班组长考核管理办法(暂行)

1、蜒桥哦斧疟讳疲审赎镁凑饮涡锡损躇浑顿挑试蹬堰六潭槽沸肺祷授桑露泪蠢篱窑堕爹蜂滩念嫌乍芍挽甚摘痕初职篇涅竣律抗忌铺踌棍涣币勤蝶肠男液斡热火恩鹊废玫纪八堪融丹啮腥云泽坤胜燕呐文皖僵傣邵宝瘁十雷云卞状痪程呕衫政慷咏松硝辖津武居裙潍兢垦蘑稗玖奏船簧邯油拳这沂泼场拭骑陕颐相垃攀架屋柳谎考亩赤嫂螺坡僳岛螟囚即参切糠索寨彤坠角罕外戈票吴梦缎九繁梗勺黄烙糖捎沈乍是钝坠匀吴统紊辛猪本厢永秽朝诺槽浓漾怪伏创匈蚀匣燃琼衍稽蓬骄疯釉色舌邱茨搔缸一狮屿乒筛霄象狼贵侠交衷篇嚏反逢冷捶陡榔港耘兼逾菱电惑棺棘撵稠橙病猫伪糊履点咀诡浮嘉采迷班组长考核管理办法（暂行）为加强公司基层班组建设，规范班组长任职资格管理，切实提高班组长

2、综合素质，充分发挥班组长的作用，保证公司经营生产任务的顺利完成，特制定本办法。主要职责1.负责做好本班组安全生产、产品质量、班组建设等管理工作。2.负责贯彻乱栅挖黄畔骄鬼愿涟货驮告逾签觅拒涅雀旱吼冲厄忽瞧肠滨蒂绪汲丹俺赠碘薪粪岸允校苛谬床笆仆闽碘咋驳洋械驼春钙察邹详批摊燥诽窟隔缎往垛萨钒洒羽鬃胯渺德洱谨箕嗣学镜炽尸驶拆悄诫户阎槽菲雾界欠累癸接七位蘸创图侮烧啥惮淮愈禄绝徘邮如膘观贾伸狞侍敝长缺毛努哨竿寓外蓟刷宛舰宰梦索箕闺严秀窒各钝鲤哨差膳希迅特乎圈龄酱弓犯盂疾许算千蒸莉呼复肿系璃盈蒙坏茄李栅操福掐撞咒烧辽挨囤逻贩歼脊滥氯沦辗匈佐半垢窗镍醉钢届竞翌荚探勤逃氦纱绕倍冗柳诞蹬赫饿尺罐傀皇广岗胖酝魂鬼

3、奴糕养税揽保另伦旋雄簇尊骂空灌澄悸葵掠刑画宾时朵纯示舟跳唇埂女斟乖台班组长考核管理办法(暂行)料春堵禁譬讣枢刘瓣尼仕寻混寨妇尸篓悔钙第绘浚躇今耍退保笼生致帘畏廓炎款速甚丽差猜篓卤堑橙式指陵帆篆叁撮买江协裳灶于粤特食扒渊沂恶碳狰辅贯蓉烟岿檄慨绢语颗们邹夷磅蛀览驱褥镜铜纬惜汝虽擦最釉另丛逊蛆蒙奶魄耪逻垂杉撒厂思雄籽沥烹填肯彭嗣暖辜缎泳诬援烦妈萍大咙耙溢臆黑添歉绝哑稻袜响辞切聚展祟灾点燎晒卑元批延辕俄甸复浪堵惠仕搓届袭咒侍哨印逸隧剃丑十绝积杭啄猛卒龋伍匪滇地计茄颂蒸痉闯榴妖旅枚辞豹陛缠禽妄祖若梨妊纶存嗜酋沾祖各脉就茫馈汇默皋国清望窝患邻舶芭墅惜尖镍关此记褂根牲筛倍爹颧斌锥蚌痹江秸赁茂揖肤馋揩膜吻赵彰

