（精选）国际新城部门职能及职位说明书

1、文件编码：01004-01 职位说明书 共 页： 177 *國際新城國際新城 部門職能部門職能及及 職位說明書職位說明書 EAST MOUNTAIN INTERNATIONAL NEW TOWN DEPARTMENT FUNCTION POSITION DESCRIPTION -2011-09-2011-09 - - 目目 录录 第一部分第一部分 部门职能部门职能.6 人力资源部人力资源部.6 财务部财务部.7 行政部行政部.8 开发部开发部.9 设计部设计部.10 工程部工程部.11 总工办总工办.12 策划部策划部.13 销售部销售部.14 客户服务部客户服务部.15 公关事业部公关事业部

2、.16 审算部审算部.17 采购部采购部.18 招标采招标采购购部部.19 招商部招商部.20 第二部分第二部分 职位说明书职位说明书.21 高层管理人员高层管理人员.21 1.HX-ZJB-01 总经理.21 2.HX-ZJB-02 常务副总经理.23 3.HX-ZJB-03 财务总监.25 4.HX-ZJB-04 开发副总经理.27 5.HX-ZJB-05 设计副总经理.29 6.HX-ZJB-06 营销副总经理.31 7.HX-ZJB-07 工程副总经理.33 8.HX-ZJB-08 总工程师.35 9.HX-ZJB-09 总经理公关行政助理.37 10.HX-ZJB-10 人事总监.3

3、9 11.HX-ZJB-11 营销总监.41 12.HX-ZJB-13 CRM 总监.43 13.HX-ZJB-14 招商副总监.45 14.HX-ZJB-15 副总工程师.47 人力资源部人力资源部.49 15.HX-HR-02 人力资源部经理.49 16.HX-HR-05 人事专员.51 17.HX-HR-06 招聘专员.53 18.HX-HR-07 培训专员.55 19.HX-HR-08 人事文员.57 财务部财务部.58 20.HX-CW-01 财务部经理.58 21.HX-CW-04 财务部经理助理.60 22.HX-CW-05 会计.61 23.HX-CW-06 收银主管.63 2

4、4.HX-CW-07 出纳.65 25.HX-CW-08 收银员.67 行政部行政部.69 26.HX-XZ-01 行政部经理.69 27.HX-XZ-05 机要文秘.71 28.HX-XZ-06 行政文秘.72 29.HX-XZ-07 行政内勤.73 30.HX-XZ-08 网络管理工程师.74 31.HX-XZ-09 前台文员.76 32.HX-XZ-10 驾驶班长.77 33.HX-XZ-11 驾驶员.78 开发部开发部.79 34.HX-KF-01 开发副总经理助理.79 35.HX-KF-03 开发部经理.80 36.HX-KF-05 开发部主管.82 37.HX-KF-06 市政工

5、程组长.84 38.HX-KF-08 拆迁工程组长.86 39.HX-KF-10 报建专员.88 40.HX-KF-11 拆迁专员.89 41.HX-KF-12 开发内业.90 设计部设计部.91 42.HX-SJ-05 建筑设计主管.91 43.HX-SJ-06 规划设计主管.93 44.HX-SJ-07 景观设计师.94 45.HX-SJ-08 室内设计师.95 46.HX-SJ-09 设计内业.96 总工办总工办.97 47.HX-ZGB-02 总工办副经理 .97 48.HX-ZGB-04 总工办主管 .99 49.HX-ZGB-05 结构设计师 .101 50.HX-ZGB-06 市

6、政设计师 .102 51.HX-ZGB-07 给排水设计师 .103 52.HX-ZGB-08 电气设计师 .104 53.HX-ZGB-09 景观设计师 .105 54.HX-ZGB-10 建筑设计师 .106 55.HX-ZGB-11 装饰设计师 .108 56.HX-ZGB-12 设计辅助人员 .109 57.HX-ZGB-13 总工办内业 .110 58.HX-ZGB-14 暖通设计师 .111 工程部工程部.112 59.HX-GC-03 工程部经理助理.112 60.HX-GC-04 工程部主管.114 61.HX-GC-05 土建工程师.115 62.HX-GC-06 市政工程师

7、.116 63.HX-GC-07 给排水工程师.118 64.HX-GC-08 电气工程师.120 65.HX-GC-09 装饰工程师.122 66.HX-GC-10 景观工程师.123 67.HX-GC-11 工程内业.125 68.HX-GC-12 质量安全工程师.126 策划部策划部.127 69.HX-CH-03 策划部经理助理.127 70.HX-CH-04 策划部主管.129 71.HX-CH-06 文案专员.131 72.HX-CH-07 平面设计师.132 73.HX-CH-08 广告专员.133 74.HX-CH-09 媒体专员.134 75.HX-CH-10 活动专员.13

8、5 76.HX-CH-11 策划内勤.136 销售部销售部.137 77.HX-XS-02 销售部经理.137 78.HX-XS-03 销售助理.139 79.HX-XS-04 销售部主管.141 80.HX-XS-05 置业顾问.143 81.HX-XS-06 销售内勤.145 客户服务部客户服务部.146 82.HX-CRM-04 客户服务部主管 .146 83.HX-CRM-05 客户服务专员 .148 84.HX-CRM-06 客户投诉专员 .150 85.HX-CRM-07 客户俱乐部专员 .152 公关事业部公关事业部.153 86.HX-GG-01 公关事业部经理.153 87.

