(Pritzker)得主、因建筑成就受封爵士的诺曼福斯特创办的弗斯特联合事务所(Sir Norman Foster & Partners)在1994年设计了位于法兰克福的德意志商业银行总部大楼，并于1997年竣工。 这座高300米的三角形高塔是世界上第一座超高层绿色、生态建筑，也是目前欧洲最高的办公楼。除非在极少数的严寒或酷暑天气中，整栋大楼全部采用自然通风和温度调节，将运行能耗降到最低，同时也最大程度的减少了空气调节设备对大气的污染,4、三大理念之间的关系 狭义上讲，绿色理念、人文理念、科技理念三者之间是相互独

4、立，相互影响的。绿色理念体现了对自然的一种尊重，人文理念则体现了建筑的人性化，科技理念则是现代化的体现,三、建筑工程项目管理领域的发展趋势 1、管理理念 2、管理方法 3、信息技术应用,1、建筑工程项目管理理念最显著的变化,1.1.可持续发展观 对于建造师而言，最重要的是，可持续发展开启 了新的市场，创造了新产品和服务的新方法。 它带来的变化是： （1）公司管理 （2）设计管理 （3）材料管理 （4）施工管理,卓有远见的承包商将可持续发展观作为公司发展战略，并将其视为差异化的机遇和创新的催化剂。 国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出

5、了承诺。 国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础,公司管理,美国第一栋绿色建筑索拉娜,屋顶太阳能光伏电池,美国绿色建筑的年增长率为18%，日本也在10%以上 我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处于起步阶段,2010年，美国90的承包商关注绿色建造问题，60以上的承包商在实践绿色建筑，ENR每年都评选100家最大的绿色设计公司、50家最大的绿色承包商,世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导者 2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现

6、场事故、零种族侵害和零缺陷 2006年，该公司开始用全球报告倡议书（Global Reporting Initiative，GRI)来指导公司的可持续发展的工作框架,增加使用寿命,与自然和谐共存,向零排放挑战,友好的利 用 3Rs,友好的设 计 3Rs,友好的施 工 3Rs,日本竹中工务店（Takenaka） 提出 具体的发展原则，即“3Rs”原则：reduce, reuse and recycle,设计过程中，开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、设计和管理方案，保证这种产品名副其实 作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准，评估建筑的绿色“成分,设计管理,在可持续发展观的影响下

7、，绿色建筑发展日新月异，合理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%80%。欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念,项目建设之初，确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物，生产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原则 项目施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法 项目施工过程中，通过执行严格的标准和规范化的管理方法,材料管理,日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利用率达90,绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、节地、节水、节材和环境保护。 实践中，实现的手段多种多样,施工管理,万喜对绿色施工的承诺,法国万喜废物利用明细表,1.2 以人

8、为本 以人为本的理念对建筑业的影响主要反映在两个方面： 一是生产的产品，要考虑为使用者创造舒适、健康、安的场所。 二是在建筑工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的要素。 从这两个方面建筑工程项目管理又有了些新的发展。 （1）绿色建筑 （2）设计管理,绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的崇高理想,1）绿色建筑,2）设计管理,同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼顶隔热层种绿色“佛甲草”，顶层温度降低12摄氏度。成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为130元235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350元以上(其中包括运输、

9、种植等全部费用,1.3 新的价值观 新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁问题在世界范围里受到空前关注。 建筑工程师们已经开始尝试从建筑工程项目管理的角度，对建设过程、施工场所的安全、健康、公平和廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目管理流程中，它们正在成为一个热点,健康管理,安全管理,廉政管理,关爱员工的身心健康，建立健康保护措施、健康制度正在逐步建立,本质安全的理念、安全保证体系、文明施工措施、安全管理体系正在被越来越多的企业接受,建立廉政管理的制度，形成廉政监督的法律、法规体系是建筑业廉政管理的趋势,2001年，国际咨询工程师联合会（FIDIC）出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁

10、管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、政策宣示、检查表格等可操作性的管理工具,2、管理方法 2.1 全过程项目管理 2.2 精益制造 2.3 承包模式,工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业性管理，向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展。这样做能更有效的利用资源，提高效率,2.1全过程项目管理,全过程 的管理 实质,全方位手段 vs 技术、管理和市场的统一,全过程管理 vs 整合各职能部门的资源,项目前期 vs 创造性的活动,项目实施 vs 程式化的管理,2.2 精益建造 精益建造是由“精益生产”延伸而来。 精益生产是流动的产品由固定的人来生产，而 建筑施工是固定的产品，由

