建筑工程管理中项目管理法的应用

1、建筑工程管理中项目管理法的应用 通过定期的对建筑工程施工进行考核，来规范建筑工程各部门和人员的行为，及时制止改正不规范的行为，赏罚分明，进而推进项目管理法在建筑工程管理中的应用。 随着 _的发展，建筑工程项目逐渐增多，对项目管理提出了越来越高的要求，于是在建筑工程管理中就出现了项目管理法。在建筑工程管理中应用了项目管理法之后，在保证项目质量和工作效率的同时，项目的经济效益也得到了提高。 1.1项目管理法的含义 项目管理法是在项目经理负责制的基础上，以高效率完成目标为目的，根据项目的内在逻辑关系，通过计划、组织、协调和控制，来更好的适应内外环境，从而实现生产要素的合理配置和组合运用，保证工程施工

2、做成的顺利完成。这种通过现代化的管理手段，完成项目目标，取得经济效益的方法，就是项目管理法。 1.2项目管理法的目标 项目管理法的目标是通过对施工过程进行全面的计划、组织、协调和控制，以达到所需的质量标准、所规定的时限和所批准的预算费用。 1.3项目管理法的对象及特点 项目管理法的对象是建筑工程项目，建筑工程项目具有一次性的特点，所以项目管理法要采用系统工程的概念和理论及方法来管理工程项目，因此项目管理法的特点是全面性、科学性和程序性。因为建筑工程项目的目的和项目管理法的目的是一致的，所以项目管理法的基本内容为三个控制、两个管理和一个协调。三个控制是指进度控制、质量控制和费用控制，两个管理是指

3、信息管理和合同管理，一个协调是组织协调。建筑工程项目的各生产要素分别为机械、设备、劳动力、材料、资金和技术，这些要素之间是互相结合互相影响的关系，因此，建筑工程项目有很强的系统性，所以建筑项目管理也需要系统的管理。 项目管理法在建筑工程管理中的应用分为四个方面，分别是 _、组织建设、规章制度和过程控制。 2.1明确建筑工程的项目负责人 项目管理法是以项目经理为项目负责人，通过问责机制来进行项目管理。项目经理是建筑工程的第一负责人，作为项目管理法的核心人物，应熟悉项目管理法的理论知识，精通于项目管理的相关技术，懂得管理的基本知识，善于经营，同时还要熟悉相关法律法规，对项目管理中相关的法律知识、合

4、同的签订、安全施工准则和劳动者权益等方面要有一定的理论和实践的经验积累。另外，项目经理作为项目负责人，不是一个独立的个体，而是代表了整个施工队伍，因此项目经理还必须在管理方面具有丰富的经验，在组织管理和市场实践方面有较高的沟通交流和应变能力，成为一个高能力复合型人才。在不断发展的环境下，项目经理要在管理中不断学习新的管理知识和方法，与时俱进，适应不断变化的环境，从而更好的运用项目管理法来管理工程项目。 2.2建立建筑工程管理的组织系统设计与建立 建筑工程管理组织系统是项目管理工作不可缺少的一部分，所以项目管理法在建筑工程管理中的应用需要建立完善的项目组织系统。建立建筑工程组织系统，是指通过设计

5、和筹划来建立一个能实现管理任务的组织系统，通过制定规章制度，责任分工和信息管理来达成组织目标。一方面，组织建设需要进行责任分工，将项目各级负责人的具体职权和责任分工明确，将项目参与人员的活动规范化，为保证项目有序进行打下基础。组织系统建立完善之后，施工单位各部门和各岗位的人员都要按照明确分工的职责来进行各项工作，施工单位要对日常活动进行定期的标准考核，通过与组织目标进行对照，来检验组织系统的个环节是否达标，从而改善与组织目标不相适应的环节，规范组织的运行。另一方面，项目管理法的组织职能包括组织设计、运行、联系、行为及调整等方面，因此，运行机构的建立健全作为组织建设的主体，直接影响着项目管理的效

6、果。一个好的施工组织，需要建立健全工程项目的决策层和管理层，一般来说，工程项目的决策层通常有项目经理、总工程师、总会计师、负责质量安全的主管副经理、负责生产的主管副经理这些人员部门。而管理层人员比较复杂，包括了建筑工程项目从设计施工到监督验收等各个环节，像施工管理员、工程技术员、安全人员和质量管理员等。不管工程组织系统的决策层还是管理层，都需要有相应能力和资格的人员来担任，来保证建设施工能够科学有效规范的进行。 2.3制定相关规章制度 要做好建筑工程管理工作，落实项目管理法，就要制定相关的规章制度，不仅规范个人和组织的行为，还能保证工程的顺利开展，提高工程质量。相关规章制度的制定要与建筑工程的

7、设计规划、质量监督、成本核算和责任认定等方面联系起来，同时，相关规章制度的制定还应具备科学依据，促使制度的执行落实到人。具体应从以下三方面入手:(1)建立安全管理体系。施工单位应制定施工现场的安全文明制度，要以人为本、预防为主，防止施工过程中安全事故、伤亡事故、交通事故和设备事故的发生。要对安全施工的重要性有一个充分的认识，全面实现安全管理体系，涵盖所有施工参与人员，做到无死角的安全施工管理。(2)建立文明管理体系。文明施工有利于建筑企业的发展，增加企业的行业竞争力，推动建筑管理的现代化发展。建立文明管理体系，能够减少不必要的材料损耗，降低浪费，节省投资，提高企业的经济效益。另外文明建筑施工，

8、有利于发展企业文化，改善员工的工作条件，从而提高员工的工作积极性和工作效率。(3)建立责任到人的监督体系。通过定期的对建筑工程施工进行考核，来规范建筑工程各部门和人员的行为，及时制止改正不规范的行为，赏罚分明，进而推进项目管理法在建筑工程管理中的应用。 2.4加强建筑项目的过程控制 项目管理法应用到建筑工程管理中，来控制建筑工程项目的过程，具体从施工的成本控制、质量控制和进度控制三个方面来实现:(1)施工成本控制。施工单位想要达到经济效益最大化的目标，要在施工成本方面进行控制，提高投资成本的使用效率。在工程规划的时候，施工单位要对具体施工流程进行研究，从工程造价的整体和每个环节进行统筹规划，在

9、保证施工安全和质量的同时，最大限度减少施工流程和支出。在施工阶段，严格按照要求进行施工，减少返工造成的损失，降低各种事故发生的可能性。(2)施工质量控制。全面提高施工队伍的素质，让他们认识到施工质量的重要性。实行内部监督，建立施工质量监督制度，保证工程质量符合标准和要求。另外，实行内部监督与外部监管相结合，定期组织质检人员对工程质量进行检测，严格控制各个环节的施工质量。(3)施工进度控制。在建筑工程施工管理中，进行动态监管，根据施工图要求进行各个环节的施工，出现问题要及时纠正，适当调整实际进度与设计进度的偏差，修正不符合要求的工程进度，保证工程在预定时间内完成，降低管理成本。 项目管理法在建筑工程管理中起