9、HX-GG-05 公关专员.155 审算部审算部.157 88.HX-SS-01 审算部经理.157 89.HX-SS-04 审算部主管.159 90.HX-SS-05 土建造价师.160 91.HX-SS-06 市政造价师.161 92.HX-SS-07 安装造价师.162 93.HX-SS-08 景观造价师.163 94.HX-SS-09 审算内业.164 采购部采购部.165 95.HX-CG-01 采购部经理.165 96.HX-CG-05 建材采购工程师.167 97.HX-CG-06 景观采购工程师.168 98.HX-CG-08 采购内业.169 招标采购部招标采购部.170 9

10、9.HX-ZB-02 招标采购部经理.170 100.HX-ZB-04 招标采购部主管.172 101.HX-ZB-05 招标专员.173 102.HX-ZB-06 招标采购部内业.174 招商部招商部.175 103.HX-ZS-01 招商部经理.175 104.HX-ZS-05 招商专员.177 第一部分第一部分 部门职能部门职能 人力资源部人力资源部 1. 组织编制并落实“人力资源规划” 。 2. 编制公司规章制度，并根据公司发展需要作适当修改。 3. 员工招聘相关事宜的办理。 4. 对员工实施考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理。 5. 薪酬方案的制定并监督落实。 6. 编写培训计

11、划并组织实施，达到开发人才，提高员工素质的目的。 7. 制定公司绩效考核方案，并严格按照考核方案对各级人员进行考核。 8. 员工社保购买及变动处理。 9. 员工劳动合同的签订。 10.公司企业文化建设。 财务部财务部 1. 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 2. 抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 3. 负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议及审定。 4. 按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。 5. 执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员 工工资、奖金。 6. 严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保 管、

12、使用及回收。 7. 编制记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。 8. 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。 行政部行政部 1. 协调配合公司各部门行政方面工作。 2. 按时将各部门的工作周、月总结及计划呈报给公司领导。 3. 公司行政管理制度的制定及公司各项规章制度的监督执行。 4. 公司重要资料及印章的归类、存档、管理。 5. 对外协调好政府各部门的关系。 6. 办公用品的采购、管理、发放。 7. 办公室通讯系统及网络系统的管理、维护。 8. 公司车辆的购买、养护、管理、调配。 9. 负责日常的接待工作及 VIP 客人的接待工作。 10. 公司日常行政事务。 开发部开发部

13、 1. 负责准备建设项目前期资料的搜集，根据公司的要求对建设项目进行 立项、申报。 2. 负责办理征用土地的相关手续。 3. 根据公司计划协调相关部门对项目用地拆迁工作及市政杆管线的迁改 工作。 4. 负责办理项目工程施工所需的各种手续、许可证及预售许可证，保证 工程的顺利开工及预售。 5. 负责办理项目相关市政配套的申报手续，协调施工单位与工程部对接 进场施工。 6. 协调好与相关政府部门的关系。 7. 处理拆迁过程中遇到各种突发事件，及时向领导汇报，并积极配合相 关政府部门妥善解决问题。 设计部设计部 1. 会同公司各相关部门的意见，组织确定设计要求，编制方案设计任 务书 。 2. 委托设

14、计单位进行方案设计至扩初阶段，对此阶段设计进度和质量进 行监督、控制，成果进行验收。 3. 组织方案设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位 进行相应设计调整，并协助开发部通过项目方案报建审批。 4. 做好与设计二部设计方案的技术交底、配合、协调工作。 5. 做好设计前期研发工作，提前研究顾客需求。 6.6. 持续改进提高，不断总结客户需求及设计问题，并作为公司新的设计 标准执行。 工程部工程部 1. 参与项目投资决策、房地产项目的功能定位工作、组织设计及监理招 标，编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料。 2. 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

15、 3. 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用 财力、物力，发挥经济效益。 4. 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。 5. 配合设计部进行设计管理工作，参与图纸会审工作，主持设计交底。 6. 对工地的材料设备进行验收与抽检，控制工程材料的品质质量。 7. 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施， 完成工期目标。 8. 负责监督管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 9. 坚持按建设工程项目管理规范进行项目管理，监督监理单位对成 本、质量、安全、文明施工进行控制。 10. 做好材料、设备、人员的管理工作。 11. 整理有关资料、图纸，做好归

16、档工作。 12. 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，并协助保修期内的工 程维修工作，及时解决施工中的各种问题。 13.13. 负责公司安全、质量工作规划的制定及实施工作，执行公司安全管理 （包括消防安全等） 、质量管理方针。 总工办总工办 1.贯彻执行国家、地方、行业相关法律法规、政策规定及现行规范、规 程和技术标准。 2.建立公司工程设计技术管理体系。 3.负责设计成本控制，指导设计文件，组织完成初步设计和施工图设计 管理与审查。 4.负责施工方案审批、组织图纸会审及技术交底、施工技术管理，以及 工程类招标的技术参数的提供。 5.协调解决施工图审查过程中出现的相关问题。 6.参与调查

