设施安全管理制度（参考Word）

1、设施安全管理制度1 目的和范围通过对生产设施安全管理，提高生产设施的安全性和可靠性，保证安全生产正常运行。本制度适用于生产设施的建设、生产设施的管理、关键装置及重点部位的管理、检维修管理、拆除和报废的管理等。2 编制依据依据安全生产法、化学危险物品安全管理条例、危险化学品从业单位安全标准化规范等。3职责3.1生产部负责安全生产设施的设计、建设、调试，组织有关部门进行验收。3.2安全部负责制定关键装置、重点部位的应急预案。3.3厂级管理人员负责对关键装置和重点部位进行定点承包管理。4工作程序4.1生产设施的建设管理4.1.1新建、改建、扩建项目由总经理批准、安全部组织并协调国家认定资质的安全评价

2、机构对该项目进行安全预评价和安全验收评价。4.1.2安全部应确保生产设施建设中的安全设施符合国家有关法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（“三同时”）。4.1.3生产设施中的变更应严格执行变更管理制度，履行变更程序，并对变更过程进行风险管理。4.1.4对生产设施的建设应积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，组织安全生产技术研究开发，不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。4.2生产设施的正常运行管理各相关部门应建立生产设施安全机制，明确生产设施的管理职责，落实到责任人，建立生产设施台帐、生产设施技术档案；对设备出

3、现的故障和检维修情况及时记录进“生产设施技术档案”中。要做到：实行专人负责安全设施的管理机制，定期对安全设施进行检查和维护保养，确保安全设施有效运行。安全设施应与设备设施的检修管理相同，制定安全设施检维修计划，并组织实施。安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后应立即复原；建立特种设备台帐和档案，包括原始资料和检维修资料、检测资料，要按照国家规定定期进行检测，确保所使用的特种设备在许可的情况下有效运行，证件齐全。特种设备的操作人员应有有效的操作资格证书；按照监测与计量设施管理制度的有关要求,负责对公司所有安全设施中监控、检测装置的安装和建立设备档案，负责定期检查、维护、保

4、养及定期检验,保存校准和维护活动的记录。4.3关键装置、重点部位的管理4.3.1公司对关键装置、重点部位的管理4.3.1.1安全部按照总经理的要求,负责制定公司管理人员定点承包的安全管理机制，承包点设置“公司管理人员安全承包责任牌”，承包人对所负责的关键装置、重点部位负有安全监督与指导责任，具体内容如下：a)指导安全承包点实现安全生产；b)监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；c)定期检查安全生产中存在的问题与隐患；d)督促隐患整改；e)监督事故“四不放过”原则的落实；f)解决影响安全生产的突出问题。4.3.1.2承包人至少每月到承包点进行一次安全活动，其活动形式包括参加基层班组安全

5、活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作指示等，保留活动记录。4.3.1.3安全部按照安全生产奖惩管理制度对承包人进行考核和公布。4.3.2职能部门和使用部门对关键装置和重点部位的管理4.3.2.1安全部建立关键装置、重点部位的档案和管理台帐，注明公司承包人，并建立安全检查记录。4.3.2.2各归口职能部门对分管的关键装置、重点部位建立档案，落实责任到人，定期、定点、定线进行监督或巡检。4.3.3岗位对关键装置和重点部位的管理4.3.3.1确认关键装置、重点部位的危险点，明确安全责任人。4.3.3.2每月进行一次安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措施。4.3.3.3操作人员应

6、经培训合格并持证上岗。4.3.4班组对关键装置、重点部位的管理4.3.4.1严格执行巡回检查制度。4.3.4.2严格遵守工艺操作、劳动纪律和操作规程。4.3.4.3按巡回检查制度定期对安全设施、危险点进行安全检查。4.3.4.4及时报告险情和处理存在的问题。4.3.5应急预案及演练安全部组织制定、完善关键装置、重点部位应急预案，每半年进行一次演练，确保关键装置、重点部位的操作、检修、仪表、电气等工作人员能够识别和及时处理各种不正常现象及事故。5相关制度应急预案、变更管理制度、安全生产奖惩管理制度、安全事故管理制度。化工关键装置、重点部位管理制度1、目的、范围：为加强对公司关键装置、重点部位的安

7、全管理，特制定此制度。公司范围内所有关键装置、重点部位。2、 编制依据依据安全生产法、广东省安全生产条例、危险化学品从业单位安全标准化规范（试行）制定本制度。3、职责：3.1 管理部负责对关键装置、重点部位的日常监督和检查，并根据公司管理层的分工，确定管理人员安全承包责任区域的划分，并对承包人的工作情况定期进行考核。3.2承包人对所负责的关键装置、重点部位负有安全监督与指导的责任。3.3各部门负责本部门范围内关键装置、重点部位的日常管理、检查和监控。3.4管理部负责建立关键装置、重点部位档案、登记台账及安全检查书面报告制度。3.5管理部负责制定关键装置、重点部位应急预案并定期组织演练。4.程序

8、：4.1责任区域的划分： 管理部根据公司领导层的分工和个人职责，对关键装置、重点部位确定责任人，在责任区域设置“管理人员安全承包责任牌”，将关键装置、重点部位名称、责任人姓名等在责任牌上注明。4.2承包人职责：4.2.1指导安全承包点实现安全生产；4.2.2监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；4.2.3定期检查安全生产中存在的问题与隐患；4.2.4督促隐患整改；4.2.5监督事故“四不放过”原则的落实；4.2.6解决影响安全生产的突出问题。4.3承包人、承包点所在部门安全管理要求：4.3.1承包人至少每月到承包点进行一次安全活动，其活动形式包括参加基层班组安全活动、安全检查、督促整

9、改事故隐患、安全工作指示等。4.3.2承包点所在单位应及时将参加活动情况书面反馈到管理部。4承包人的考核：管理部每季度对承包人到位情况进行一次考核，并公布考核结果。考核情况纳入管理人员年度经济责任制考核中。4.5关键装置、重点部位档案及安全检查书面报告制度：4.5.1 管理部负责建立关键装置、重点部位档案和台账。4.5.2管理部建立安全检查书面报告制度，每季度组织相关部门对关键装置、重点部位进行一次全面监督检查，并将检查情况形成书面报告，报告公司。4.6关键装置、重点部位所在部门、班组职责：4.6.1部门职责：确认关键装置、重点部位的危险点，绘制出危险点分布图，明确安全责任人；每月进行一次安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措施；关键装置、重点部位设置安全工程师（安全员）；操作人员应经培训合格并持证上岗。4.6.1班组职责：严格执行巡回检查制度；严格遵守工艺、操作、劳动纪律和操作规程；按巡回检查制度定期对安全设施、危险点进行安全检查；及时报告险情和处理存在的问题。4.7应急预案与演练：4.7.1管理部应制定应急预案，每半年组织一次演练。4.7