公路项目管理的具体措施

1、公路项目管理的具体措施质量是公路工程永恒的主题。 在公路建设中 , 施工单位要想在强 手如林的市场中立于不败之地 , 就必须保证对工程质量常抓不懈。下 面为大家准备了一些关于公路项目管理的措施：、强化工程质量检测手段，完善质量保证体系为了搞好质量管理 , 我项目部从组织、 人员、制度三个方面抓起 , 建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工 , 负责全段技术管理和 质量工作 , 并兼任督导 ; 工程部负责全段质量检验和技术管理工作 , 下 设测量、试验、质检三个班组 , 具体负责本工区质量控制、检查和验 收工作。各部人员严格执行本岗位职责 , 严格执行项目部的各项质量 管理制度 , 形成“横向

2、到边 , 纵向到底”的质量体系 , 对整体质量实行 全方位的控制。在建立完善的质量保证体系基础上 , 进一步强化质量检测手段 , 主要做法是 :1 、开工前,依据合同文件制订各项工序德操作细则 ,明确各 施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。2 、制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。 如水泥碎石完成 后 15 天内 , 对其段落各项技术指标进行检测 , 符合要求的认真清扫、 冲洗 , 做沥青封层。不符合要求的进行处理 , 合格后方可进行下一道工 序施工。3 、加强对原材料的控制与检测。 所有原材料进场前一律经过取 样检验, 必须由试验室主任和质检工程师签字后方可进场。进料过程 中

3、随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放 , 并备有苫布覆盖。4 、加强对施工工艺操作过程的控制与检测。 如在沥青混凝土路 面施工中 , 根据规范要求 , 在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合 料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。 在沥青混凝土路面碾压完 成后,按规范要求对其各项技术指标进行检测 , 并及时填写各项检测 记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测 ,由 3米直 尺改为 6 米直尺逐一检测。5 、采用先进的施工设备 ,提高施工质量水准。为了提高施工质 量,加强工程质量的检测 , 几年来,我公司先后从国外专门引进了摊铺 机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多

4、功能击 实仪、自动控温沥青混合料拌和机、 连续式路面平整度仪等一批具有 国际国内先进水平的施工设备 , 从而为提高和保证施工质量创造了条 件。二、抓好工序管理 , 把施工管理重点放到第一线1 、要求各级技术干部现场盯岗。在施工中 ,要求各级领导干部 和工程技术人员坚持现场办公。 提出工程技术人员不盯施工现场就等 于脱岗。关键工序开工前 , 必须有项目经理部总工、部门技术负责人 在现场。各级领导死盯现场 , 与职工同甘共苦 , 及时解决施工中出现的 各种问题。2 、把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是(1) 坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前 , 由总工程 师及部门负责人向工

5、长及施工人员、机械人员进行技术交底 , 详细讲 述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施 , 使所有参加施工 人员做到底码清楚。(2) 加强现场工序管理 , 明确分工 , 责任到人。各关键工序设置盯 岗主任, 各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序 负责人、质量负责人、工长的姓名 , 各级领导到现场后一看就知道是 谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌 , 增强了每位职工的责任心。(3) 合理安排工序顺序 , 文明施工 , 减少污染。各工序实行流水作 业。每道工序施工完 ,不给下道工序留有尾巴 , 施工现场始终保持干净 整洁。附属工程, 如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装 ,

6、必须采取 防污染措施。三、严格落实规程 , 实施规范化的质量管理 为确保高速公路创精品工程目标的实现 , 我们坚持在认真执行 操作规程 ,实施规范化、制度化的质量管理上下工夫。1 、根据工程技术要求 ,都制定一部创精品工程实施方案 ,将此方 案发放到全体技术干部和施工人员手中 , 使大家对各项奋斗目标心 中有数。2 、要求工程主要质量指标合格率达到 95%以上, 均比业主规范 要求高出一个档次 , 一般指标达到 90%以上。表面层平整度用平整度 仪检测,标准偏差小于0.6mm的路段达到90%上。工程内在质量要 做到全部合格 ,优良品率 95%以上, 外观工程质量做到整洁平顺 ,线面 规范, 界

7、面分明。3 、坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查 , 每次检查结果发布通报 , 并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。 做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合 , 对重点部 位、关键工序建立质量管理点 , 设立质量专管人员。4 、为增强职工的质量意识和竞争意识 ,对关键岗位、关键工种 在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度 , 从综合奖中 抽出 50%奖金实行单独工程质量奖 , 每月由总工根据当月质量检查结 果发放。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的内容 , 如: 下道工序交接不能通过验收的施工段 ; 上级领导、监理认为不满意 , 并指出具体缺点的施工段 ; 不能文明施工、违章指挥、违章作业的施 工段; 免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。四、注重质量动态宣传首先, 从质量教育人手 ,把“质量第一”的观点溶化到每个职工 的自觉行动中 ,让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题 , 而是 关系到公司的前途和发展。第二 , 利用多种形式搞好质量宣传。每周 利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、施工简报 对身边的质量问题及时宣传报道 , 在职工驻地、工作现场制做了质量 宣传标语。第三,开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动 ,每