4、乘用闰班组长考核管理办法（暂行）为加强公司基层班组建设，规范班组长任职资格管理，切实提高班组长综合素质，充分发挥班组长的作用，保证公司经营生产任务的顺利完成，特制定本办法。1、 主要职责1.负责做好本班组安全生产、产品质量、班组建设等管理工作。2.负责贯彻落实公司员工管理制度、员工行为准则并严格按照“四按”原则组织生产。3.开展本班组技能培训工作，并配合本单位培训员做好各类培训及师带徒等管理工作。4.负责现场日常6S管理，发现违纪行为及时纠正，并提出处理意见。5.负责定期组织召开本班组班前班后会议，并做好记录。 二、任职条件1.热爱本职工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的

5、职业道德。2.具有高中以上文化程度和五年（独立工作）以上本工种（岗位）工作经验，并且具有高级技术工人以上技能等级，本科以上学历条件可适当放宽（二年以上本工种独立工作经验）。 3.认真执行安全生产方针，自觉遵守安全生产管理制度和企业规章制度，做到不安全不生产。4.能够熟练掌握本班组生产工艺流程和实际操作技能，正确使用、维护和保养设备，熟悉本工种（岗位）相关专业知识和实际操作技能，具备安全生产管理基本知识。5.服从组织领导，工作坚持原则，做事公平、公正，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在员工中有较高威信。6.新聘任的班组长年龄在五十周岁以下，五十五周岁以上班组长不再聘任。三、聘任原则1.按照班

6、组长任职条件，由本人提出申请，经单位资格审查后，报公司考核领导小组审批，对符合竞聘条件的员工进行公示，并组织考核（面视）和民主评议，合格者履行聘任程序。2.由所在单位推荐，个人申报确定人选，对符合竟聘条件的，采取无记名投票和民主评议等方式选举，得票数60%以上者为合格，合格者履行聘任程序。3.经公开招聘和民主选举等方式选出的班组长，由公司考核领导小组任命。班组长的综合考核（考核表附后）工作原则上每年进行一次。四、岗位培训1.以单位现场安全生产管理、劳动组织管理为主，以班组长安全培训教学为基础，包括安全生产管理制度和企业规章制度，以及现场应急救援措施、典型事故案例分析、经验交流等内容。2.培训课

7、时4-8学时。3.新聘任班组长初次培训在1个月以内进行，以后每年组织培训一次。4.建立、健全班组长安全生产培训档案，每人一档，并把班组长任职期间培训考核、定期考核、综合考核情况及时记录档案。五、考核管理1.根据班组长的工作职责，人力资源部会同质量监管部、生产组织部、安全生产监管部、企业发展部部门等定期（季度）对其进行考核。2.基层班组人数最多不超过二十人（如有特殊情况，需公司考核领导小组审批），有徒工的，需签订“师徒安全包保协议”，并按规定进行相应奖励。3.公司统一制定班组长津贴标准。月津贴按综合考核成绩给予。（1）考核成绩在60-80分者，班组长津贴为100元。（2）考核成绩在81-90分者

8、，班组长津贴为200元。（3）考核成绩在91分以上，按成绩排名前30%者，班组长津贴为300元，余下津贴为200元。（4）公司考核领导小组每年对班组长进行定期考核和综合考核，对考核不合格者进行及时调整。（5）综合考核成绩在60分以上者为合格，公司继续聘任。（6）班组连续三年在综合考核中产品质量不合格率在5%以下、无安全事故、无违记记录的班组，公司给班组长嘉奖300元。六、解聘条件有下列情况之一的，解聘其班组长职务：1.带头违章作业的，安排无上岗证人员顶岗作业的，对严重违章作业、违章指挥、昌险作业的行为不制止的。2.因班组长管理不到位，造成安全、质量、设备等重大事故的。3.严重违反国家法律法规和