17、处理重大工程缺陷和质量事故。 7.参与工程地基基础、主体工程和竣工工程及重要分项工程验收。 8.负责新技术、新材料、新设备、新工艺。 9.组织完成初步设计、施工图设计。 10. 参与楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作， 密切与审算部、采购部配合。 11. 负责设计过程的追踪、督促，协调设计单位按合同要求完成设计图纸 及资料，参与图纸会审工作。 12. 协调解决报建及施工过程中出现的与设计有关的问题。 策划部策划部 1. 根据公司的发展战略制定并执行各项房地产推广策划方案。 2. 负责组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 3. 负责平面广告文案的撰写，监控代理广告公司

18、设计任务的执行，及广 告物料的制作和投放。 4. 负责联系各媒体公司，监督各种媒体广告发布，并维护良好的媒体关 系。 5. 负责对公司宣传物料的设计、制作和投放，并配合销售部制作销售宣 传物料。 6. 公司内部刊物的设计、采编、组稿、出版，并负责公司大型活动的摄 影、摄像工作。 7. 负责公司内部网站的建设、维护以及外部论坛的监督工作。 销售部销售部 1. 负责对销售现场的日常工作管理。 2. 负责协助业主办理签订销售合同、按揭手续、入伙手续。 3. 根据公司总体目标制定年度、季度、月度销售目标，确保销售资金按 时回笼。 4. 负责起草制定销售价格策略。 5. 负责制定、执行、控制销售进度。

19、6. 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。 7. 组建销售信息库，形成销售信息系统，对客户信息进行分析。 8. 配合客户部进行合同管理，建立客户档案，定期对客户满意度进行调 查并积极修正。 9. 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 10.10. 根据公司规章制度，制定部门绩效考核方案。 客户服务部客户服务部 1. 负责客户投诉的受理、分派、跟踪、回复、统计及分析。 2. 负责客户信息收集、统计、分析及研究。 3. 负责交房活动的组织、协调、安排及落实。 4. 负责客户数据库的完善和客户分级管理。 5. 负责定期开展客户满意度调查，构建客户评价指标体系。 6. 负责东山会会

20、员入会办理、会员资料管理、会员积分管理及会员活动 的组织。 7. 负责网上合同签约及购房合同的备案。 8. 负责按揭抵押和产权证等相关资料的办理。 9. 负责开展客户关怀，提供增值服务，提高客户满意度。 公关事业部公关事业部 1. 根据公司目标，策划相应的公关活动计划。 2. 各公关活动的执行工作。 3. 与公关公司的对接工作。 4. 与外联单位的合同条款的洽谈工作。 5. 活动执行方案的撰写。 6. 监督活动各个环节的监控工作。 7. 建立媒体数据库并维系紧密的媒体关系，参与制定及实施公司新闻传 播计划。 8. 定期提交公关活动报告并提出建议。 9.9. 与公司相关领导及部门的沟通协调工作。

21、 审算部审算部 1. 负责对施工进度报表进行审核。 2. 负责对工程用料和设备以及贵重办公后勤物资进行价格审核。 3. 根据施工图编制工程预算及工程造价指标。 4. 参与工程验收工作，负责对工程结算进行审核工作，并编制结算报告。 5. 现场签证及变更设计费用的计算。 采购部采购部 1. 负责收集、整理、归档有关供货信息，将符合要求的供应商纳入合 格供方名单中。 2. 对所购物品，应提供 3 家以上具有最佳性价比的合格供应商资料进行 比选。 3. 负责编制工程用物资、办公设备等采购月计划，并上报总经理审批。 4. 与供应商洽谈，协商采购及合同签订有关事宜。 5. 实施采购并及时办理入库及报销工作

22、。 6. 负责编制采购合同台帐 ，并妥善管理。 招标采购部招标采购部 1. 负责编制工程招标文件。 2. 负责发布招标公告，收集竞标书。 3. 负责竞标单位资格预审。 4. 组织评标工作，对中标单位组织考查并发布中标通知。 5. 协助相关部门与竞标单位签订承包合同。 6. 监督合同的执行及变更。 招商部招商部 1. 项目前期的市场调查与分析、商业定位、业态规划、客户分析工作并 及时反应市场信息。 2. 多层次、多渠道收集招商信息，积极开展招商引资和开发客户。 3. 组织研究制定项目招商方案，招商工作的组织及实施。 4. 协助策划部完成对项目的招商宣传推广工作。 5. 负责招商客户签定意向书 、

23、 租赁协议 、记录客户档案、整理客户 资料，积累客户并建立客户档案。 6. 负责客户定期拜访、回访客户, 并及时反映客户问题。 7. 负责客户在租赁商铺时与相关部门的协调工作。 8. 协助客户签定意向书、办理租赁的相关手续。 9. 完成上级领导交办的其他事宜。 第二部分第二部分 职位说明书职位说明书 高层管理人员高层管理人员 1.HX-ZJB-01 总经理总经理 一、基本信息一、基本信息 制订时间：制订时间：2007 年年 09 月月 01 日日 职位名称总经理所在部门职位编号HX-ZJB-01 二、职位关系二、职位关系 直接上级职位执行董事 直接下级职位常务副总、各分管副总、总工程师、总经理

