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文档简介

1、员工年度绩效评价员工年度绩效评价管理人员年度绩效评价标准篇二:员工绩效评价表(工作态度)员工绩效评价表（工作态度）姓名：部门：聘雇日期：职等：篇三:员工绩效评价标准示例一般管理人员年度绩效评价标准管理人员年度绩效评价标准续表篇四:员工年度绩效考核表员工年度绩效考核表一般员工部门：岗位：姓名：填表时间:员工年度绩效评价.一、考核须知（一）、考核前，请先详阅员工绩效考核办法业联。（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的30%，请部门主管

2、慎重考核。二、考核项目员工年度绩效评价.（一）目标完成：1.本项考核须以月度工作目标计划作为评分依据。1.职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。2.每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。员工年度绩效评价.三、本年度绩效考核结果员工年度绩效评价.分管领导签章：被考核人签章：员工年度绩效评价.(请被考核人填写)面谈主管签章：被考核人签章：篇五:员工绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：员工年度绩效评价.组长、领班绩效评价表篇六:员工年终绩效考核表员工年终绩效考核表编号：XZ-05-MG-017注：1、此表由自评及上司考评相结合进行（自评占30%，上司评价

3、占70%）填写时务必认真、客观，实事求事；2、其中工作成果分值30分（占35%），工作表现分值42分(35%)，职业道德分值28分(30%)，总计100分。3、员工自评须于2内完成，上司评价根据本年度实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；4、奖惩加/减分依据管理部提供的员工本年度出勤状况以及奖惩记录为准。5、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。篇七:基层员工月度工作绩效考评表基层员工月度工作绩效考评表注：班组长考评下属员工，在大项与各小项中根据员工的实际表现与绩效客观公正地进行评分和评价；考评程序：员工自评、直接上级评价、上级再综合评价；权重：员工自评占30%，直接上级评价占50%，上级再评价占20%；事假2天减1分；迟到/早退一次减1分，1030分钟减2分，0.54小时旷工半天减5分；旷工一天减10分篇八:员工绩效评价表格范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价

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