11、流动的人员来生产。 由于建筑工程项目具有复杂性和不确定性，所 以精益建造不是简单的将精益生产的概念应用到建 造过程中，而是根据精益生产的思想，结合工程建 造的特点，对工程建造过程进行改造，形成功能完 整的工程项目建造系统,2.2.1定义 精益建造定义为： 综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑工程建造生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，改进工程质量，提高施工效率，减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法。 与传统的建筑管理理论相比，精益建造更强调面向建筑产品全生命周期进行动态控制，持续改进和零缺陷，减少和消除浪费，实现建筑企业利润最大化，把完全满足客户需求作为终极目标,到目前

12、为止，精益建造的思想与技术已经在英、美、芬兰、丹麦、新加坡、韩国、澳大利亚、巴西、智利、秘鲁等国得到广泛的研究与实践。 很多实施精益建造的建筑企业已经取得了显著的效益，例如：建造时间缩短、工程变更和索赔减少以及项目成本下降等,2.2.3精益建造的基础理论 生产理论TFV理论 生产过程中存在三种生产理论，即生产转换理论、生产流程理论和价值理论。 Koskela对生产转换理论、生产流程理论和价值理论进行整合，形成了一套新的理论： TFV（Transformation-Flow-Value）生产理论。 TFV理论指出：工程建造生产过程与一般生产过程具有共性，精益生产的理论和方法在原则上是可以应用到建

13、筑业的,小结,在以上讲的理念中有很多值得研究、探讨的内容，企业需要有创新，需要有专利么，我想应该加大这方面的投入，联合研究，另外要有所坚持。 新材料、新工艺 屋顶花园（2012年世界屋顶绿化大会,2.3 承包模式 随着业主方需求的不断变化和项目管理理论与实践的发展，新型的承包模式不断涌现并趋于成熟,3、信息技术应用 3.1建筑信息模型（BIM） 3.2虚拟施工 3.3基于网络的项目管理,3.2 虚拟施工 虚拟施工(Virtual Construction，简称VC)，是实际施工过程在计算机上的虚拟实现。 它采用虚拟现实和结构仿真等技术，在高性能计算机等设备的支持下，在计算机上群组协同工作，对施

14、工活动中的人、财、物、信息流动过程进行全面的仿真再现，以发现施工中可能出现的问题，以便在实际投资、设计或施工活动之前就采取预防措施，从而达到项目的可控性，并降低成本、缩短工期、减少风险，增强施工过程中的决策、优化与控制能力,虚拟施工是BIM技术在工程项目施工阶段的应用，它是一种在虚拟环境中建模、模拟、分析建筑设计与施工过程的数字化、可视化技术。 目前，建筑领域的数字化、可视化技术的研究与应用主要有： 三维技术，集成了工程项目本身的相关信息，用于项目的设计分析； 四维技术，在三维模型基础上，引入时间因素，进行施工进度的可视化展示； 五维技术，在三维模型的基础上，引入时间和资源因素（材料、人员、设

15、备），即三维模型+进度+成本,3.2.1基本原理 在工程开始施工前，对工程项目的设计方案进行检测分析，对施工方案进行模拟、分析和优化，从而发现施工中可能存在的问题，在施工前就采取预防措施，确定最佳方案，指导实际的施工活动过程,3.2.2优越性 利用这种的技术，施工现场输出的同步画面，可以向各方展示工程进度、质量、造价等结果，使工程项目各参与方的沟通、协调更加富有成效。 利用这种技术，可以优化项目设计、施工方案和过程管理活动，将大大降低返工成本和管理成本。 虚拟施工不消耗现实资源和能量，所进行的过程是虚拟过程，因而能为工程施工提供有益的经验,3.2.3虚拟施工的技术支撑体系虚拟施工涉及到多个学科

16、领域，其主要支撑技术包括： 虚拟现实技术 计算机仿真技术 建模与优化技术 相关的软硬件技术,3.2.4虚拟施工案例分析 建筑工程教材P914 香港港岛东中心工程项目： （1）虚拟建模建筑构件、施工现场、施工设备、临时设施 （2）施工方法可视化 （3）施工方法验证过程 （4）工作空间可视化,3.3基于网络的项目管理 基于“计算机+互联网+企业内部网络”，构建工程项目管理系统。 基于网络的项目管理系统通过采用网络信息技术建立中心数据库，提供建筑工程项目的信息服务，促进工程建设各参与方的交流与合作，使得业主、设计师、监理工程师、承包商、供应商等及时掌握工程进展情况，从而做出分析和决策,小结,在以上讲