24、助理 其它下级职位公司全体员工 三、工作概要三、工作概要 根据公司董事会决议，制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与 组织结构，全面负责公司的日常经营管理工作，协调公司内、外关系，确保公司总体战略目标的实 现。 四、工作职责四、工作职责 1.贯彻执行当前国家有关方针、政策、法律、法规； 2.根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经 董事会确定后组织实施； 3.根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 4.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 5.主持公司的基本团队建设，协调与调配人力资

25、源，考评部门负责人绩效； 6.主持、推动公司内部管理、关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； 7.负责公司机构的设置和各部门职责及权限的分配； 8.召集、主持总经理办公会议、行政例会、专题会等，检查、督促和协调各部门的工作进展； 9.负责制定质量方针、质量目标、审批质量管理体系文件，建立、实施和保持质量管理体系，并 为实施、保持和持续改进质量管理提供建议。 10. 审定工资奖金分配方案，经济责任挂钩办法并组织实施； 11. 审核签发以公司名义发出的文件； 12. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 13. 处理公司重大突发事件，提高公司效益，减少公司损失，

26、并及时向董事会汇报； 14. 领导建立公司与董事会、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 15. 推进公司企业文化的建设工作，塑造和强化公司价值观，提高团队的凝聚力。 五、工作权限五、工作权限 1财务权限 1）公司所有款项支付签批权； 2）审批单笔总金额 10 万元以上，100 万元以下相关工程及策划的合同； 3）审批单笔总金额在 2 万元以上的相关采购合同； 4）确认审核费用大于 1 万元小于 10 万元的工程签证； 5）签批购进金额在 1 万元以上的物资处置方案； 2人事权限 1）公司全体员工的聘用及任免决定权 2）公司全体员工的绩效考核决定权 3）公司全体员工的培训开发决定权

27、 4）公司全体员工的薪酬决定权等 六、工作接触六、工作接触 1对内公司各部门 2对外 政府各职能部门、国内外设计事务所、各股东单位、合作单位、国内外国家领导 人 七、任职资格七、任职资格 1性别要求男女不限2年龄范围35 周岁以上 3教育程度相关管理专业全日制本科及以上学历；硕士优先 4专业资格工程师及以上职称 5知识技术 1）熟悉房地产行业相关政策 2）熟悉房地产公司经理管理工作 1）大中型企业经营管理工作经验5 年以上 6从业经验 2）担任房地产行业或相关行业高层经营管理人员3 年以上 7. 核心能力 1）先进的企业管理理念、卓越的战略思维能力、科学决策能力 2）卓越的执行力、资源整合能力

28、、全局把握能力 3）卓越的感召力、凝聚力、责任心、事业心 4）优秀的风险控制意识、危机管理能力 5）优秀的组织领导能力、沟通协调能力 6）优秀的心理承受能力、压力承受能力 7）较强的应变能力、创新能力 8）较强的学习能力 8职业道德 具有良好的敬业精神和职业道德操守，对企业有较高的忠诚度，能以实现股东利 益最大化为目的 HX-ZJB-02 常务副总经理常务副总经理 一、基本信息一、基本信息 制订时间：制订时间：2007 年年 09 月月 01 日日 职位名称常务副总经理所在部门职位编号HX-ZJB-02 二、职位关系二、职位关系 直接上级职位总经理 直接下级职位CRM 总监 其它下级职位公司其

29、他员工 三、工作概要三、工作概要 根据公司董事会决议，协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，同时全面负责 组织客户服务中心管理工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。 四、工作职责四、工作职责 1.参与制定公司发展战略规划； 2.参与制定公司年度经营计划和财务预算方案； 3.参与公司经营管理决策； 4.协助总经理组织公司经营管理工作； 5.协助总经理主持公司重大工作会议； 6.负责审核客户服务中心各项工作计划，监控客户服务中心客户满意率的良性发展； 7.任管理者代表，全面监督、检查公司 ISO9000 质量管理体系的执行和控制情况； 8.担任重大活动总指挥，协助总经理组织公司重大经

30、营活动顺利开展； 9.协助总经理接待公司重要来访客人，维护公司重要客户关系； 10. 掌握和了解公司经营动态，及时向总经理反映并提出建议； 11. 向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； 12. 在整个组织内部促进满足顾客要求意识的形成； 13. 就质量管理体系的有关事宜对外联络； 14. 总经理授权管理的其他工作。 五、工作权限五、工作权限 1财务权限 1）审批分管部门单笔总金额 10 万元以下（含 10 万元）的合同； 2）审批分管部门单笔总金额在 2 万元以下（含 2 万元）的相关采购合同； 3）签批凡经总经理授权同意签批的单笔合同。 2人事权限 1）下级员工的聘用及任免建议权

31、 2）下级员工的绩效考核权 3）下级员工的专业培训决定权 六、工作接触六、工作接触 1对内公司各部门 2对外政府各职能部门、股东单位、合作单位、重要来访客人 七、任职资格七、任职资格 1性别要求男女不限2年龄范围35 周岁以上 3教育程度企业管理、工商管理、行政管理等相关专业全日制本科及以上学历，硕士优先 4专业资格工程师及以上职称 5知识技术 1）熟悉房地产行业相关政策 2）熟悉房地产公司经营管理工作 1）大中型企业经营管理工作经验5 年以上 6从业经验 2）担任房地产行业或相关行业高层经营管理人员3 年以上 7. 核心能力 1）优秀的执行能力、心理承受能力 2）优秀的风险控制意识、危机管理

