管理培训生培养方案

1、.批量培训生培养方案1、 目的各部门安排部门职责培训部门内部导师指导HR安排“新员工入职培训”面试合格HR办理入职手续通过培养计划，使批量的培训生能够较快速了解公司的企业文化和价值观，熟悉规章制度，学习岗位所需知识与技能，顺利从新员工成长为对公司有贡献的人才，达到公司育人、留人、用人的目标。2、 流程图集团人力資源部&各部门用人部门培训生本流程适用于公司新入职的培训生。通过延长试用期或辞退试用期考核不通过试用期后正常工作3、 流程具体内容3.1入职手续对于新员工，按照人力资源部安排的指定时间、地点报到和办理报到手续。3.1.1 报到流程及事项新员工填写劳动合同、保密协议、身份证复印件（双面），

2、个人照片、学历/学位证书复印件、个人证书复印件、中国银行卡河源开户的账号。3.1.2 HR专员发放学习用具。3.1.3 HR专员告知后续培训安排。3.2岗前培训及上岗指导3.2.1 新员工入职培训 -时间：入职第1天 -时长：2小时 -讲师：集团人力资源部 -内容：公司概况、企业文化、规章制度（各类通知）、薪酬福利-方式：讲解 + 现场解说3.2.2 各部门工作介绍-时长：每个部门1小时 -讲师：各部门-内容：各部门工作职责、工作流程简介 3.3.3 部门内部导师指导3.3.3.1部门为培训生安排辅导导师，由部门经理或指定专人担任导师，导师对培训生的指导直至其试用期结束。3.3.3.2培训生分

3、配到部门后1个工作日内，辅导导师对培训生做入职引导，介绍部门架构、部门工作重点、员工岗位说明，工作环境，需掌握的相关工作资料及任务，并培训生沟通，确定工作方面，安排专业培训及具体工作任务。并对培训生在项目组中表现进行考评。3.3.3.3 辅导导师每天掌握培训生工作进展，按阶段进行考评并给出评语与建议。导师与培训生进行充分的沟通与交流，肯定培训生的优点、指出缺点，提出目标与改进措施。3.3.3.4人力资源部、各部门经理、辅导导师对培训生在岗培养情况进行监控。试用期内，人力资源部每周对培训生抽样一起开会，总结每周工作及学习情况，发现上岗指导期间问题，安排未来工作及学习计划。3.3 试用期考核从员工

4、工作绩效、工作态度及能力等方面，对培训生进行综合考评。试用期考核评估参照公司试用期考核制度。3.4试用期后试用期期后， HR与用人部门从薪酬、职业生涯规划、员工关系等方面入手，达到育人、留人、用人的目标。3.4.1 薪酬集团人力资源部会同用人部门，对通过试用期的培训生，以试用期考核结果为基准，根据公司薪酬制度，对培训生进行薪酬调整，以激励培训生有更佳工作业绩。3.4.2 职业生涯规划集团人力资源部会同用人部门，根据培训生的工作岗位工作能力及表现，提供与工作相关的培训，以便提高培训生的工作效率及技能。同时，为培训生提供公平公正的晋升发展机会，对工作表现优秀个人整体素质高及工作能力强的培训生给予晋

5、升，或在公司内进行职务调换，使培训生获得更多学习新知识和新技术的机会。为培训生提供从文员、助理、专员/跟单、主管/高级跟单、到助理经理/经理的发展通道。根据公司需要、培训生潜力及兴趣，适当调整培训生岗位。根据职位需要及培训生发展情况，安排轮岗学习。3.4.3员工关系活动集团人力资源部定期组织培训生户外活动，组织培训生一起参与公司的体育及文娱活动，加强培训生对公司的认同感及归属感。集团人力资源部鼓励用人部门内部与培训生建立良好的工作关系，增强员工稳定性，激励员在工作中不断提升绩效。 培训生培养方案安排表入职后时间 安排项目负责人/导师第1天新员工入职培训：- 介绍公司概况、企业文化、规章制度、薪

6、酬福利等HR参观熟悉公司内部设施、部门分布等HR第2天-第9天各部门工作介绍：- 各部门工作职责、工作流程简介等各部门第10天到试用期结束部门内部导师指导：- 部门为每位培训生安排导师- 导师介绍部门架构、部门工作重点、员工岗位说明，工作环境，需掌握的相关工作资料及任务- 导师对培训生日常工作进行指导与协助- 每周召开培训生指导总结会议HR&用人部门试用期后3个月内薪酬- 根据试用期考核结果及公司政策调整薪酬HR&用人部门职业生涯规划- 在职培训：含专业技能及管理技能培训- 晋升机会：根据晋升制度，提供从文员、助理、专员/跟单、主管/高级跟单、到助理经理/经理的发展通道- 岗位调整：根据公司需要、培训生潜力及兴趣，适当调整培训生岗位- 轮岗：根据职位需要及培训生发展情况，安排轮岗学习HR&用人部门员工关系活动-