CPLM库存管理(二)真题

1、05 年 11 月库存管理（二）试卷2005 年 11 月库存管理（二） （课程代码： 5376 ）一、单项选择（每小题 1 分，共计 30 分） 1库存在企业中的作用之一是可以平衡A ）价格和定货周期的波动B ）定货量和定货点的波动C）采购和运输的波动D）供应与需求的波动2在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是A）定货点和定货批量B）补货期间的库存水平C）两次定货之间的时间间隔D）定货提前期和安全库存量3企业在途库存的多少取决于A）运输时间和该时间内的平均需求B）定货周期和该时间内的总需求C）定货提前期和运输规模D）运输时间和运输规模4独立需求最明显的特征是A）需求的对象和数量都是确定的，

2、且数量是整数B ）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算C）需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关5在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是A）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高C）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平D）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务 6固定定货两系统比较适合于A）市场上供应变化大的物资的管理B）高价值、供货渠道找的物资的管理C）时常上随时

3、可能采购到的物资的管理D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理7在分析随机型库存问题时，通常假设A ）不允许缺货B） 当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件C）计划期收入与储存指出的比值小于 1的条件D）计划期收入与储存指出的比值大于 1的条件10在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是（1）匿名性（ 2）反馈性（ 3）收敛性（ 4）准时性）A）（2）（ 3）（ 4）B）（1）（ 3）（ 4）C）（1）（2）（4）D）（ 1 ）（ 2 ）（ 3）4 周的需求量进行预测，实际需量 1400,1600,11下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第1800 结果是 ,A ）16

4、00 B ）1400C） 1800 D ） 150012关于平滑指数法的特点，论述错误的是A）指数模型的精度非常高B）用户不能了解模型如何运行C）建立指数模型相对容易D）检测某性运算精度的计算比较容易A 类存货的13按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，价值占存货总价值的比例约为A)品种种类占总品种数的比例约为10% ，70%B)品种种类占总品种数的比例约为20% ，价值占存货总价值的比例约为20%C)品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为D）14ABC 分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺

5、序（1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计70%3 ）按照分类标准进行分类，确定 ABC 三类物品A) ( 2)t ( 3) - ( 1)B) ( 1) - ( 3) - ( 2)C) (3)-(1)-(2)D) ( 1 )-(2)-(3)15某企业每年需要耗用某种物资100000 见，现已知该物资的单价为 20 元，同时已知每次的定货成本为5 元， 每件物资的年存储费率为 20% ，年定货总成本是A）500 B） 1000C） 1500 D ） 200016 . MRP II的特点是A）管理的系统性B ）在恰当的时间定货C）维持

6、可能最低的库存水平D ）计划充分且负荷均衡17 在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是A）严密控制，每月检查一次B ）一般控制，每三个月检查一次C ）自由处理D ）严密控制，随时检查18下列哪一个计划不是 MRP 系统的输出报告A）优先权的计划B ）主生产计划C）互转件计划D）工艺准备需求计划19MRP 系统具有的优点是A）最大限度的降低在制品库存B）计划与实际不会产生偏差C）鼓励*作者提前完成D）前置时间不随作业的优先顺序而变化20MRP 系统的输出部分中不包括A）库存文件B ）原材料需求计划C）主生产计划D）产品结构文件21 .关于JIT与MRP U,下列叙述中正确的是A）JI

7、T管理的范围比 MRP II小B）JIT管理的范围比 MRP I大C）JIT 管理的范围与 MRP I 一样D）JIT 适用于产品多变的生产环境22. 在生产计划与作业排序中,评估排序规则的标准是A）平均流程时间B ）先到先服务C ）最短加工时间D）最早交货日期23. 确定物资需求量的方法中,不包括A）定额计算法B ）技术计算法C ）统计分析法D ）经验估计法24. 关键率大于 1.0,意味着A）作业进度较计划提前B ）作业进度晚于计划C）作业进度与计划同步D）作业进度与计划无关25. 大批量定制化生产中,最终决定生产什么产品的时间是A）客户提出定货要求时B）预测到客户有产品需求时C）客户定单

8、到达时D）客户支付产品定金时26. 供应链中各节点共同指定库存计划,任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存 控制方法称为A）联合管理库存B ）供应商管理库存C）供应商一体化D）有效客户响应27. 库存计划者在多个地点协调存货,用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货,这种存货管理方法属于 A）最优化法B ）模拟法C）探索法D）均分法28 N 公司每年销售费用 1.56 亿元，库存价值 1500 万元。其每年库存周转 1 次所需时间大约为 A ） 5 周 B ） 7 周C） 10 周 D ） 11 周 29常见的标杆管理方法有四种，但不包括A ）供应商标杆管理 B ）客户标

9、杆管理C）过程标杆管理D）财务标杆管理30服务水平是衡量用户库存可获得性 的指标。下面的指标中，可以用来衡量服务水平的是A ）供货的可能性 B ）定货或运输的次数C）用户抱怨的次数D ）生产中部件或原材料收货的比率第H卷二、简答题（每小题 4 分，共计 16 分）31 什么是独立需求库存？ 32什么是连续检查控制系统？ 33什么是产品结构文件？ 34JIT 的主要目标是什么？三、问答题与计算题（每小题 12 分，共计 36 分） 35试述供应商一体化的局限性。36某企业每年需要耗用物资 14400 件，该物资的单价为 0.40 元，存储费率为 25% ，每次的定货成本为 20 元， 本题中一年

10、工作时间按 350 天计算，定货提前期为 7 天。请计算：（1 ）经济定货批量是多少？ （2 ）一年应定几次货？ （3）定货点的库存储备量为多少？37 购买零件A的前置期时间是4周，定货量小批量为20件，A现有数量为42件，在第4周的预计到达 量为 20 件。已知对零件 A 的需求如下表所示。用 MRP 系统计算表确定发出定单的时间和数量。周 2 3 4 5 6 7 8需求量 17 0 14 2 28 9 18四、案例分析题（共计 18 分）万美佳是一个地处市郊的独立的小型超级市场。 在过去的几年中 ,由于距离最近的竞争者与它相距 15 公里， 所以优越的地理位置使其保持了较高的利润率。 该超市由一个独立的建筑物构成，这个建筑物被平均分成零售陈列区和仓库区。仓库在建筑物的后部被用 于储存安全库存。该超市的老板没周检查一次货架，决定哪些商品需要补充定货。在确定了当前库存的状 态并考虑假定的安全库存后，老板就安排补货定单。定单数量建立在对每个货品的需求预测之上，并考虑 到每一定单的经济订购批量 . 最近，一个开发商正在拆除附近的