17、的理念中有很多值得研究、探讨的内容，企业需要有创新，需要有专利么，我想应该加大这方面的投入，联合研究，另外要有所坚持。 新材料、新工艺 屋顶花园（2012年世界屋顶绿化大会,1.2 建筑工程项目的设计管理 一、建造师参与设计管理的原因及目标 二、建造师参与方案设计阶段的管理内容 三、建造师参与初步设计阶段的管理内容 四、建造师参与施工图设计阶段的管理内容,一、建造师参与设计管理的原因及目标,1、设计对工程项目的影响：功能、投资（造价）、施工、运营 2、如何使设计方案更合理 （1）设计师（建筑、结构、设备、装饰） （2）业主 （3）建造师,建造师参与设计管理如何才能实现,1、影响最大的是方案决策

18、：谁说了算 鸟巢、国家大剧院、央视大楼、东方之门 项目决策影响更大 2、建筑设计需要管理（PJ14）谁管 3、有效管理能及早解决设计中的问题PJ15 4、建筑设计需要有效的参与机制：谁来参与、谁愿参与 5、可施工性的利益-投资体制问题,1、建造师参与设计管理的原因 1.1建造师提升执业能力的需要 1.2工程管理模式不断发展的需要 1.3建筑设计优化与完善的需要,2、建造师参与设计管理的目标 2.1设计要体现建设者的意图和要求 2.2设计应体现技术与经济的关系 2.3设计要确保可施工性 贯穿于设计管理的全过程,二、建造师参与方案设计阶段的管理内容 1、评价方案的市场可行性 2、评价方案的可施工性

19、 3、评价方案的经济性 4、评价技术方案的符合性 5、了解方案设计的深度要求,1、评价方案的市场可行性 1.1满足业主需求 工程项目实施的可能性 1.2市场及社会各界的广泛认可 国家大剧院案例,2、评价方案的可施工性 2.1施工生产的要求 施工方式、设施、人力资源、管理方式 2.2施工技术的要求 2.3施工安全的要求 2.4施工环境的要求,3、评价方案的经济性 3.1设计阶段与项目投资的关系 3.2结构形式的经济性 3.3钢结构大楼的结构体系方案 3.4国家体育场“鸟巢”方案修改案例分析,3.2结构形式的经济性 3.2.1结构形式与建筑物的关系 3.2.1结构形式与建筑材料、施工方法的关系,3

20、.3钢结构大楼的结构体系方案 超高层钢结构体系的适用方案，层高与结构体系的对应关系。 详见教材P20中图1.24所示,4、评价技术方案的符合性 4.1技术方案是否符合工程项目的总体目标 4.2技术方案是否达到决策时的质量标准,5、了解方案设计的深度要求 5.1设计说明书 5.2设计图纸,三、建造师参与初步设计阶段的管理内容 1、建造师应重视设计的完善 2、建造师应重视设计的优化 3、建造师应重视建筑功能的实现 4、建造师应了解初步设计的深度要求,1、建造师应重视设计的完善 1.1用专业知识和经验对设计提出意见 1.2总结各方面的建议指导设计工作,2、建造师应重视设计的优化 2.1不断探索、寻求

21、可接收的解决方案 2.2多方案比较、选择最佳解决方案 2.3设计优化案例 北京五棵松文化体育中心两套修改方案 （教材P24中表示1.21,3、建造师应重视建筑功能的实现 3.1实现建筑物功能是第一要义 3.2细化使用功能、体现人文关怀 例如：体育场馆设计 观众流线组织 观众视线设计 观演舒适度,4、建造师应了解初步设计的深度要求 4.1设计总说明 4.2总平面 4.3建筑 4.4结构 4.5概算,四、建造师参与施工图设计阶段的管理内容 1、建造师应重视专业的协调 2、应及时发现设计疏漏和错误 3、建造师应注重细部优化 4、应掌握施工图设计的深度要求,1、建造师应重视专业的协调 1.1主设计与专