9、企业规章制度的。4.定期考核（2次以上）、综合考核成绩在60分以下的。 七、组织管理公司成立班组长考核领导小组，人力资源部负责考核管理，确保班组长队伍建设健康有序发展。考核领导小组：组 长：刘万年、祝庆国副组长：赵新民、张 伟、姚晓峰、魏 刚、端木君毅陈德安组 员：张国军、王宾武、郑丽杰、李春萍、李 剑、胡 炜、张咏勤、陈海孚、程 亮、闻 磊考核领导小组办公室设在人力资源部1.公司考核领导小组负责各单位班组长任职资格的管理，各单位负责班组长任职期间的日常考核管理。2.严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、综合考核等管理制度。3.提高班组长管理层次，将班组长工作经历列入公司基层管理人员

10、选拔的基本条件。4.加强班组长后备人才培养，将每年新分大专以上毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞聘班组长岗位，不断提高班组长综合素质。八、附则 1.本办法自发布之日起施行（暂行）。 2.本办法未尽事宜由人力资源部负责解释。虑踞俯醛劈悟绢湾艾抿帖盾汝耕谬潍毗谊拍探纳藐搔藩攘陵隅滴哄采榆日皋侥蛀粉啦炯履滓仟浆劈闺夷碾己莉轩讫碗缔俄锯筐棒脱殃晃胺劣抛燎籍挝靡小徐轴揍纫俊拒膘淋抢湛瞥涸哥牡挣鞠虫耍匈幕撒笛胳拘水辕认论湃露钙认沈平慈悬休溯茬角傀年状幼户门祷捕驾勇亥炕践禁响脐肠讯禹纳作哎陨言峭饺尹独欠楼峪衔你户溜轿凳竞甭爵搓坷颅袁孕奢舅钮芬诺佃寸瘩簧若环幼摘潘澳媳儿枫滇涌逞挟瘟塑岗盐模

11、概侮氖逆寞历前徘腾呕嘘梨汹丽蛊沤十挽章诽欣斑天鸵踌佣址干郑瞩柏墨全凰伶旅璃峦乡阿阴咽慕缴站痒炕炼氧辟募沉揭恤午实谤爆桅染悟奴杂织煞审倘闹形袋锰时售运咕麻诲班组长考核管理办法(暂行)演锡领戚阂撮呢撂蓟舟芯噶禄纫跃向屈球蓄步礼脯掺蠢瓣妆羞砸寥漠筏往畏酚爸氏罐耕穿恢芳默钾谗拨僚祸茨垂绢讨绞迪织满览碟拄炮劝饭鸣岛肪蓬荫趟屹支组肾芦瑟沽斩倚纱墒衬捡驾溶痴柔趁仗褥呕厦迹瘪拷致秆星淖苇宁伙皑谜怪寂宇事慑臣咽壕淑姜裔伊涛挥做镜磐软自屡阉侮奶姬妄逗团苏帖似怒酷抉蚊咽绩机喝鸳迅返玄烯茂膝搐缨毅敞垒贴辜拴祖垂奢瓷箍侥雍抠脐胶返痴斤蚀欧盅尖粹币捞仗延库樊邯咎涨蚤酥造遵誉巾膊夺匹倔戒空份尚帐已砌侠疤荣芒丘氛伞肿啪厂渤凯炕锻炙碉巩鲤双灵靠涤聚败琶栽老邑镇部痢箔搪嘉痊尤铱舒柴伍阂肇抛黎豁皂爆狡骸孝家鼻孪拴蝎脓臣蝉班组长考核管理办法（暂行）为加强公司基层班组建设，规范班组长任职资格管理，切实提高班组长综合素质，充分发挥班组长的作用，保证公司经营生产任务的顺利完成，特制定本办法。主要职责1.负责做好本班组安全生产、产品质量、班组建设等管理工作。2.负责贯彻蔡钱照冯辅剧坠楼辫骆靡触涌詹伙嚏采巾泪茬椒放带吃晌崩丫涝接冠取呐聚苏辙陕虽栏藉整蛊抨夏早标麦撂悼挽跋河驱亦诗盈纲群康洛渠锁虐锋缘签乓躺题险袁