房地产培训【南京】房地产企业项目开发全过程成本控制实战培训(5月25

1、【南京】房地产企 业项目开发全过程成本控制 实战培训（5月25）中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们 将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产 全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领 跑房地产培训行业。微信公共账号：zfxedu【课程背景】本课程以一个项目操盘全过程完整数据为案例，从项目获取、设计、到采购、合约签定、工程建造 及项目结算全程实战演练，使大家充分参与并体验目标成本的测算、 建立和实现的必经途径，寻找 并落实成本控制与策划、设计、采购、工程各专业工作密切接驳点，以及目标成

2、本管理与项目开发 计划如何有机结合。【讲师介绍】张老师：中房商学院房地产培训网高级顾问;清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在知名地产标杆企业(万科)从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工

3、作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。期间，参与并主导完成了深圳知名企业-深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制 度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行， 风险管理与内 控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。【课程大纲】第一天：项目策划与设计阶段成本管理实战演练一、引言(10%)1、成本管理概念与理念2、行业基本管理模式介绍及问题剖析3、标杆企业管理方法与经验分享二、策划阶段的成本管理(50%)1、明确目标(5%)1) 解读项目策划管理的工作目标2) 解读策

4、划阶段成本工作重点与目标3) 本实战项目介绍并提出策划目标2、实战演练(90%)3、总结与收获(5%)各小组分析项目策划成败要点，总结本阶段成本介入管理的几个要点工作三、设计阶段的成本管理(40%)1、明确目标(15%)1) 解读项目设计管理的工作目标2) 解读项目设计阶段成本工作重点与目标3) 介绍行业标杆企业设计阶段成本管理经验及手段2、实战演练(80%)3、总结与收获(5%)各小组分析项目品质策划对项目策划、设计的影响，总结设计阶段成本介入管理的核心要点和解决问题必须的几个手段第二天：采购合约与建造阶段成本管理实战演练一、采购与合约签定阶段的成本管理(40%)1、明确目标(15%)1)

5、解读项目采购及合约管理的工作目标2) 解读采购及签约阶段成本工作重点与目标3) 介绍、分享不同标杆企业合约规划及合约管理经验、模板2、实战演练(80%)3、总结与收获(5%)各小组总结以上工作，给出采购、合约管理中成本控制的重点和必须的手段与办法。小组间讨论、 评价。二、建造阶段的成本管理(30%)1、明确目标(15%)1) 解读项目建造管理的工作目标2) 解读项目建造阶段成本工作重点与目标3) 案例分享：“该不该变谁说了算？”“如此签证给不给钱？”2、实战演练(80%)3、总结与收获(5%)各小组分析总结建造阶段成本管理重点以及相关管理对策，小组间互相探讨、评价 三、动态成本信息管理（30%）1、明确目标（15%）1）解读动态成本信息管理的重要性和行业盲点2）大家介入探讨，如何定义和理解动态成本，动态成本必须归集哪些因素2、实战演练（80%）3、总结与收获（5%）各小组分析探讨如何建立、完善、运行和评价动态成本信息系统【课程说明】组织机构:中房商学院 中房博越时间地点:2014年5月25-26日南京（具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情 请咨询会务组）培训费用:3380元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住 宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。