22、业设计的协调 1.2专业设计之间的协调 1.3专业设计内部的协调,2、应及时发现设计疏漏和错误 2.1设计工作粗心大意 2.2设计图纸描述不完全 2.3设计规范掌握不够（包括强制性条文） 2.4设计未考虑可施工性 2.5非结构件的抗震设计被忽视,3、建造师应注重细部优化 3.1施工图设计阶段仍有优化空间 3.2细部优化可以提高建筑物的功能 3.3细部优化有有助于控制造价,4、应掌握施工图设计的深度要求 4.1总平面 4.2建筑 4.3结构 4.4预算,1.4 建筑工程项目承包模式 工程总承包是基于社会化大生产专业化分工与协作规律的一个发展趋势，对中国建筑企业意义重大。 工程总承包的优势在于：

23、有利于优化配置资源； 有利于优化组织结构； 有利于提高工程管理水平。 工程总承包管理模式众多，需要系统地理解和掌握,一）DBB模式 （设计-招标-建造Design-Bid-Build ） 设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build，DBB）是一种传统的施工承包模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的大多数项目均采用这种模式,DBB模式的特点是强调工程项目的实施必须按设计招标建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 业主与设计机构（建筑师/工程师）签订专业服务合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施

24、工文件。 通过竞争性招标将工程施工任务交给总承包商来完成。 在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。 在施工合同管理方面，业主与承包商为合同双方，工程师处于特殊的合同地位，对工程项目的实施进行监督管理,DBB模式的优点是： 参与项目的三方即业主、设计机构（建筑师/工程师）、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行着义务，三方的权、责、利分配明确。 由于受利益驱动，业主更愿意寻找信得过、技术过硬的咨询设计机构；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程,DBB模式的缺点是： 这种模式按照线性顺序进行设计、招标、施工的管

25、理，建设周期长，投资成本容易失控，业主单位管理的成本相对较高，建筑师/工程师与承包商之间协调比较困难。 由于建造商无法参与设计工作，设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致设计与施工的协调困难，可能发生争端，使业主利益受损。 另外，项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔,二）DB模式 （设计-建造Design-Build） 设计-建造（Design-Build）模式是近年来在国际工程中常用的工程总承包模式。其做法是在项目的初始阶段，业主邀请一位或者几位有资格的承包商（或管理咨询公司），根据业主的要求或者是设计大纲，由承包商或会同自己委托的设计咨询公司提出初步设计和成

26、本概算,业主和DB承包商密切合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责土地购买，项目融资和设备采购安装。 这种方式的基本特点是在项目实施过程中保持单一的合同责任，不涉及监理，大部分实际施工工作要以竞争性招标方式分包出去，见图2所示,DB模式的主要特点是业主与承包商采用单一合同（Single Point Contract）的管理方法，由该实体负责实施项目的设计和施工。 这种模式主要有三个特点: （1）具有高效率性。 承包商进行设计管理和协调，使得设计既符合业主的意图，又有利于施工和节约成本，使得设计更加合理和实用，避免了两者之间的矛盾,2）责任的单一性。 从总体来说，建设项目

27、的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合约规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所要的产品。承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任，这种责任的单一性避免了工程建设中各方相互矛盾和扯皮，也促使承包商不断提高自己的管理水平，通过科学管理创造效益。 （3）对业主的管理能力要求较高,三）EPC模式 （设计-采购-建设Engineering-Procurement-Construction） EPC在国内习惯译为设计、采购和施工。 在EPC模式中： Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括项目的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作； Procurem

28、ent不仅是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购； Construction的内容包括施工、安装、试车、技术培训等,EPC合同条件更适用于设备专业性强、技术性复杂的工程项目。 FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件的前言中，推荐此类合同条件为“可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设施工程或其他类型开发项目,EPC模式的主要特点: （1）业主整体控制。 业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、目标管理和控制。 （2）总承包商统一实施。 业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委

29、托给工程总承包商负责组织实施,3）风险责任突出。 业主把管理风险转移给总承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，同时承包商也拥有更多获利的机会。 （4）高效率。 业主只与工程总承包商签定工程总承包合同。设计、采购、施工的组织实施由承包商统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。 EPC模式还有一个明显的特点，就是合约中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方,二、以PM为代表的工程项目管理服务模式系列 （一）CM模式 （建设管理Construction Management） （二）PM模式 （项目管理承包Project Management ） （三）Par

