02_生产管理-tgl(组装部)

1、MAC ERP实施调研问卷生产管理版 本 号： 编 写 人： 调研日期： 审 阅 人： 审阅日期： （本问卷仅限客户内部使用，禁止向第三方传播）访问对象被 访 人主要职责联系方式部门主管一、部门机构设置及生产模式序号问题答案(备选)备注1生产部门岗位设置： 生产经理 计划员 车间调度 外协员 车间主任 统计员 材料保管员 班组长 物料员 其他2各岗位职责：生产经理：生产进度/品质掌控计划员 ： 车间调度 ： 外协员 ： 车间主任 ： 统计员 ： 材料保管员： 班组长 ： 生产发料/退料/入库申请 物料员 ：生产发料/退料/入库 其他： 3车间的协作关系1.生管：计划的排配/工单的开立/工单的结

2、案* 生产模式(车间协作关系图)简 图说明流程 责任人 表单计划排配 生管 生产任务单工单的建立 生管 生产任务单发料的申请 生产组长 领料单发料 物料员 领料单退料的申请 生产组长 退料单退料 物料员 退料单成品入库的申请 生产组长 入库单成品入库 生产组长 入库单工单结案 生管二、生产计划管理序号问题答案(备选)备注1企业生产计划主要依据来源? 预测单 销售订单 其他2计划编制的方法和周期： 计划如何编制的？预测订单预测和订单抵消预测和订单不抵消生产部自行下达计划否有，依据 下达计划有几种？各自作用？周计划，作用 日计划，作用 月计划，作用 其他 作用 计划变更流程变更生产任务单如何编制采

3、购计划，怎么下达？如何编制委外计划，怎么下达？如何编制生产计划，怎么下达？依订单开立工单，并制订生产任务单签核后发至生产单位三、生产订单管理序号问题答案(备选)备注1生产订单种类订单返工返修订单订单标准订单改制订单2下达后执行过程：订单按照车间下订单 按照生产班次下订单3生产订单变更订单成品数量变更订单需领料品变更子件变更订单开工日期、完工日期4生产报废订单成品报废订单工序报废5返工返修订单成品返工返修工序返工返修无*生产管理处理流程（生产订单下达、变更订单、生产报废、返工返修处理流程）简要流程图说明四、领料管理： 序号问题答案(备选)备注1领料的依据：工序领料 订单订单领料 领料方式：送料制

4、 订单 领料制2领料时点：订单整单领料 订单拆单分次领料3是否限额领料：是 否4是否可超订单领料是 否5补料原因：损耗报废其他6领料是否有批次处理是 否7是否有生产退料是 否8退料原因：发料错误 材料质量问题生产变更 设计变更其他 *领退补料流程：简要流程图说明 五、生产完工入库： *生产完工入库处理流程简要流程图说明六、车间管理：序号问题答案(备选)备注1车间的划分：按工序 按产品 其他2加工过程中需要传递的单据工时记录单 产品质量跟踪卡派工单其他3不同工序完成后的交接方式交接记录单 零件转移单 其他4工人考核方式计件 计时5改制、返工、报废如何处理？6生产加工过程中检验如何处理巡检 抽检其他7生产日历设置8小时 12小时 18小时24小时 8加工方式流水线 非流水线9核算的关键工序10是否存在联副产品是 否七、其他事宜 序号问题答案(备选)备注1目前生产管理的重点难点是什么？请列示：1. 超领料无法限制，超领料无专用单据2. 无法实现综合信息的查询（如：查询某部门某月所有工单的批结，生产（发料/报废/入库等）2希望通过ERP进行改进的地方是：请列示：1-1.超过BOM的标准用量后无