32、能力 3）优秀的交往协调能力 4）较强的科学决策能力、组织领导能力 5）较强的创新能力、学习能力 8职业道德 具有职业经理人的职业操守，对企业有较高的忠诚度，能以实现股东利益最大化 为目的 HX-ZJB-03 财务总监财务总监 一、基本信息一、基本信息 制订时间：制订时间：2007 年年 09 月月 01 日日 职位名称财务总监所在部门职位编号HX-ZJB-03 二、职位关系二、职位关系 直接上级职位总经理 直接下级职位财务部经理 其它下级职位财务部全体工作人员、公司其他员工 三、工作概要三、工作概要 根据董事会决议及国家相关法律法规，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作， 协助总经

33、理筹集公司运营所需资金，监控资本运营，完成公司财务计划，确保实现公司合法利益最 大化。 四、工作职责四、工作职责 1.领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略； 2.建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进 行有效的内部控制； 3.根据公司的总体发展战略目标，指导财务部经理制定公司各方面财务管理制度和工作程序，从 而明确财务部整体长期发展目标； 4.指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求； 5.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务

34、方 面的分析和决策依据； 6.在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展； 7.在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉； 8.指导、培养部门管理人员，提高他们的技术水平和管理能力； 9.参与公司重大经济决策、重要经济活动，并就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发 展、运营的合法性和利润； 10. 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求； 11. 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 12. 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 13. 协调公司同银行、工商、税

35、务等政府部门的关系，维护公司利益； 14. 审核财务报表，提交财务管理工作报告； 15. 支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意 见，推动公司的全面健康发展。 16. 完成总经理临时交办的其他任务。 五、工作权限五、工作权限 1财务权限 1）财务审核权； 2）审批分管部门单笔总金额 10 万元以下（含 10 万元）的合同； 3）审批单笔总金额在 2 万元以下（含 2 万元）的相关采购合同； 4）签批凡经总经理授权同意签批的单笔合同。 2人事权限 1）下级员工的聘用及任免建议权 2）下级员工的绩效考核权 3）下级员工的专业培训决定权 六、工作接触六、工

36、作接触 1对内公司各部门 2对外银行、金融、税务部门、公检法机关、股东单位 七、任职资格七、任职资格 1性别要求男女不限2年龄范围30 周岁以上 3教育程度财务、会计等相关专业全日制本科及以上学历，硕士优先 4专业资格会计师及以上资格，同时拥有注册会计师资格优先 5知识技术 1）熟悉国家及本地区有关财务、税务方面的法律、法规、制度和流程 2）参与过较大投资项目的分析、论证和决策 3）具有丰富的财务管理、成本控制、资金筹划、融资及资本运作经验 4）能站在不同的角度对公司可能面临的财务风险提出解决方案 1）相关财会工作经验8 年以上 6从业经验2）担任大中型或集团企业财务总监或总会计师职 务 5

37、年以上 7. 核心能力 1）良好的财务分析能力、财务决策能力、财务判断能力 2）良好的风险控制意识、危机管理能力 3）良好的心理承受能力、压力承受能力 4）较强的沟通能力、组织领导能力 5）较强的学习能力 8职业道德 具有职业经理人的职业操守，严于律己，廉洁奉公，对企业有较高的忠诚度，能 以实现股东利益最大化为目的 HX-ZJB-04 开发副总经理开发副总经理 一、基本信息一、基本信息 制订时间：制订时间：2007 年年 09 月月 01 日日 职位名称开发副总经理所在部门职位编号HX-ZJB-04 二、职位关系二、职位关系 直接上级职位总经理 直接下级职位开发副总经理助理、开发部经理 其它下

38、级职位开发部全体员工、公司其他员工 三、工作概要三、工作概要 根据公司总体战略规划，对公司项目用地进行一级开发，协助政府部门进行拆迁工作，协调和 维护项目用地涉及到的相关政府部门、企业和个人的关系，申报市政设施设备配套建设，准备和提 供项目前期资料和基础数据，确保公司总体战略目标的实现。 四、工作职责四、工作职责 1.收集可行性研究资料； 2.配合政府拆迁，协调拆迁中的外部关系（包括失地农民）； 3.组织办理项目施工前的各种批文、证件、证照； 4.负责公司项目所在地房地产开发相关政府管理部门和专业配套单位的关系维护； 5.审核开发部工作计划，并监督指导工作计划的执行； 6.参与施工过程中的配合

39、工作； 7.配合工程部完成政府主管部门对公司项目的验收工作； 8.领导安排的其他临时性工作。 五、工作权限五、工作权限 1财务权限 1）审批分管部门单笔总金额 10 万元以下（含 10 万元）的合同； 2）审批分管部门单笔总金额在 2 万元以下（含 2 万元）的相关采购合同； 3）签批凡经总经理授权同意签批的单笔合同。 2人事权限 1）下级员工的聘用及任免建议权 2）下级员工的绩效考核权 3）下级员工的专业培训决定权 六、工作接触六、工作接触 1对内公司各部门 2对外政府相关部门、征地农村基层组织、单位 七、任职资格七、任职资格 1性别要求男女不限2年龄范围35 周岁以上 3教育程度建筑类、管