30、tnering模式 （合伙Partnering） （四）PC模式 （项目总控Project Controlling,一）CM模式 （建设管理Construction Management） 建设管理模式从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工设计方面的建议且随后负责管理施工过程,CM 模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包。 由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与施工承包商密切沟通，对成本、质量和进度进行监督，并预测和

31、监控成本和进度的变化,从国际工程的应用实践看，CM的应用模式多种多样。根据合同规定的CM承包商的工作范围和角色，可将CM模式可分为两种方式： 1.代理型建设管理（“Agency”CM） 2.风险型建设管理（“At_Risk”CM,在代理型建设管理方式下，CM承包商是业主的咨询和代理。业主和CM承包商的服务合同费用是固定酬金加管理费。施工任务仍然大都通过投竞标来实现，由业主与施工承包商签订工程施工合同。CM承包商为业主管理项目，但他与专业施工承包商之间没有没有任何合同关系。 在风险型建设管理方式下，CM承包商的地位实际上相当于一个工程总承包商，CM承包商与各专业承包商之间有着直接的合同关系,CM

32、管理模式的优点在于两方面： （1）建设周期短 CM模式打破了传统的设计施工的线性关系，代之以非线性的分阶段施工法（Phased Construction）。 CM模式的基本思想就是缩短工程项目从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，即采用Fast-Track方法，设计一部分，招标一部分，施工一部分，实现有条件的“边设计、边施工”，从而提高了工程项目的实施速度和缩短了项目的施工工期,2）CM承包商的早期介入 CM模式改变了传统管理模式中依靠合同调解各方关系的做法，业主在项目的初期就选定了建筑师和（或）工程师、CM经理和承包商，由他们组成具有合作精神的项目组，完成项目的投资控制、进度计划与质量控制

33、和设计工作。 CM承包商与设计单位是相互协调关系，CM单位不是单纯按图施工，而是可以通过合理化建议来影响设计,CM管理模式的缺点在于： （1）对CM经理的要求较高 CM经理所在单位的资质和信誉都应该比较高，而且具备高素质的从业人员。 （2）分项招标导致承包费和管理费用高,二）PM模式 （项目管理Project Management ） 项目管理模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目管理过程中被称为“项目管理承包商”（Project Management Contractor），简称为PMC,PMC受业主的委托，从项目

34、的策划、定义、设计到竣工投产全过程为业主提供项目管理承包服务。 PMC 作为业主的代表或业主的延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施，达到项目寿命期技术和经济指标最优化,PM 模式通常用于以下五类项目： （1）项目投资额大且包括相当复杂的工艺技术； （2）业主是由多个大公司组成的联合体, 并且有些情况下有政府的参与； （3）业主自身的资产负债能力无法为项目提供融资担保,4）项目投资通常需要从商业银行和出口信贷机构取得国际贷款，需要通过PMC 取得国际贷款机构的信用； （5

35、）业主感到凭借自身的资源和能力难以完成的项目，需要寻找有管理经验的PMC 来代业主完成项目管理。 总之，一个项目的投资额越高，项目越复杂且难度大，业主提供的资产担保能力越低，就越有必要选择PMC 进行项目管理,三）Partnering模式 （合伙Partnering） 合伙（Partnering）模式是于20世纪80年代中期首先出现在美国。 该模式在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种项目管理模式,合伙模式一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，

36、共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方最终目标和利益的实现,相对于传统的项目管理模式，Partnering模式对于业主在投资、进度、质量控制方面有着非常显著的优越性。同时，Partnering模式改善了项目的环境和参与工程建设各方的关系，明显减少了索赔和诉讼的发生。 相对于承包商而言，Partnering模式也能够提高承包商的利润,Partnering模式特别适用于下列几类项目： （1）业主长期有投资活动的建设工程； （2）不宜采用分开招标或邀请招标的建设工程； （3）复杂的不确定因素较多的建设工程； （4）国际金融组织贷款的建设工程,四）PC模式 （项目总控Project Control

37、ling） 项目总控（Project Controlling）是指以独立和公正的方式，对项目实施活动进行综合协调，围绕项目目标对投资、进度和质量进行综合系统规划，以使项目的实施形成一种可靠、安全的目标控制机制,项目总控是在项目管理（Project Management）基础上结合企业控制论（Controlling）发展起来的一种运用现代信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型管理模式。 Project Controlling模式是适应大型和特大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，是工程咨询和信息技术相结合的产物,项目总控模式是以现代信息技术为手段

