![10301054-杨生磊-D组-生产总监-企业经营沙盘模拟总结报告_第1页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-1/21/af814b4a-d37f-43ec-9b44-02ecb532fb79/af814b4a-d37f-43ec-9b44-02ecb532fb791.gif)
![10301054-杨生磊-D组-生产总监-企业经营沙盘模拟总结报告_第2页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-1/21/af814b4a-d37f-43ec-9b44-02ecb532fb79/af814b4a-d37f-43ec-9b44-02ecb532fb792.gif)
![10301054-杨生磊-D组-生产总监-企业经营沙盘模拟总结报告_第3页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-1/21/af814b4a-d37f-43ec-9b44-02ecb532fb79/af814b4a-d37f-43ec-9b44-02ecb532fb793.gif)
![10301054-杨生磊-D组-生产总监-企业经营沙盘模拟总结报告_第4页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2021-1/21/af814b4a-d37f-43ec-9b44-02ecb532fb79/af814b4a-d37f-43ec-9b44-02ecb532fb794.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、企业经营沙盘模拟总结报告D组 职位:生产总监姓名:杨生磊 班级:软件1002 学号:10301054从这个学期第四周开始,我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程,采用的是一种全新的体验式授课方法。 本次实训是针对一个模拟企业,把 企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则,由参训者组成6个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营,使受训者在分析 市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系 列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。在本次的沙盘模拟中,我担当了 D组的生产总监的工作,主要负 责产品生产和研发,同时,作为生
2、产总监,我还要结合市场预测及市 场需求制定生产计划,做好生产成本控制,有选择地进行设备的投资, 保持与企业客户订单相匹配的产能,与财务部门和销售部门做好沟 通,保证按时完成客户的订单。在头一年的生产经营当中,小组根据生产的需要购买了两个厂 房,A厂房和B厂房。在A厂房中,我们购买了一条手工线,两条半 自动生产线。第一年里,我组只进行了 P1产品的生产,由于缺乏经 验,没有结合实际市场情况,我们的广告投资量为30M。对于相同状况的企业,我们企业投放的广告量偏大,但在头一年的生产经营里 影响并不大。企业在第一年的生产中按时完成了订单, 但有一些库存 成品,企业未能获利。在第二年的生产经营中,我们投
3、资了三条全自动生产线,两条柔 性线,投币85M。并且开始对P2、P3产品进行了研发。我组还进 行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资,具体情况是IS09000投 币1M。本年企业的广告投入量是15M。但由于我的失误,在年底 的时候才拿到了新的生产线,导致产能过少。因此本期仍没获利。在第三年的经营中,吸取以往经验,从订单的量和企业的产能上 考虑,小组投入了 12M的广告量,取得本地市场的标王。这次的广 告投入量相对比较合理,企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中, 由于我们对去年对生产线的投资过大, 并且没有获利,导致我们的流 动资金出现了危机,无法购买原料。于是,我们贷了长贷。在这一年 里,我
4、们主要是生产P2,同时也生产少量的P1,但由于订单过少, 加上外债,这一年里还是没有盈利。在第四年的生产当中,虽然进入了国内区域市场、新产品也研发 成功,但由于我们企业现金的短缺,还是无法购买原材料。于是,我们又增加了一笔外债,贷高利贷。虽然这一年的订单也不是很少,但是由于我们的外债过多,利息过多,除去所有成本后,还是 没有盈利。虽然我们的生产线足够的强大,但是订单并不能满足生产 线的需求。在这一年底,还是没有盈利。第五年的生产经营相当的乐观,我们的销售额呈直线上升。为了 缓解资金短缺,我们卖掉了 A厂房及所有的生产线,租了一个 C厂。 并且从这一年开始,我们只做 P2和P3,放弃了 P1。到
5、第五年为止, 我们已拥有了本地、国内,国际三个市场。这一年里的广告投入量为20,这次拿到了 25个订单,由于上年有成品,在加上大的产能,顺利 完成了订单,并且盈利了,但由于需要还高利贷,因此卖掉了厂房 B,改为租,不过可喜的是企业还清了高利贷,并且还有现金结余, 企业的权益上升。最后一年年初,我们还清了所有的外债,投入的广告量为20M,拿到了 20个订单。本年度,还是很顺利的完成了订单,并且已经盈 利了,在小组排名第三,虽然这样的成绩并不是我们想要的,但这是 我们小组经过自己的努力在短短的三年时间里使一个破产的企业又 开始复苏,还是有种成就感的。综观这六年的生产经营情况,我认为我们企业的生产经
6、营存在很 多问题:一、整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上, 导致六年来出现不少因为忘记规则而差点破产;二、第一年时CEO和各销售主管并没有进行沟通,确定我们六年的经营计划。虽说计划 远远赶不上变化,但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时 手忙脚乱,不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债, 盈利是通过什么 样的手段来实现;第三、财务部门工作量过大,生产总监既要生产还 要协助财务总监处理一些财务问题, 各部门没有真正的各司其职;第 四、财务会计只是不熟悉,总出现记错帐的现象,导致总账难平,最 后只得胡乱平帐,而使的权益损失,我们组就出现了这种错误,使得 权益减少,现金断流。本次实践让我获益非浅,除了明白学习专业知识是非常重要之外,还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中,学会“知 行”,如何将个人置身于团队当中,充分发挥团队的作用,与团队中 的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。 而本次
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 结构力学优化算法:形状优化中的材料属性
- 机械设计基础(第3版)课件 第10章 连接
- 工程测量第14章测绘在城市规划管理中的应用
- 高考生物一轮复习考点创新题训练考点14发酵工程
- 切割机粉尘岗位安全操作规程
- 《以工匠精神雕琢时代品质》课件++2024-2025学年统编版高中语文必修上册
- 黄金卷8(试卷版)
- 吞咽障碍的并发症
- 危重患儿护理
- 口腔正畸患者护理流程
- 2019版外研社高中英语必修一单词表(可默写)
- 养成良好习惯
- 提土旁、斜玉旁的写法(教学设计)2022-2023学年书法四年级 全国通用
- 频谱仪N9020A常用功能使用指南
- 中国联通高通量数据网架构及关键技术白皮书 2023
- 【高中语文大单元教学设计研究国内外文献综述6800字】
- 食管癌护理课件
- 《导游业务》电子教案
- 初中生物-第三节 安全用药教学课件设计
- 读书分享(《给教师的建议》)教学课件
- 吴冬冬:长方体和正方体的认识PPT
评论
0/150
提交评论