40、理类等相关专业全日制本科及以上学历；硕士优先 4专业资格高级工程师及同等级别 5知识技术 1）熟悉前期拆迁、征地、报建报批手续和相关配套专业法规及政策 2）熟悉本地区相关政府职能部门工作流程 3）熟悉房地产公司开发管理和流程 4）拥有良好的社会关系和政府关系 1）房地产行业工作经验8 年以上 6从业经验 2）担任大中型房地产公司前期开发高层管理人员3 年以上 7. 核心能力 1）优秀的组织领导能力、交往协调能力 2）优秀的风险控制意识、危机处理能力、应变能力、解决问题能力 3）优秀的心理承受能力、压力承受能力 4）较强的科学决策能力 8职业道德 具有职业经理人的职业操守，对企业有较高的忠诚度，

41、能以实现股东利益最大化 为目的 HX-ZJB-05 设计副总经理设计副总经理 一、基本信息一、基本信息 制订时间：制订时间：2007 年年 09 月月 01 日日 职位名称设计副总经理所在部门职位编号HX-ZJB-05 二、职位关系二、职位关系 直接上级职位总经理 直接下级职位设计部副经理 其它下级职位设计部全体员工、公司其他员工 三、工作概要三、工作概要 根据公司整体战略规划及董事会决议，组织并实施公司项目总体规划设计、概念设计和方案设 计，管理并协调设计单位及公司相关部门进行设计工作，监督各阶段设计成果质量，确保公司总体 战略目标的实现。 四、工作职责四、工作职责 1.根据公司提出的战略决

42、策，组织设计部进行设计管理工作。 2.组织完成前期规划、概念设计、方案设计工作。 3.制定部门工作计划、资金计划，督导、组织、统筹部门内部工作，监督、控制本部门工作进度、 质量和成本。 4.制定、规范部门操作流程及工作程序，保证程序的合理性及动态优化。 5.协助公司领导选择有能力、工作负责的设计单位承接开发项目的设计工作。管理并协调各设计 单位的业务关系。 6.起草规划设计合同，并督导设计合同执行工作。 7.组织编制开发项目的规划设计任务书，组织项目设计各阶段成果评审，监管施工过程中的主要 实施效果。对各阶段的重大技术问题，协调设计单位与总工办、审算部及工程部有效解决。 8.对设计成果不断进行

43、总结和优化，持续提升用户满意度。 9.组织实施相关技术资料的收集、整理和储备。 10. 领导安排的其他工作。 五、工作权限五、工作权限 1财务权限 1）审批分管部门单笔总金额 10 万元以下（含 10 万元）的合同 2）审批分管部门单笔总金额在 2 万元以下（含 2 万元）的相关采购合同 3）签批凡经总经理授权同意签批的单笔合同 2人事权限 1）下级员工的聘用及任免建议权 2）下级员工的绩效考核权 3）下级员工的专业培训决定权 六、工作接触六、工作接触 1对内公司各部门 2对外各设计合作单位、国内外设计师事务所、相关政府职能部门 七、任职资格七、任职资格 1性别要求男女不限2年龄范围35 周岁

44、以上 3教育程度建筑设计相关专业全日制本科及以上学历；硕士优先 4专业资格高级工程师、国家一级注册建筑师 5知识技能 1）熟悉建筑行业法规及规范，了解房地产开发流程； 2）掌握房地产公司设计管理程序及业务流程； 3）成功主持过大中型建筑工程设计 3 个以上项目； 4）对居住区规划及建筑设计、景观设计、土建工作有一定认识； 5）有一定的外语沟通能力者优先。 1）建筑设计行业工作经验8 年以上 6从业经验 2）担任设计院相关管理工作3 年以上 7. 核心能力 1）精深的建筑专业知识 2）卓越的团队合作精神、沟通协调能力、问题解决能力 3）优秀的科学决策能力、组织领导能力 4）优秀的心理承受能力、压

45、力承受能力 5）较强的创新能力 8职业道德 具有职业经理人的职业操守和敬业精神，对企业有较高的忠诚度，能以实现股东 利益最大化为目的 HX-ZJB-06 营销副总经理营销副总经理 一、基本信息一、基本信息 制订时间：制订时间：2007 年年 09 月月 01 日日 职位名称营销副总经理所在部门职位编号HX-ZJB-06 二、职位关系二、职位关系 直接上级职位总经理 直接下级职位营销总监、CRM 总监 其它下级职位策划部及销售部全体员工、公司其他员工 三、工作概要三、工作概要 根据公司整体战略规划，统筹并实施公司房地产开发项目的整体策划、推广、销售工作，配合 公司总体战略，保证公司和项目的美誉度

46、、客户满意度以及销售目标的实现。 四、工作职责四、工作职责 1.制定公司或项目的整体营销规划，为公司整体发展战略的制定提供决策支持； 2.总体把握控制公司项目的营销节奏和市场风险，建立和优化公司的营销体系； 3.参与、指导、支持、审核各类营销策略和方案，并提交资金预算； 4.监督项目关键营销节点的执行情况，如营销定位、开盘、定价、交房、样板房开放等； 5.代表公司推广公司经营理念，并与各种媒体达成良好的关系； 6.监督管理公司各种营销资源包括：渠道、媒体、市调机构、广告公司、公关公司等； 7.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 8.管理、协调并监督各项目营销活动； 9.利用专业经验以及大量