38、，对大型建设工程信息进行收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目最高决策者进行规划、协调和控制的项目咨询管理模式。 项目总控方实质上是建设工程业主的决策支持机构。 项目总控模式，不能作为一种独立的模式取代常规的建设项目管理，往往与其它管理模式同时并存,三、以BOT为代表的综合管理模式系列 （一）BOT模式 （二）PFI模式 （三）PPP模式,三、以BOT为代表的综合管理模式系列 （一）BOT模式 （二）PFI模式 （三）PPP模式,BOT的基本思路: 由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础，由本国公司或者外国公司作为项目

39、的投资者和经营者安排融资，开发建设项目，承担风险，并在有限的时间内经营项目，获取商业利润，最后根据协议将该项目转让给相应的政府机构,BOT模式的优点: （1）降低政府财政负担 通过采取民间资本筹措、建设、经营的方式,吸引各种资金参与道路、码头、机场、铁路、桥梁等基础设施项目建设。 （2）政府可以避免大量的项目风险 实行该种方式融资，使政府的投资风险由投资者、贷款者及相关当事人等共同分担，其中投资者承担了绝大部分风险。 （3）组织机构简单，政府部门和私人企业协调容易,4）项目回报率明确，严格按照中标价实施，政府和私人企业之间利益纠纷少。 （5）有利于提高项目的运作效率 由于有民间资本参加，贷款机

40、构对项目的审查、监督就比政府直接投资方式更加严格。同时，民间资本为了降低风险，获得较多的收益，客观上就更要加强管理，控制造价，这为项目建设和运营提供了约束机制和有利的外部环境,BOT方式缺点: （1）公共部门和私人企业往往都需要经过一个长期的调查了解、谈判和磋商过程，以致项目前期筹备时间长，费用高。 （2）投资方和贷款人风险较大。 （3）参与项目各方存在某些利益冲突，对融资造成障碍。 （4）机制不灵活，降低私人企业引进先进技术和管理经验的积极性。 （5）在特许期内，政府对项目失去控制权,二）PFI模式 PFI（Private Finance Initiative），即“私人主动融资”，是英国政

41、府于1992年提出，其含义是公共工程项目由私人资金启动，投资兴建，政府授予私人委托特许经营权，通过特许协议，政府和项目的其他各参与方之间分担建设和运作风险,PFI模式是在BOT之后，进一步拓宽和创新了的公共项目融资模式。 政府采用PFI目的在于获得有效的公共服务，而并非旨在最终的建筑物的所有权。 在PFI模式下，政府公共部门在合同期限内因使用承包商提供的设施而向其付款。 在合同结束时，有关资产的所有权或者留给私人承包商，或者交回政府公共部门,PFI模式的优点： （1）它是一种吸收民间资本投资基础设施建设，可以弥补本国建设资金的不足。 （2）可减轻政府的财政负担。 采用PFI方式建设的项目，其融

42、资风险及责任均由投资者承担，政府不提供信用担保,3）有利于加强管理、控制成本。 PFI项目可以引进先进的管理方法，提高项目建设速度与质量，降低工程成本，提供更好的服务，以较低的价格最终使消费者受益。 （4）有利于引进先进的设计理念和技术设备。 （5）PFI不像BOT方式那样使政府在特许期内完全失去对项目所有权或经营权的控制，政府在特许权期间不出让项目的所有权，可随时检查PFI的工作进展,三）PPP模式 国家私人合营公司（Private Public Partnership，PPP）模式是国际上新近兴起的一种新型的政府与私人合作建设城市基础设施的形式。 其典型的结构为： 政府部门或地方政府，通过

43、政府采购形式与中标单位组成的特定目的公司签订特许合同，由特定目的公司负责项目的筹资、建设和经营,特定目的公司一般由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司。 政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，这个协议不是对项目进行担保的协议，而是一个向借贷机构承诺将按与特定目的公司签订的合同支付有关费用的协定，这个协议使特定目的公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。 采用这种融资形式的实质是：政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营,PPP模式的优点： （1）在项目初始阶段私人企业与政府共同参与项目的可行性研究和融资等过程，保证了项目

