精品范文-班组半年最新工作总结_半年最新工作总结

1、xx年X月X日精品范文-班组半年工作总结_半年工作总结（文章一）：2xx年班组上半年工作总结2xx年班组上半年工作总结在院工作计划和正确指导思想下，我们中段正班组营造了一种“得谐、积极向上、团结进取”的团队精神，每项工作落实到实处，并认真踏实完成，争创院里的优秀组。（一）、教学教研工作我们中段正班组老师坚持集体备课，合作研讨，推选出一节课后，反复进行试讲、评讲、改进、讨论，最后在园本教研活动中展示，效果最好，凝聚了我们正班组老师的集体智慧。平时的教学活动中也常常互相交流，资源共享。（二）、活动组织方面本学期的三八开放式教学请妈妈进课堂，各班形式多样，不拘泥于俗套。有的在生日班会中开展亲情教育，

2、有的利用游戏、故事等形式进行师幼互动沟通，有的采取手工方式，让孩子们和妈妈们共同制作红花、礼物，增进母子、亲子间交流，充分调动了各班这些能干的妈妈们。在活动组织之后，还注意总结和反思，为下次活动开展积累更丰富的经验。在庆六一师生亲联欢会上，各中班的我爱动画片节目更多姿多彩，有黑猫警长表演型歌舞滑轮相结合的形式，有阿童木之歌的集体舞表演形式，有猪都笑了的角色扮演形式，老师也融入其中，大大增进师动间的情感交流。还有动事城优美动听的歌曲和舞蹈和种太阳幼儿尽情的表演，老师们全力以赴，调动孩子表演的积极性，庆祝他们自己的节目。（三）、实习老师的指导工作各班老师认真指导实习老师的教学、班务工作，检查课前备

3、课，课后效果反思，并在六一前夕指导实习老师完成了各班的环境布置和更新，走廊的礼仪教育和科技主题相结合。最后还进行了恰如其分地评定实习成绩工作。（四）、玩教具制作各班积极参与，作品质量较高中段正班组老师积极利用业余时间完成玩教具的制作，其中三次获院奖，还有一次被院推选到市里比赛。在常规工作中，我们中段正班组还注意强调安全意识和实践，积极和家长做沟通交流，争取让各项工作得到家长的满意和院领导的认可肯定，为下学期的省示范园复评工作奠定坚实的基础。（文章二）：班组建设上半年工作总结及下半年计划2xx上半年班组建设工作总结及下半年工作计划2xx年xx第（一）、二季度班组建设工作已告一段落，这半年中我们在

4、基础条件薄弱的情况下，抓基层、打基础稳步推进班组建设工作，取得了明显的效果：（一）、第（一）、二季度工作开展情况为完成公司2xx年安全生产目标，按照“抓基层、打基础”的理念，提升班组长管理能力，思想汇报专题提高班组成员技能水平，深入开展班组建设工作，结合公司班组建设工作在起步阶段的现状，我们开展的主要工作如下：（一）班组建设培训xx与北京xx公司合作，组织班组建设专业培训。3月15-24日开展中高层班组建设培训及现场辅导工作；4月1-12日参加xx的内涵式增长班组长培训、4月19-20日参加xx中层领导干部绩效与对标培训；5月19-20日参加八九点杭州班组建设高峰论坛。通过与专业机构合作，我们

5、实践请进来、走出去的办法，对提高企业班组建设水平起到至关重要的推动作用。（二）班组组织建设和制度建设搞好班组的组织和制度建设，有利于企业增强竞争力,改善现场环境，确保安全生产，提高职工素质和企业济效益具有十分重要的意义。xx在第一季度设立公司级班组建设领导小组，公司、车间领导作为负责人，完成所有班组整合、设立两长六大员等班组委员。各子公司在第一季度制定班组十项班组制度，规范各岗位工作同时制定并不断完善三级评优选先、现场5S管理、员工奖惩等制度。（三）班组文化建设“企业千条线，班组一线牵”，班组是企业建设的最基本单元，广大基层员工才是班组建设的主角，将企业文化根植在员工心中，提升企业凝聚力是公司

