xx光电(LED)科技有限公司生产停产处罚管理制度

1、Q/WY湖州XX光电科技有限公司管理制度WY/G 2009-008停产处罚管理制度发布：2009-09-01实施：2009-09-15XX公司总经办发布WY/G 2009-008企业管理文件版本号/修改次第1版/0停产处罚管理制度页数共5页本制度为贯彻公司管理理念、为避免停产的发生，提高劳动生产率，消除生产隐患，及时满 足顾客需求，特制订本制度。本制度于2009年 09月第一次制订。本制度由XX公司总经办组织起草。本制度由XX公司总经办负责归口。本制度主要起草人：本制度审核人：本制度批准人：停产处罚管理制度1总则为避免停产的发生，提高劳动生产率，消除生产隐患，及时满足顾客需求，特制订本条例。2

2、 思想理念“停产一天损失1万元”，在如今市场竞争激烈的环境下，生产效率是企业提高市场核心竞争力、提 高企业知名度和信誉的基础，合理安排生产是企业高速发展的重要保障。3范围本条例适用于XX光电科技有限公司由于各种原因而造成的停产处罚（非人为因素、无计划造成的停产 除外）4职责本条例由XX公司各相关部门、车间负责实施，生产计划科 负责监督、考核。5要求5.1 停产的定义指在生产过程中由于非不可抗拒因素引起的班组范围以上的生产作业计划，生产作业活动的取消。（注：班组指3名以上操作工独立操作的工序。）5.2 停产时间的规定常规每班停产时间，以7小时工作时间计算；非常规每班时间，以分厂实际排班规定的时间

3、为准。5.3 考核内容及奖罚细则考核内容及奖罚细则序号影响停产内容处罚额度执行部门责任人责任部门负责人1质量类1、零部件检验不严格，使不合格品入库，造成停 产相关检验员：50元/小时10元/小时生产计划科2、零部件采购到位后，零部件检验未按检验周期 及时检验，导致停产相关检验员：10元/小时20元/小时3、生产急需而对合格率不符要求的零部件未及时 安排筛选，返修或补足等补救措施造成停产10元/小时30元/小时2技术类1、由于设计上的缺陷造成停产20元/小时30元/小时2、由工艺上的问题引起停产10元/小时技术部：20元/小时车间20元/小时3、由于技术上的改进失误而引起停产10元/小时20元/

4、小时待续续表序号影响停产内容处罚额度执行部门责任人责任部门3设备（工装、计量）类1、设备或工装发生故障未在承诺的时间内修复而影响停产10元/小时20元/小时生产计划科2、设备或工装未及时按检定（修）周期进行检 定（修）而影响停产10元/小时20元/小时3、由于气压达不到工艺要求而引起停产（因设备故障引起）10元/小时20元/小时4、非外部引起，车间停电影响停产（因设备故障引起）10元/小时30元/小时5、由于生产环境达不到工艺要求而引起停产（因设备故障引起）10元/小时30元/小时4供应类1、外协供货影响生产的按供应计划管理制度执行生产计划科3、外协单位因其他原因未能完成计划，在计划完成的时间

5、当天，提岀要求，需车间同意调整（在计划时间内完成一半可作减半处理）责任单位：200元/次4、外协单位因其他原因未能完成计划，在计划 完成时间的前两天提岀调整要求，需车间同意调 整（能在计划时间内完成一半可作减半处理）责任单位：100元/次5、若因采购部责任引起停产10元/小时20元/小时5苴/、它类1、如由生产计划科原因造成停产（如没有物料 安排生产，生产计划搞错等）10元/小时30元/小时总经办2、车间因人员或其它管理原因而停产10元/小时20元/小时生产计划科3、由于其它部门引起 生产计划科 计划调整50元/次100元/次4、由于有关人员对存在问题判断失误造成停产20元/小时50元/小时5

6、、因盘点而导致数量岀错，造成停产20元/小时50元/小时6、每月底统计停产原因，按各责任部门原因某 工序引起停产的，则以该工序的人日数计算各责任部门负责人：20元/小时7、造成停产的责任部门拒绝在“责任部门确认”处签字，经总经办调查停产原因属实按规定考核内容的35倍考核8对停产弄虚作假，隐瞒不报等不良现象的一经查岀，根据情况轻重，给予按规定考核内容的35倍考核备注：1、 对责任人、部门罚款由 生产计划科 直接以罚款单形式进行处罚；对车间按每月停产单汇总后报财务每月直接在车 间负责人工资中扣除。2、 对责任人最高扣款额为：生产员工每次最高100元：部门（车间）后勤人员每次最高300元。若实际统计

7、结算罚款额超出上述最高限额的，则超出部分由责任人另行承担5%。3、 由总经办对生产计划科负责人按月总停产率7%进行考核。每上升一个百分点扣100元。制造中心对上述影响生产 的责任部门在48小时内未作岀处罚的，经发现由 生产计划科 承担。4、制造中心由于管理不力，未及时解决影响生产的问题停产信息不畅、不知晓、处理不力而被公司有关部门或总经 理查处的对生产计划科科长 罚款100元/次。5、 在造成停产的责任部门或人未明确（在停产单上“责任部门”无人签字）的情况下，生产计划科可以先批准停产单作为员工考勤依据，具体责任分解由生产计划科和总经办共同论证。6、 责任部门如对停产单内容无异议，则签字直接确认并接受生产计划科处理；如有异议，则说明意见有 生产计 划科科长进行判定