44、在技术和经济上的可行性，缩短前期工作周期，使项目费用降低。 （2）有利于转换政府职能，从过去的基础设施公共服务的提供者变成一个监管的角色，减轻财政负担。 （3）参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验,4）政府部门和民间部门可以取长补短，发挥政府公共机构和民营机构各自的优势。 （5）使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用。 （6）政府拥有一定的控制权。 （7）该模式突破了私人企业参与公共基础设施项目建设的多种限制，可适用于城市市政公用事业及道路、铁路、机场、医院、学校等,PPP模式的缺点： （1）对于政府来说，如何确定

45、合作公司，给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担。 （2）项目组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度，对参与方的管理水平有一定的要求。 （3）如何设定项目的回报率，可能成为一个颇有争议的问题,1.5 国际工程承包市场与承包商 一、国际工程承包市场分析 二、国际承包商的竞争优势 三、国际承包商的经验借鉴,一、国际工程承包市场分析 （一）基本特征 （二）未来趋势 （三）中国建筑企业的差距,一）国际工程承包市场的基本特征 1.跨国性市场主体多国性 2.综合性涉及劳动力、资金、材料设备、技术标准等众多因素 3.商业性以获取经济利益为主要目的 4.高度竞争性发达国家和发展

46、中国家都很重视 5.高度风险性政治、经济、自然环境、社会风险 6.强制约性以合同为依据、要求严格 7.多样性法律、规范、标准的多样性,二）国际工程承包市场的未来趋势 市场分布多元化 竞争激励，利润下降 大公司垄断格局 （：；：） 新型承包方式逐步成为主流 联合竞争是发展趋势,三是缺少领袖型企业 2011年，全球225家最大国际承包商排名第一的德国豪赫蒂夫（HochtiefAG）营业额为274.24亿美元，中国规模最大的入选ENR的中交股份的营业额仅为71.34亿美元。 2010年，全球排名前10位的承包商营业额为1302亿美元；而排名前10位的中国公司营业额为360亿美元。 2010年，全球排

47、名前10位的承包商营业额比重占33.9%；而排名前10位的中国公司营业额比重仅为9.4,四是融资能力不足，对保函、政府信贷、商业信贷等金融工具的使用和风险控制不熟练。 五是复合型人才缺乏，精通国际工程承包的专业技术人员、商务合同人员、高层次管理人员严重制约企业承包范围的扩展,二、国际工程承包商的竞争优势 （一）核心技术 （二）服务方式 （三）员工素质 （四）使用新兴技术 （五）转变生产方式 （六）核心价值可持续发展 （七）绿色生产力,二）服务方式 工程总承包方式、项目管理承包方式成为主流服务方式。 例如： 豪赫蒂夫公司为客户提供“一站式”服务，包括从设计、融资、建筑到运营的一系列服务。 斯勘斯

48、卡公司为项目服务的内容包括柔性支持、项目计划、项目启动支持、项目建造过程中的风险管理、项目评估及二次评价、高效执行、高风险结构评估、专业网络设计等,万喜公司提供的服务包括建筑设计、成套工程、工程融资、项目管理等。 万喜公司把主要精力集中在项目前期策划、项目运作、后续经营等利润丰厚的环节上，而把低附加值的工作转移给分包商,柏克德公司的主要服务形式是工程总承包和工程项目管理，其中，工程总承包业务占60%85%，工程项目管理服务占5%15%。 该公司不仅拥有良好的项目管理体制和机制，还拥有先进的项目管理技术和手段。项目管理技术和手段包括项目管理手册、项目管理程序文件、工程规程、项目管理数据库、先进的

49、计算机系统和网络系统、集成化的项目管理软件等,四）使用新兴技术 率先将IT技术应用于建筑业。 美国，由于IT技术应用于建筑业，为承包商节约建造成本1.8%；为开发商节约开发成本2.1%。 德国的柏克德公司较早地将信息技术应用于工程项目管理，并取得良好效益,五）转变生产方式（业务转型） 利润率转移的一般趋势： 常规的普通民用建筑的利润率下降，结构复杂、技术含量高的建筑利润率上升； 施工业务利润率下降，工程总承包以及带资承包等新模式的利润率上升； 生产性承包业务利润下降，综合运营管理承包业务利润在上升。 利润率的重心正在向建筑产业链的前端和后端转移,例如： 法国万喜公司 土木工程施工业务量占44%，利润占28% 运营管理（特许经营）业务量占15%， 利润占44,美国福陆公司 通过收购上下游的技术领先的专业公司，形成完整的产业价值链，实现服务转型，形成油气项目、工业和基础设施项目、政府项目、全球服务项目、电力项目五大业务板