安徽江厦明珠营销推广方案

1、江厦明珠-营销推广案,销售部-翟明彦,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,江厦明珠项目简概 繁昌县位于安徽省东南部，芜湖市境西南部，长江南岸，总面积580平方千米，总人口48万人。 全县辖6个镇：繁阳镇、荻港镇、孙村镇、平铺镇、新港镇、峨山镇，共有20个居委会、81个行政村。 江厦明珠位于繁昌县核心区，

2、东至城关五小用地、南至东门山头、西至安定路、北至龙亭路。且项目中一条城市景观大道贯通南北。 项目业态集合了百货商场、精品店、娱乐、电影院、电器大卖场、浴场、商务宾馆及地下超市合理分布组成,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,江厦明珠项目简概 项目经济技术指标 总用地面积：53053平米 总建筑面积：124762.73平方米 地上建筑面积：93213.71平方米 地下建筑面积：31549.02平米 容积率：1.90 建筑占地面积：26488.23平方米 建筑密度：50

3、% 绿化率：10% 地下停车位：221个 地面停车位：75个 屋面车位：244个,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,江厦明珠项目简概 业态组合分布： 主力店 专业店 品牌专卖店 功能店 美食店 医药店 等 项目业态以上述六大业态为主题，其六大业态下设各个主题特色经营店，充分以居民消费购物、特色主题餐饮、娱乐休闲等服务的大型商业综合体。极力打造未来繁昌县首席商业中心,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客

4、群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,市场、业态调研分析 市场调研分析： 繁昌县目前所开发的在售楼盘，基本上以住 宅为主，商业也是其项目的规模性附带部分沿街 商铺和小区社区商铺。其类似楼盘处“好而优”之 外，并无同类型楼盘。 目前“好而优”项目也以招商为主，目前没有任 何对外销售信息，因此从销售角度去看，目前与本 案所售物业并没有客源上的分流，但是其商业经营 角度，对本案未来品牌的招商具有一定的竞争力。 以代理公司/或销售部提供调研数据为参考数据 附件类文件,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位

5、项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,市场、业态调研分析 业态调研分析： 以招商部提供调研数据为参考数据,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,项目swot分析,优势： 繁昌县中心城区； 开发商自持70%物业，投资、经营无担忧。 商业综合体，未来发展前景和商业潜力较强； 高起点的商业规划和品质，站在城市发展前端； 国际名品商家进驻，打造繁昌商业新格局。 连锁经营商家的品牌效应,劣势： 项目处于新城区规划范围，还未形成成熟商圈； 周边目前居住群体较少

6、； 项目招商及商业需进行市场培育，不具备成熟业态,机会： 项目属于繁昌县首席大型商业综合体； 未来名品商家联合进驻后的强大商业潜力； 目前繁昌县除“好而优”无其他类似于本盘的竞争项目； 周边住宅项目较多，给未来商业奠定基础,威胁： 县城发展速度较慢，给项目招商、运营带来一定阻力； 城市环境决定市场需求，给未来销售带来一定的阻力，需深度挖掘目标客群,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,项目核心价值提炼 首先，看本案的价值组合,江厦明珠,项目核心价值提炼-再者，看本案的

7、所属区域 本项目是正处于“新城规划的中心位置,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,项目核心价值提炼 区域产品形态该区域除本项目之外，无类似楼盘项目，全是社区沿街商业门面，决定了商业可发展业态受到很大的制约。 区域竞争体量周边商业多以沿街商铺为主，决定了很难成为商业中心的特征。 区域产品属性社区商铺、沿街商铺，决定了商铺未来价值拔高的尺度。 本案周边各项硬件配套设施较为完善-教育、政务、体育、交通、旅游休闲等，给本案打造未来繁昌县商业新格局奠定基础,江厦明珠,江厦明珠

8、项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,项目核心价值提炼-七大核心价值 项目地段-繁昌县中心城区。 开发商品牌效应。 自持与销售黄金配比-自持70%物业，销售30%物业，投资、经营无担忧。 繁昌首席商业综合体-未来发展前景和商业潜力较强。 高标准的商业规划和品质-站在城市发展前端。 国际名品商家进驻，打造繁昌商业新格局。 专业商业运营商-后期运营提供保障,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方

9、案（节点） 销售部人员组织架构,项目产品定位 定位总体原则 1、标志性繁昌县标志性商业 以高姿态、切入繁昌商业市场，实现辐射全繁昌的 商业高度，铸就繁昌商业新标杆。 2、本土性以本地的市场需求为导向。 以本地居民的消费习惯和消费趋势为基础，通过满 足各类消费，切实地将项目融进消费者的日常生活。 3、品牌性大品牌与主题商业强强结合。 树立项目高端形象通过主力店强大的品牌知名度及 号召力，结合主题商业、连锁餐饮、体验休闲、品牌服 饰旗舰等各类商业形态,满足多层面的消费需求提供全 面、清晰的商业功能。 4、体验性上乘的购物环境，体验购物的快乐。 优雅的购物环境使顾客有留恋忘返的感觉，在环境 中体验购

10、物带来的愉悦，强调体验式购物,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,项目产品定位 定位思路 利用本项目的商业规模和未来发展潜力，充分 发掘商业价值。 追求综合性，多业态，复合型的一站式消费新模式。 注重以满足市场消费为导向，抓住市场中、高、低端的消费群体。 最大限度满足目标消费群体的需求。 专业运营团队，注重持续经营、注重后续服务,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（

