监理公司的奖惩办法实施细则参考Word

1、工程监理奖励和违约处罚办法（暂行）实施细则一、“项目监理部奖”实施细则1、根据工程监理奖励和违约处罚办法（暂行）达到奖励标准时，监理公司项目总监向城市公司项目部提出书面奖励金支付申请。项目部工程（或成本）主管根据项目监理的申请通过ERP填写“呈阅件”，提出支付意见经项目经理、城市公司工程技术部、城市公司合约预算部、经营开发部（含物业公司意见）、城市公司主管高层（如有）审核后，报城市公司总经理审批。项目部工程（或成本）主管按公司审批意见，对外批复监理的奖励金书面申请。2、在支付当期监理费同时支付已经审批的奖励金。3、奖金以支票形式按合同款审批流程支付，付款时由监理公司提供正式发票。4、使用表单：

2、监理提交的书面申请。二、“合理化建议奖”实施细则1、监理单位合理化建议奖：1）监理单位编制“设计或施工方案优化建议书”，包括详细的技术文件和经济文件（加盖监理单位公章）；2）必要时组织专家或权威机构论证，取得书面论证结果；3）经过设计单位和建设单位书面认可；4）合理化建议内容实施完成，达到预想效果后，监理单位填写“合理化建议奖申请表（表1）”，上报城市公司项目部；5）项目部工程主管通过ERP填写“呈阅件”说明具体情况和奖励建议，并将“合理化建议奖申请表（表1）”作为附件，成本主管负责核算成本节约金额，上报项目经理、城市公司工程技术部、城市公司合约预算部、城市公司主管高层（如有）审核，城市公司总

3、经理审批。项目经理按审批公司意见和金额，对外签批“合理化建议奖申请表（表1）”。6）奖金随当期监理费进度款按合同款审批流程支付，付款时由监理公司提供正式发票。2、监理个人合理化建议奖：1）监理工程师提出的合理化建议，通过设计变更、工程洽商流程，成功运用到工程中，节约了工程造价。2）监理公司填写“合理化建议奖申请表（表1）”，上报城市公司项目部。3）项目部工程主管通过ERP填写“呈阅件”说明具体情况和奖励建议，并将“合理化建议奖申请表（表1）”作为附件，成本主管负责核算成本节约金额，上报项目经理、城市公司主管高层审核后，城市公司总经理审批。工程主管按审批意见和金额，对外签批“合理化建议奖申请表（

4、表1）”。4）奖励金以现金形式按劳务费申请流程支付，并代扣代缴个人收入所得税。3、使用表单：呈阅件（内部），合理化建议奖申请表（表1）（外部）三、“优秀监理个人激励奖”实施细则1、监理单位正式进场开始监理工作时，城市公司项目部按工程监理奖励和违约处罚办法（暂行），经付款审批程序通过，提出奖励预备金存放于城市公司财务部。2、项目建设中，可由监理公司项目总监、项目部工程主管、成本主管、专业工程师提出奖励提名，提出人填写“优秀监理个人激励奖申报表（表2）”，由项目部综合评审项目经理确定，经城市公司总经理审批后执行。由项目内勤建立台帐。3、奖金由项目经理按税后金额从财务部领取，在监理会上向监理个人发放

5、（可委托工程主管或成本主管具体执行），监理个人在台帐上签字确认，同时通告监理公司。4、奖金发放原则：1）工程结构施工开始，按每月12个人，每人100300元指标执行；2）为保证节点工期加快施工进度时，考虑加大奖励力度和密度；3）特殊情况由项目经理按实际需要酌情处理。5、使用表单：优秀监理个人激励奖申报表（表2）四、违约金实施细则1、如发生工程监理奖励和违约处罚办法（暂行）第八条规定的相关违约处罚情况，由项目部工程或成本主管填写“监理违约处罚单（表3）”通过ERP提出处罚意见（呈阅件），经项目经理、城市公司合约预算部、城市公司总经理审批后，发送监理公司。2）处罚金在当期监理费中扣除或执行工程担保索赔程序。附件1：“合理化建议奖申请表（表1）”附件