6、一直以来工作的重心。建立员工之家，为班组提供一个共同学习、休憩的场所，自中泰接管以来，我们改造旧的场地、新建新的房屋，目前所有的班组都已建立员工之家活动室。活动室软硬件设施齐全，所有车间配备冰柜、微波炉、文件柜、桌椅、投影设备。所有班组自己制定个性名称、愿景、口号，自己动手制作员工之家看板、班组个性看板、风采墙等。有的员工自己作曲创作班歌、有的自己设计绘制风采墙，发掘了一批有才艺的员工。第二季度各公司通过安全、设备、工艺和综合四方面评比，选出标杆车间、标杆班组，通过建标建模活动促进车间之间、班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。（四）班组例会优化第一季度我们制定班组例会制度，规范所

7、有班组例会的程序，会议必留痕形成规范的台账记录，车间领导干部必须参加班组例会并做出评议。第二季度我们开展班组间、车间间的交流观摩，促使所有班组作展示，能够互相学习取长补短；员工在观摩会上得到锻炼，克服紧张情绪、个人素养得到提升。园区各公司开展班组建设观摩交流会，以班组例会为载体，穿插一小课、案例分享、小竞赛等活动，灵活运用八大机制、班组建设工具、方法论，展示班组日常工作特点。公司要求所有的班组都要参与展示，班组建设观摩会考评委员会做观摩会的督导工作，对各分公司的开展情况进行督导，促使班组建设观摩交流形成模式化长久运行。（五）岗位练兵公司在物力、财力上给予车间班组开展劳动竞赛创造有力条件，各部门

8、根据自己的岗位特点组织开展安全技能、岗位操作等竞赛，通过灵活运用赛场机制，对提高员工技能水平起到良好地推动作用。（六）评先进、树标杆目前各公司已树立班组建设工作标杆车间及标杆班组。公司要求各车间、班组将自己的工作特点、创新理念等提练总结并上报，经组织评选活动评出的标杆车间、班组，给予表彰、予以推广，在工作上给予资金和组织的优先保障；当选标杆的部门领导写决心书以确保后续工作有效开展。2xx年度标杆车间有：电石公司电石四车间、xx碱公司xx乙烯车间、水泥公司质检中心、热电厂发电车间。2xx年度园区标杆班组有：电石四车间15#炉甲班、电石原料二车间石灰乙班、电石电仪车间电工三班、xx碱聚xx乙烯乙班

9、、xx碱xx乙烯乙班、水泥烧成煤末班、热电发电车间化验班，范文写作共七支班组。通过建标建模的荣誉机制运用，希望标杆团队能够继续保持先进，同时可以帮助和影响更多车间和班组，将好的作法进行复制。未当选的团队要学习标杆的长处，强化自己的特色，将班组建设的方法、工具结合工作不断创新，争取当选标杆。（二）、我们的改善（一）实行5S管理以前未园区未开展5S现场管理工作，员工工作生活环境的面貌不尽人意。工作场所卫生难以保持、厂区积灰严重、员工休息室环境差、园区缺少绿化，这都是我们面对的问题。2xx年园区开展班组建设工作，首先要解决员工工作生活环境这一问题。为所有班组新建、腾挪出员工之家场地，并配齐桌椅、冰柜

10、、空调等设施；制定5S管理规定，责任到人卫生区域包干，解决工作、办公场所卫生保持难问题；第二季度开始全园区范围绿化工作，公司为此投入大量人力物力，将不适宜林木种植的旧土换掉、购买小叶白蜡紫穗槐等树种，努力践行着集团公司“建设一个园区，绿化一片戈壁”的理念。（二）实行制度管理“无规矩不成方圆”，自推行班组建设工作以来，所有班组在第一季度就制定了十项制度，并在每月民主生活会上针对实际运用情况做调整。公司要求所有制度必须过会，经全员签字生效，实践班组建设“三全”管理的要求。改变以往班组长“一言堂，一肩挑”的粗放管理模式，做到依法管理企业。（三）班组例会优化园区从开展班组建设工作以来就要求所有班组按照