11、节点） 销售部人员组织架构,项目产品定位 战略定位 结合市场调研及项目SWOT分析，从市场风险最 小化及地块商业与社会价值最大化角度来看，充分 利用市场空缺、和项目自身的规模和规划优势，迎 合社会各界对本项目的较高期望，项目战略性定位 为： 站在繁昌县商业运营的高度， 扛起繁昌县商业新中心格局的先锋旗帜， 为繁昌县商业重塑核心标杆,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,项目产品定位 市场定位 根据调研结果，繁昌县目前业态档次较低，其 结构也相对单一，侧重于零售。 鉴于

12、本项目所处的区位环境，建议本案应集合 自身具有的规模、功能等优势，拔高项目高度，提 升繁昌县的商业水平，打造繁昌县前无始者的首席 商业模式： 全功能业态的“体验式商业综合体”江厦明珠广场 精品购物百货商场超市卖场餐饮美食休闲娱乐电影院,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,客群定位 商铺购买者：主要以投资和自营两大类 投资型客户： 该类客户主要以投资为主。一般收入比较高且稳定，有一定积蓄，购买商铺之后将铺面出租出去以收租金为主的购买者。 自营型客户： 该客群一般作为自

13、营者，基本上有正在营业的商铺，其为了扩大经营范围和提高经营档次，会另寻适合其经营需求的店铺进而投资购买,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,客群定位 他们最关心什么？ 投资收益的稳定性-投资者对商铺投资的最终目的是 否能够其带来长期可观的收益，因此稳定性是商铺投资 者渴求的关键因素。 投资的长期升值空间-商铺投资是一个长期过程，不 会因房龄增长而降低其投资价值。相反，好的商铺会因 其稀有性并伴随着商圈的发展成熟不断升值。因此，投 资者在选择商铺时比较倾向于商业发展空

14、间。 投资风险控制-投资者不仅会考虑未来的升值潜力和 稳定性，更重要的是商业未来的可持续发展，因此后期 拥有一个好的运营商是商家未来经营的前提保障。 即：对远期利益和投资风险影响最大的因素,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,客群定位 因此，我们认为他们应该是： 1、我们首选针对的目标人群是有投资远见、投资 头脑的！ 2、看准繁昌县城市未来发展的趋势，有信心对本 项目未来成为繁昌县首席体验式商业综合体有着绝 对的信心！ 3、对本项目自持70%的商业运营商有着绝对的后

15、续 经营信心，并坚信后期大型主力店的进驻可给自营 者带来庞大的人群提供超强消费潜力和升值价值,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,客群定位 本项目可售物业目标客户应定位在： 政府和事业单位中收入较高的中、高级官员投资型客户。 中、大型企业收入较高的中、高级官员投资型客户。 私企老板多渠道投资型客户。 目前正在经营中品牌专营店投资商，扩大经营范围者。 自营店老板（精品服装专营店、特色主题餐饮、娱乐休闲等）。 有计划投资开设的主题商店。 自由职业者的投资倾向。 其他投资

16、型客户进行购买投资,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,项目推广思路、方案 项目推广思路采取 形象（静态）+活动（动态） 形象（静态） 推广形式：以户外大牌、车体广告、电视广告、网络、销售现场包装、项目围墙广告等固态介质，对项目形象和产品进行推广宣传。 活动（动态） 推广形式：利用短信群发、电视滚动字母、DM单页派发、演出活动、sp活动等对项目销售动作进行前期铺垫,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群

17、定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,项目推广思路、方案 项目推广策略 项目形象拔高展示 -让人们理解体验式商业综合体的意义，同时迅速感知商业综合体对城市的贡献和自身 独特的价值，建立项目价值体系的“唯一性”、“引领性”。 项目招商宣传引导，以招商推动销售 -商业综合体项目成功招商信息的扩散和传递,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,项目推广思路、方案 推广线路及推广主题： 推广线路： 从内到外，从“商业综合体”到繁昌县辖区并辐射芜湖等周边

18、城市区域。 从高炮-市区大牌-车体广告-销售中心氛围营造-工地现场包装-商铺及样板间包装- DM单页-短信群发互动等。 推广主题：项目形象、商业综合体价值、大型主力店招商联动。 形象+产品价值+国际知名商家进驻=推广成功,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,项目推广思路、方案 推广方案（参考）-根据实际媒体情况合理调整,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方案 营销方案（节点） 销售部人员组织架构,营销方案（节点） 本项目的营销操作充分运用 “一个主题”突破市场-体验式商业综合体。 “多项媒体”撬动市场 -DM派发、网络、车体广告、户外大牌、短信群发、围墙广告、现场包装等装。 “多项卖点”攻占市场-70%自持物业、专业运营商运营、国际知名主力店强强进驻、未来繁昌县中心区域等。 “三点小利”收获市场-购房优惠、多项折扣、装修示范指点。 以此为主线在营销活动中安排一系列有力度的活动 和现场销售人员的销售技巧在人气和成交率上取得快 速、高效的业绩,江厦明珠,江厦明珠项目简概 市场、业态调研分析 项目swot分析 项目核心价值提炼 项目产品定位 客群定位 项目推广思路、方