47、的市场接触机会，从市场和消费者的角度为工程设计提供参考意见； 10. 参与项目的投资决策工作； 11. 完成领导安排的其他任务。 五、工作权限五、工作权限 1财务权限 1）审批分管部门单笔总金额 10 万元以下（含 10 万元）的合同 2）审批分管部门单笔总金额在 2 万元以下（含 2 万元）的相关采购合同 3）签批凡经总经理授权同意签批的单笔合同 2人事权限 1）下级员工的聘用及任免建议权 2）下级员工的绩效考核权 3）下级员工的专业培训决定权 六、工作接触六、工作接触 1对内公司各部门 2对外广告商、各种媒体、市调机构、重要客户 七、任职资格七、任职资格 1性别要求男女不限2年龄范围35

48、周岁以上 3教育程度 市场营销类、管理类、文学类、新闻类、房地产相关专业全日制本科及以上学历； 硕士优先 4专业资格不限 5知识技术 1）较全面的营销、策划管理知识 2）熟悉国内相关房地产经济政策、法规 3）有较为丰富的媒体工作经验 4）熟悉房地产公司营销管理工作 1）营销策划或媒体相关工作经验5 年以上 6从业经验2）担任大中型房地产公司营销高层管理人员或相 关媒体房地产栏目中层以上管理人员 3 年以上 7. 核心能力 1）优秀的科学决策能力、营销策划能力、风险控制意识 2）优秀的组织领导能力、交往协调能力 3）优秀的心理承受能力、压力承受能力 4）较强的应变能力、创新能力 5）较强的学习能

49、力 8职业道德 具有职业经理人的职业操守，对企业有较高的忠诚度，能以实现股东利益最大化 为目的 HX-ZJB-07 工程副总经理工程副总经理 一、基本信息一、基本信息 制订时间：制订时间：2007 年年 09 月月 01 日日 职位名称工程副总经理所在部门职位编号HX-ZJB-07 二、职位关系二、职位关系 直接上级职位总经理 直接下级职位审算部经理、工程部经理助理、工程部主管 其它下级职位工程部/审算部全体员工、公司其他员工 三、工作概要三、工作概要 根据董事会决议及公司整体战略规划，负责公司工程项目相关的工程建设管理工作，确保所 辖工程项目在准时合格交房的前提下，不断提升工程产品质量、工程

50、施工安全，有效成本控制， 协调施工中各重要内、外关系，提升工程施工效率，完成总经理下达的工程任务指标，确保公司 总体战略目标的实现。 四、工作职责四、工作职责 1.根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，和公司具体情况，制定项目管理制 度，并监督实施； 2.组织建立工程项目内部质量标准、检查管理办法、工程总包及分包方管理办法等相关制度； 3.全面管理、协调、监督设计、施工、监理等外部单位，保证工程质量； 4.做好与设计、开发、审算、销售、采供等相关部门的横向联系，保证工程进度与成本； 5.根据公司项目的总体计划，审定工程部、审算部上报的工程建设项目总体工作计划、资金计划， 并监督工

51、作计划的执行； 6.审核项目招标中技术标底，参与评标工作； 7.审查、监督、检查施工进度以及关键节点的执行，审核工程进度报表，审核应付工程款，签署 工程款拨付意见； 8.组织工程验收工作，组织竣工结算； 9.处理工程过程中的重大问题； 10. 参与施工图纸会审及技术交底； 11. 参与对规划设计、建筑施工和工程监理投标单位进行资质和信用审查； 12. 组织对行业内先进企业的考察学习并提出改进建议； 13. 协调与工程和审算相关政府部门的关系，与政府相关职能部门保持良好的公共关系； 14. 完成领导交办的其他工作 五、工作权限五、工作权限 1财务权限 1）审批分管部门单笔总金额 10 万元以下（

52、含 10 万元）的合同； 2）审批分管部门单笔总金额在 2 万元以下（含 2 万元）的相关采购合同； 3）确认审核费用小于 1 万元的工程签证； 4）签批凡经总经理授权同意签批的单笔合同。 2人事权限 1）下级员工的聘用及任免建议权 2）下级员工的绩效考核权 3）下级员工的专业培训决定权 六、工作接触六、工作接触 1对内公司各部门 2对外设计单位、施工单位、监理单位、招投标单位、政府相关职能部门 七、任职资格七、任职资格 1性别要求男女不限2年龄范围35 周岁以上 3教育程度工民建等相关专业全日制本科及以上学历；硕士优先 4专业资格高级工程师 5知识技术 1）熟悉建筑行业相关政策、法律、国家规

53、范、行业规范 2）有五年以上建筑施工企业及大型房地产项目综合管理工作经验 2）熟悉构造，主持过大型项目的工程管理 1）建筑、工程行业工作经验8 年以上 6从业经验 2）担任大中型工程项目管理高层管理人员5 年以上 7. 核心能力 1） 优秀的科学决策能力、全局把握统筹能力 1）卓越的风险控制意识、危机管理能力 2）优秀的组织领导能力、沟通协调能力 3）优秀的心理承受能力、压力承受能力 4）较强的应变能力、创新能力 5）较强的学习能力、责任心 8职业道德 具有职业经理人的职业操守，对企业有较高的忠诚度，能以实现股东利益最大化 为目的 HX-ZJB-08 总工程师总工程师 一、基本信息一、基本信息

