电力企业财务风险财务管理论文

1、电力企业财务风险财务管理论文 导语：电力企业必须要重视财务管理，建立健全财务管理制度，充分发挥财务管理职能，为企业的决策提供可靠的数据支持。 1企业财务管理意识淡薄 很多电力企业的领导不重视财务管理工作，他们没有充分认识财务管理工作能够促进企业发展，提高企业利润和效益，这样的领导只关注生产经营活动的管理，对财务管理活动不关心、不重视。领导的不重视就会直接导致员工不重视，这使得从事财务管理工作的人员也难以提高工作积极性，对于财务工作的开展也是按部就班，不主动分析财务信息，或是财务信息的分析研究敷衍，不进行深入剖析，这就使得财务信息不能为企业的决策提供依据。 2财务管理的目标定位不准确 电力企业财

2、务管理工作是企业经营管理中一项十分重要的工作，不能忽视，它是以追求价值和资本的增值为目的的，而不是单纯的以追求利益最大化为目标。21世纪最重要的是人才人才对企业能够创造价值，现代企业对知识资本和财务资本要共同开发与研究，在这种情况下，做到财务管理工作即要兼顾各方利益，又要符合国家要求，不能一味的追求利润最大化，总之，企业财务管理要做到效率优先，兼顾公平。 3财务风险与危机不可避免 财务管理风险是指企业生产经营过程中，实际收到的财务收益与计划目标的财务收益不一致，相差悬殊、遭受损失的可能程度。电力企业一般来说都属于国家所有的大型企业，它的主要工作任务就是为地区输送电力，以保证生产、生活的正常进行

3、，为了实现这个目标，就需要投入大量的资金，电力企业属于资金密集型的企业，资金调控的风险对于电力企业的发展有着重要影响。但是，由于电力企业多为国有型企业，国家往往有各种政策支持着企业，包括资金和各种设备的配置，这就使得电力企业的财务管理过程对于风险管理的识别不足，缺乏在市场经济条件下的财务风险管理能力。一般来说，电力企业中常见的财务风险包括政策性风险、经营性风险、成本控制风险、投资风险等。随着我国经济体制的改革，电力企业的竞争压力也越来越大，风险管理与危机不可避免，但电力企业的风险意识还很淡薄，风险管理机制也不健全，需要进一步加强与完善，以促进电力企业的可持续发展。 4财务人员素质有待提高 由于

4、我国电力企业的财务管理相对封闭与落后，不懂得使用现代化的会计信息化技术，再加上部分企业领导对财务管理的不重视，对企业财务管理人员的技能提升和素质提高自然也不重视。这就使得财务管理人员的知识跟不上社会发展的趋势，再加上财务管理人员不愿意接触新政策，使得管理人员观念落后，掌握知识的主动性差，不具备将会计电算化信息转化为企业决策信息资源的能力，不能为企业的发展提供管理建议，制约了企业的发展。 1建设现代、科学、合理的财务机制 加强电力企业的财务管理，最基本的内容就是建立健全财务管理机制，这是财务管理活动开展的基础。在中国加入世贸组织后，中国经济逐步向世界接轨，在这种形式下，建立一套科学的、有效的制度

5、以保障企业财务管理工作的顺利开展就显得更为重要。新的形势下，我们要抓住机遇，迎接挑战，创新财务管理机制，提升管理水平，促进企业的健康发展。 2提高财务管理意识，转变财务管理观念 为了适应企业发展的需求，必须提高财务管理意识，转变财务管理观念，财务管理工作对电力企业的运营管理有着重要作用。财务管理是企业管理体系中很核心的一部分内容，财务工作业务涉及到电力企业各个部门，影响着各项工作的进行，也为部分工作的开展提供数据支持和资源。同时，由于计算机网络信息化技术的普遍应用，财务管理工作的很多内容也使用了信息化技术，这对企业的持续发展提供了基本保障，也为提高企业市场竞争力提供支持。财务信息化技术的应用，

6、有效的提高了财务管理工作效率和工作质量，适应社会的发展需求，有利于企业实现科学的、规范的财务管理工作。 3加强对财务风险的控制，健全风险管理机制 对于财务管理工作中很重要的一项内容就是风险管理，财务管理人员必须重视风险管理，并具有风险防范意识，能够客观预测风险，并采取措施规避风险或分散风险，建立健全风险预警体系，发现风险及时采取措施，必要时组织相关人员或高管人员研究对策，以减少由于风险给企业带来的损失。 4加强企业的人力资源管理 在新世纪的发展形式下，人力资源是企业发展最可贵的资源，人才能够创造很高的价值。要提高企业的财务管理水平，首先要从人入手，加强人员的管理，提高人员素质，组织培训以提高财务人员的业务技能，同时，建立考核奖惩机制，通过考核以加强财务管理人员的工作主观能动性，充分调动员工的积极性，挖掘员工的创造能力，总之，做好人力资源管理有利于企业财务管理人员的整体素质的提高。 财务管理是一个企业管理工作中不可缺少的重要内容，对于电力企业的运营管理也不例外，财务