11、班组建设模式开展班组例会，鼓舞士气和全员参与管理是我们重点推进的内容。第二季度，各公司开展车间级班组例会交流观摩活动，所有的班组都参与展示。通过持续推进此项工作，员工的管理能力、沟通能力、集体荣誉感都得到了提高，“形象推实质”这是园区班组建设工作的推进办法。（四）开展岗位练兵在未开展班组建设工作时，我们员工只能干好本岗位操作，但是安全技能、相关岗位操作技能却没有相应的训练。（文章三）：“六型班组”半年总结“六型班组”半年总结随着六型班组创建工作的不断深入，经过全班员工上班年的共同努力，取得了一些成绩，现总结如下：（一）、创建“学习型”班组（1）、创建目标：在公司各个层面开展的全员读书活动中，班

12、组成员获管理处（含）以上级别奖励无（含xx教育大专以上毕业证书、国家各类资格注册证书、各类岗位技能考级考核证书等)。（2）、完成情况：全班共开展读书活动24次，读书心得11篇。班组内有1人正在参加国家会计资格证学习。目标尚未完成。（3）、下一步做法：继续开展读书活动，带领班组成员在工作中学习，在学习中工作，力争在下半年完成创建目标。（二）、创建“服务型”班组（1）、创建目标：班组成员积极参加“文明服务标兵”评选活动，班组成员获公司月度“文明服务标兵”人数应达到1人以上。（2）、完成情况：本班员工张绿盛连续6个月获得公司文明服务标兵称号，并在百日服务班组竞赛中获得文明服务班组。（3）、下一步做法

13、：进一步加强班组人员的文明服务培训，强化服务规范标准，力争在下半年完成公司级服务标兵的目标。（三）、创建“技能型”班组（1）、创建目标：班组成员积极参加岗位技能培训和竞赛活动，班组成员获管理处（含）以上级别通报表彰人数应达到1人以上。班组在查处逃漏费工作中应位居本站前二名。（2）、完成情况：目前无人获得管理处以上通报表彰。本年度共查处逃费车辆40起，其中符合公司奖励10起。班组在查处逃漏费工作中应位居本站前三名。（3）、下一步做法：加强员工业务技能培训，争取在获得管理处以上表彰。进一步提高班组查逃技能，力争班组在查处逃漏费工作中应位居本站前二名。（四）、创建“安全型”班组（1）、创建目标：班组

14、成员积极参加“安康杯”竞赛活动，通过安全生产达到自我保护和防范，班组在年度安全生产中无一起工伤事故。（2）、完成情况：在上半年工作中，本班已组织、参与安全各项活动十余次，尤其积极参加安全生产月及安康杯活动，配合班组做好私家车档案工作，提高员工自我保护意识与防范意识。目前无一起安全工伤事故。目标暂处于完成状态。（3）、下一步做法：针对安康杯与安全生产月的活动计划，带领班组成员积极参与，力保全年无一起安全工伤事故。（五）、创建“创新型”班组（1）、创建目标：班组成员积极参加群众性经济技术创新“五小”活动、QC小组活动以及管理创新活动，通过以上三项活动，班组或成员应获得各级相关的奖励或授予的荣誉应达到1项次（含）以上。（2）、完成情况：目前尚无创新活动。（3）、下一步做法：端正组员思想动态，提升组员大局意识、全局意识，全员参加站区与班组的建设。（六）、创建“和谐型”班组（1）、创建目标：坚持爱岗敬业，积极进取向上，恪守诚信服务，创建和谐班组。班组或成员能获得管理处（含）以上级别奖项