54、 制订时间：制订时间：2007 年年 09 月月 01 日日 职位名称总工程师所在部门职位编号HX-ZJB-08 二、职位关系二、职位关系 直接上级职位总经理 直接下级职位总工办部门副经理 其它下级职位总工办全体员工、公司其他员工 三、工作概要三、工作概要 根据公司整体战略规划及国家相关法律、法规，从技术的角度参与设计、工程管理等环节，负 责工程项目的审算工作，协助总经理解决公司重大工程技术问题，确保公司总体战略目标的实现。 四、工作职责四、工作职责 1.负责设计成本的控制； 2.贯彻执行国家、地方有关技术政策、技术管理制度和技术标准、规范、规程，对项目施工技术 工作进行把关； 3.在整体方案

55、设计下，组织完成初步设计、施工图设计； 4.参与图纸交底和会审，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸； 5.负责重大技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告； 6.负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性； 7.审查施工过程中重大技术问题的决策及报告； 8.参加交房竣工验收，组织项目技术总结撰写； 9.组织技术人员进行科技保密知识教育； 10. 参与招投标工作，负责对新技术、新材料、新工艺、新设备的推荐和应用； 11. 协调政府各重要职能部门； 12. 公司各部门之间的协调工作； 13. 完成领导安排的其他任务。 五、工作权限五、工作权限 1财务权限 1）审批分管部门单笔总

56、金额 10 万元以下（含 10 万元）的合同； 2）审批分管部门单笔总金额在 2 万元以下（含 2 万元）的相关采购合同； 3）确认审核费用小于 1 万元工程签证； 4）签批凡经总经理授权同意签批的单笔合同。 2人事权限 1）下级员工的聘用及任免建议权 2）下级员工的绩效考核权 3）下级员工的专业培训决定权 六、工作接触六、工作接触 1对内公司各部门 2对外政府各职能部门、各股东单位、合作单位 七、任职资格七、任职资格 1性别要求男女不限2年龄范围35 周岁以上 3教育程度工民建及相关专业全日制本科及以上学历；硕士优先 4专业资格高级工程师 5知识技术 1）有三个以上大中型项目总工程师工作经验

57、、懂造价 2）对工程技术质量、安全有较深的研究 1）建筑行业工作经验8 年以上 6从业经验 2）担任大中型工程项目管理高层管理人员5 年以上 7. 核心能力 1）精深的专业知识、优秀的科学决策能力、全局把握能力、风险控制意识 2）优秀的组织领导能力、交往协调能力、团队合作能力 3）优秀的心理承受能力、压力承受能力 4）较强的应变能力、创新能力 5）较强的学习能力 8职业道德 具有职业经理人的职业操守，对企业有较高的忠诚度，能以实现股东利益最大化 为目的 HX-ZJB-09 总经理公关行政助理总经理公关行政助理 一、基本信息 制订时间：2007 年 09 月 01 日 职位名称总经理公关行政助理

58、所在部门职位编号HX-ZJB-09 二、职位关系 直接上级职位开发副总经理 直接下级职位行政部经理 其它下级职位行政部全体员工、公司其他员工 三、工作概要 根据公司总体战略规划，与各级政府部门保持良好的公共关系，协助总经理接待公司重要客 户，做好后勤及安全工作，确保公司总体战略目标的实现。 四、工作职责 1.维护公司与所在地各级政府部门之间良好的公共关系； 2.组织公司重要客户的接待工作； 3.主持公司重要会议，重大活动的安全管理工作； 4.起草有关公司公共关系以及部分行政管理方面的正式文件； 5.负责审核行政部年度工作计划和预算方案； 6.负责审核行政部的人才规划和培训计划，人员的日常管理和

59、工作协调，对下级进行绩效考核； 7.负责协调行政部与其它部门间的工作关系； 8.领导交办的其他任务。 五、工作权限 1财务权限/ 2人事权限/ 六、工作接触 1对内公司各部门 2对外各级政府部门、公司重要客户 七、任职资格 1性别要求男女不限2年龄范围30 周岁以上 3教育程度相关管理专业全日制本科及以上学历；硕士优先 4专业资格不限 5知识技能 1）熟悉房地产行业国家、地方经济政策、法规 2）熟悉公共关系管理工作 3）熟悉企事业单位及政府机构办公流程和程序 4）有良好的社会关系 1）处理政府公共关系工作经验8 年以上 6从业经验 2）担任大中型企业公关总监或政府部门相关接待部门负责人5 年以

60、上 7. 核心能力 1）良好的沟通协调能力、组织领导能力、团队合作能力 2）风险控制意识、危机管理能力 3）优秀的心理承受能力、压力承受能力 4）较强的应变能力、创新能力 8职业道德 具有职业经理人的职业操守，诚信敬业，对企业有较高的忠诚度，能以实现股东 利益最大化为目的 HX-ZJB-10 人事总监人事总监 一、基本信息一、基本信息 制订时间：制订时间：2007 年年 09 月月 01 日日 职位名称人事总监所在部门职位编号HX-ZJB-10 二、职位关系二、职位关系 直接上级职位总经理 直接下级职位人力资源部经理 其它下级职位人力资源部全体员工、公司其他员工 三、工作概要三、工作概要 根据