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文档简介
1、地产企业基层员工晋升制度(一)晋升的目的1、 规范基层管理人才的培养、选拔和任用 制度,推动 基层管理人才水平不断提高;2、建立基层管理人员晋升通道,激励基层员工不断提 高业务水平,以卓越的现场管理推动企业的发展;3、树立基层员工学习的标杆,不断牵引广大员工终生 学习,不断改进,保持公司的持续发展。(二)晋升的原则1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养 和开发员工;2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈;(三)晋升的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外,应给予 更多的支持和技术指导,对管理水平提高较快,工作业绩较
2、为突出的员工,应积极提供合适的晋升岗位;2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时,部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案,同时也可以向有关部门积极推荐。(四)晋升的资格无论何种晋升通道,员工必须具备以下条件才具有晋晋 升的资格:1. 由工人晋升为拉长,必须在公司工作一年以上,工作 积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力;由拉长晋升 为班长,必须在公司拉长岗位上工作满两年以上;2. 晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现D及以下的等级;晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至 少有50%以上是良好,且不得出现 D及以下的等级;3. 必须要有良好的工作态度和作风,符合拉
3、长、班长的 岗位要求;(五)晋升的流程1、部门内晋升按以下流程操作:拟晋升员工提交基层员工晋升申请表;经部门经理 批准,人力资源部审核,主管副总审批后,人力资源部发布 公告,进入岗位实习阶段。2、部门外晋升按以下流程操作:2.1.各部门根据本部门岗位编制空缺的情况,填写员 工增补申请表,提交至人力资源部。由人力资源部将空缺 信息(包括空缺岗位职务说明书)在全公司范围内发布;22公司员工根据自己的实际情况(或经历)到人力资 源部报名,也可由主管领导推荐参加;2.3. 报名人员填写内部应聘登记表,由人力资源部 根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核,确认满足任 职条件的人选;2.4. 部组织初选
4、合格人员参加理论和实践考核(业务部门提前准备好题库);2.5. 岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求,结合笔试成绩,确定面试人员进行面试。由人力资源部协同相 关部门确定“晋升评审团”成员;2.5.1晋升拉长评审团由相应系列的5位处级主管和拉长代表(必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级 主管)+HR组成,评审团人员由 HR主管推荐,经所在部门 经理同意后成立;2.5.2晋升班长评审团由相应系列的5位处级主管和相关部门经理(必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管)+HR组成,评审团人员由 HR主管推荐,经主管 副总同意后成立;2.5.3晋升处长按公司员工晋升制度中相关条款执行
5、;2.6. 晋升评审团对参选人员进行评审;2.6.1参选人进行“晋升演说”,演说内容包括其以往工作业绩或贡献,如何在拟晋升岗位开展工作等;2.6.2评审团人员进行提问,评分;2.6.3根据评分结果(总成绩=笔试 *40 % +面试*60 %)从参选人员择优录用;员工拟晋升岗位上级领导对该员工晋升有一票否决权;2.6.4竞聘成功者向人力资源部提交基层员工晋升申请表;晋升结果报(副)总经理签批,人力资源部发布公 告,录用者进入岗位实习阶段。(六)任用原则1. 原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人;2. 临时负责人的任期(考察期)一般为三个月到六个月, 任期满后,由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等,进 行考核,考核合格者,填写基层员工转正申请表,报相关领导审批,批准后,报人力资源部核准发文,据此调整薪 资。3. 对于考察期间不能按时达到既定目标,岗位工作没有 任何起色的,工作表现欠佳的临时负责人,免去其临时负责 人的职务。(七)评审原则:1. 评审团成员在评审前一天指定,由HR在评审前一天通知评审团成员;2. 评审团成员的指定将实行回避制度,参选人员的亲属 不得担当评审;3. 评审团本着公平、公正、公开的原则对参选人投票;4. 汇总参选人的得票数,按
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