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文档简介

1、石油工程中的安全管理策略论文 石油产业是我国国民经济的重要构成部分,特别是在能源形势愈来愈严峻的情况下,石油项目工程建设被予以高度重视。石油工程建设期间,安全管理是重要环节之一,但从当前现状来看,安全管理并未得到充分落实,依然暴露了一些问题。鉴于此,本文对石油工程安全管理进行了综合性阐述,并提出了相关策略,以供参考。 石油工程;安全管理;安全文化 相对于其他工程项目建设而言,石油工程施工作业较为特殊,会与大量危险物、易燃物接触。若处理不当,便可能带来安全隐患甚至引发安全事故。从当前现状来看,我国石油工程安全管理水平较以往有所提升,但在某些环节上依然暴露出不足1。国内很多石油企业在项目建设过程中

2、无法对风险因素进行有效识别、控制,管理较为粗放,致使管理流于形式,无法取得实质性效果。部分施工承包商安全基础较为薄弱,监管工作无法到位,安全资源投入有所缺乏,安全意识不够到位,给实际施工埋下了潜在性风险。 当前石油工程安全管理问题主要包括以下方面: (1)责任制度未充分落实。实际施工期间,项目负责人未充分履行自身责任,增加了安全事故的发生概率。 (2)安全意识缺乏。形式化以及浮躁化管理是石油工程项目建设过程中较为常见的现象。部分企业过于偏向工程收益,希望取得效益最大化,而忽视了主客观条件的限制2。施工过程中对安全资源投入资金进行压榨,造成安全资源投入不足,带来安全隐患并引发安全事故。归根结底,

3、还是因为相关人员安全意识有所缺乏,未认识到安全管理的重要性,导致了主观性错误。 (3)安全管理偏于经验化。安全管理工作开展过程中,过于偏向经验论,评价风险因素时多由经验为导向,进行主观判断,造成风险因素评价不够全面。安全管理理论未与实际管理工作达成有效关联,产生了隐性漏洞。 3.1完善安全责任制度及管理制度 安全责任制度的落实对于石油管理工作而言具有十分重要的意义。因此,要通过落实安全责任制度来明确任务分工,将责任落实于个人,避免出现事故时出现相互推脱的情况。根据项目实际进展,对施工作业安全体制不断优化完善。以项目经理为核心,确定项目管理部门、监理部门及施工部门的权责,全面提升安全管理的有效性

4、。加强现场施工监理,一旦出现异常状况,及时反馈,降低潜在安全风险。通过对安全管理制度进行完善,明确项目管理部门及监理单位权责,规定施工用火、临时用电、高空作业等管理程序及要求;对于特种作业给予针对性管理措施;构建PDCA环,通过循环操作,对安全管理体系进行不断完善,进一步降低事故发生概率。 3.2完善内部培训工作 要想深化施工人员安全意识,必然需要对内部培训工作给予充分的重视。一方面,对相关施工人员进行定期安全教育,为相关责任制度、安全管理制度执行提供良性环境。与此同时,对施工人员进行技能素养培训,促使其施工操作规范化。对施工操作细节进行详细讲解,实现精细化施工作业。另一方面,对承包商安全技术

5、及设备加强监管,在技术及设备均达到标准的情况下,方允许其进入施工现场3。对于不符合要求的施工工艺及设备应进行劝改,从技术源头消除安全隐患。对于新入职人员需要经验人员携同施工,为其提供指导,使其能够适应施工环境,并快速增进自身安全意识,将安全理念融入于实际工作当中。 3.3构建企业安全文化 石油企业可开展形式各异的安全竞赛活动,让员工参与其中。通过安全知识竞赛等活动,改善企业安全文化氛围,并提升员工的安全工作积极性。采取安全积分管理制度,将违章行为进行合理分类,设定不同等级并根据不同等级规定,对相关人员错误行为进行惩戒,起到督促性作用。总体上,还是遵循“教育为主,惩戒为辅”的原则开展安全管理工作。定期开展安全调查会议,集中意见反馈,并根据反馈结果对安全体系进行针对性完善。加强应急性消防安全管理工作,制定消防预案,并开展模拟事故消防演练,做到“防患于未然”。 落实石油工程安全管理工作有利于项目施工的顺利进行,并可为施工人员人生安全提供保障。石油工程安全管理是一项系统化的工作,需要从技术、人员、体系、制度、责任、执行力等方面共同落实,如此才能取得成效性,为石油企业带来可观的经济效益与社会效益。 1蒋慧锋,肖红,郭志,陈琨.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略J.化学工程与装备,xx,(04):217-218+223. 2赵龙,王博.石油天然气生产储运中安全管

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